7月18日,國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)盛會Chinajoy進(jìn)入第二天,會場內(nèi)各展商的ShowGirl 依舊賣力演出,手捧“長槍短炮”的觀眾們鏡頭焦點依舊是Cosplay 美女,人頭簇?fù)淼挠螒蛘古_依舊擠滿了試玩的玩家,一派繁榮昌盛的景象;但此時的二樓會議廳,新聞出版總署音像電子和網(wǎng)絡(luò)出版管理司副司長寇曉偉正與紅杉資本、經(jīng)緯投資等網(wǎng)游風(fēng)險投資界人士,探討目前中國網(wǎng)游的窘境:發(fā)展九年依舊還是初級階段,再難找到軟銀賽富投資完美時空時30多倍回報率的案例,網(wǎng)游巨頭們手中握著數(shù)十億資金卻不知道怎樣去花……
“企業(yè)最大功課是原創(chuàng)”
在Chinajoy數(shù)碼娛樂投資發(fā)展論壇上,新聞出版總署音像電子和網(wǎng)絡(luò)出版管理司副司長寇曉偉指出,雖然中國網(wǎng)游已經(jīng)發(fā)展了九年,但仍然處于初期發(fā)展階段,還停留在網(wǎng)游產(chǎn)品競爭的階段,“大家都在拼網(wǎng)游產(chǎn)品”。
寇曉偉指出,隨著產(chǎn)業(yè)競爭水平的提高,網(wǎng)游行業(yè)將轉(zhuǎn)向平臺化發(fā)展,單靠一款產(chǎn)品打天下的日子已不復(fù)存在。大的網(wǎng)游企業(yè)要取得成功,要看它的資金實力、資源整合能力、平臺化能力,還有市場推廣能力的綜合。此外,社區(qū)化發(fā)展方向也是大型網(wǎng)游企業(yè)要走的路子。
寇曉偉同時表示,大企業(yè)走平臺化和社區(qū)化路線,中小型網(wǎng)游企業(yè)也有很多的市場空間、產(chǎn)品方向可以選擇。他認(rèn)為目前的網(wǎng)游市場還有很多空間未被發(fā)展,或者剛被開拓并未被深挖,如網(wǎng)頁游戲就是這樣一個例子,“以前大家都不知道網(wǎng)頁游戲能這么火”。
此外,寇曉偉告誡網(wǎng)游企業(yè)要做的“最大的功課是原創(chuàng)”,要自己開發(fā)網(wǎng)游。他指出,目前世界流行的電玩平臺只有三個:微軟、索尼和任天堂,但給這些公司做游戲開發(fā)的企業(yè)也都活得很好,像EA等知名的游戲公司靠的就是原創(chuàng)。
網(wǎng)頁游戲?qū)⑹窍乱徊岢保?/strong>
被寇曉偉看好的網(wǎng)頁游戲,正吸引著越來越多的中小型網(wǎng)游企業(yè),北京游俠網(wǎng)便是其中一個例子。其CEO張福茂表示,他們兩年前開始做網(wǎng)頁游戲,目前已經(jīng)能夠做到三、四萬人同時在線、每月充值收入超過400萬元的成績。
張福茂認(rèn)為,相對于傳統(tǒng)大型多人在線游戲(MMO)動輒研發(fā)費用上千萬的水平,網(wǎng)頁游戲只要三四百萬就能做出大型產(chǎn)品,而且后者更容易植入廣告,增加收入來源。并且,目前并未有大型網(wǎng)游企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域,他認(rèn)為這是極好的機遇。
但另外一個現(xiàn)實的情況是,目前市面上至少有300多款網(wǎng)頁游戲,而且題材雷同,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。金山軟件首席財務(wù)官王東暉認(rèn)為,網(wǎng)頁游戲的進(jìn)入門檻低、投資風(fēng)險低,相應(yīng)的平均每個用戶花在上面的錢也少。
同樣是新生網(wǎng)游企業(yè)代表的藍(lán)港在線副總裁廖明香也認(rèn)為,網(wǎng)頁游戲在最近一兩年確實發(fā)展很快。不過目前的網(wǎng)頁游戲市場的產(chǎn)品類型比較單一,同質(zhì)化比較嚴(yán)重。她還指出,2007年整個網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模僅5000萬,2008年即使增長10倍也就是5個億,而今年網(wǎng)絡(luò)游戲的規(guī)模將突破200億,“單藍(lán)港在線一家,明年就可以做到近10億的規(guī)!。顯然,網(wǎng)頁游戲目前還沒有迎來真正的爆發(fā)期。
大公司手握重金花不出
另一個困擾國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)的問題是,有錢的公司不知道怎樣花錢。有報道指出,巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱曾透露手上擁有8億美元的現(xiàn)金,第九城市總裁陳曉薇也稱擁有近3億美元現(xiàn)金,金山高層也曾公開表示上市后不缺錢花。
大企業(yè)不花錢去并購小企業(yè),這將造成投資小企業(yè)的風(fēng)險投資無法推出,影響整個行業(yè)的投資積極性。但金山軟件首席財務(wù)官王東暉卻表示,大企業(yè)不大愿意出手并購小企業(yè)的主要原因是成功率在下降。他指出,2005年上市一款網(wǎng)游可以帶來很大的用戶量,去年網(wǎng)游行業(yè)從時間收費模式轉(zhuǎn)入道具收費模式后也帶來了一時繁榮,但今年很多網(wǎng)游企業(yè)面臨著巨大的壓力,過十萬并能維持發(fā)展下去的網(wǎng)游產(chǎn)品很少。他認(rèn)為這是網(wǎng)游產(chǎn)品抄襲導(dǎo)致市場缺乏增長力。
對此,紅杉資本中國基金董事計越認(rèn)為,網(wǎng)游已經(jīng)越來越像傳統(tǒng)行業(yè)了,在用戶獲取、渠道控制、產(chǎn)品推廣方面,就像服裝業(yè)和保健業(yè)那樣并無太大差異!笆⒋、九城等早期利潤都很高,但今天的企業(yè)已經(jīng)不太可能暴富了”。(洪文鋒)
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