近日，市場研究公司iSuppli發(fā)布的調(diào)查報告顯示，中興通訊已于2009年第四季度取代摩托羅拉成為全球第五大手機(jī)廠商。與此同時，包括聯(lián)想、華為、宇龍酷派、多普達(dá)在內(nèi)的一系列國產(chǎn)手機(jī)廠商，也與中興一道，向洋手機(jī)發(fā)起有力挑戰(zhàn)。國產(chǎn)手機(jī)的這一次集體發(fā)力，中國3G成為它們的主要底牌。電信業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)Ovum表示，國產(chǎn)手機(jī)的遠(yuǎn)景雄心建立在中國市場的優(yōu)勢，尤其是在TD-SCDMA領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢上。

　　對于本土手機(jī)廠商而言，中國自主產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA將成為它們反擊跨國手機(jī)品牌的利器和堅實后盾。

　　本土品牌吹響反攻號角

　　借本土優(yōu)勢合力趕超

　　2000年以來，中國國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷過數(shù)波擴(kuò)張和收縮。

　　目睹中國手機(jī)業(yè)發(fā)展的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋道，2G時代中國手機(jī)業(yè)沒有自己的核心技術(shù)平臺，只能作游擊戰(zhàn)式的局部突破，雖可能會取得零散戰(zhàn)績，但無法在正面戰(zhàn)場組織起大規(guī)模的會戰(zhàn)，待對手大規(guī)模反攻之際，只能節(jié)節(jié)敗退。

　　然而與2G時代不同，在3G時代，世界手機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了多中心化的趨勢，比如中國就推出了自己的3G技術(shù)平臺TD-SCDMA，此后中移動還順勢推出了自己的OMS手機(jī)操作系統(tǒng)。正是憑借自己的“TD+OMS”核心技術(shù)平臺，中國手機(jī)業(yè)正抱團(tuán)突擊，合力趕超跨國手機(jī)廠商。

　　北京百融信通科技有限公司市場總監(jiān)王新業(yè)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說，時下TD-SCDMA在系統(tǒng)設(shè)備、終端、應(yīng)用以及與設(shè)備配套的測試等環(huán)節(jié)，已形成了一個較完整、良性的產(chǎn)業(yè)鏈。國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)可以發(fā)揮自身在TD-SCDMA領(lǐng)域的本土研發(fā)及銷售渠道上的優(yōu)勢，以此作為向洋品牌發(fā)起反攻的大本營與突破口。

　　聯(lián)想移動、華為、中興與宇龍酷派等本土廠商從一開始就將TD-SCDMA產(chǎn)品線作為公司核心業(yè)務(wù)，在技術(shù)研發(fā)、渠道拓展等方面重兵布局。正是因為將立足點放在國產(chǎn)的TD-SCDMA上，在3G時代，本土手機(jī)廠商與國際競爭對手首次幾乎站在了同一起跑線上，為實施突圍奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　扎根TD-SCDMA

　　在國內(nèi)3G牌照未正式發(fā)放的時候，由于TD-SCDMA的本土性以及產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，鑒于全球化技術(shù)研發(fā)特性以及不看好TD-SCDMA的發(fā)展前景，大多國際手機(jī)廠商花在TD-SCDMA上的技術(shù)研發(fā)投入甚少，其技術(shù)研發(fā)的重點是當(dāng)時產(chǎn)業(yè)鏈條較成熟的WCDMA。

　　與國際廠商的猶豫不決不同的是，扎根于中國市場的本土手機(jī)廠商大多堅定地將布局核心對準(zhǔn)TD-SCDMA，以此作為公司實現(xiàn)3G手機(jī)突圍的開路先鋒。

　　宇龍酷派的說法或許在本土手機(jī)商中有一定的代表性。宇龍酷派品牌市場部總監(jiān)古勇向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說，TD-SCDMA是公司的戰(zhàn)略重心，并于2006年投入技術(shù)研發(fā)，2008年便推出相關(guān)手機(jī)產(chǎn)品，由于自始至終堅定不移地圍繞TD-SCDMA重點研發(fā)，且由于國際廠商初期不重視這項中國本土化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓宇龍酷派等本土廠商捷足先登，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，以實現(xiàn)局部市場突破。

　　兩條腿走路

　　以TD-SCDMA為大本營，全面出擊CDMA與WCDMA市場，成了本土手機(jī)廠商的競爭策略。

　　在運(yùn)營商手機(jī)定制上，本土廠商三線齊進(jìn)，在渠道開拓上，則開始選擇兩條腿走路。

　　古勇介紹說，2009年3G牌照發(fā)放初期，在渠道方面，手機(jī)廠商一般只依靠運(yùn)營商定制單腿走路。據(jù)悉，去年年初，宇龍酷派手機(jī)的渠道只有運(yùn)營商定制，在中國移動等運(yùn)營商旗下的各大營業(yè)廳內(nèi)銷售。后來為了推廣3G手機(jī)，公司為此而發(fā)起了 “金牌客戶聯(lián)盟”計劃，其目的就是加大社會化渠道的開拓，與國美、蘇寧等銷售終端合作，在其營銷網(wǎng)點上銷售運(yùn)營商定制的3G手機(jī)，且配合推廣運(yùn)營商的相關(guān)優(yōu)惠政策，從而與運(yùn)營商的利益加以融合。

　　跨國巨頭比拼“智能”

　　3G一周年，跨國公司在中國的競爭格局悄然生變。

　　市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，黑莓手機(jī)制造商RIM憑借單季1060萬部的出貨量，于剛剛過去的2010年一季度把摩托羅拉擠出了全球5大手機(jī)廠名單。這一事實，是智能手機(jī)，或者說移動互聯(lián)網(wǎng)終端對傳統(tǒng)手機(jī)巨頭沖擊累積到相當(dāng)程度的表現(xiàn)。

　　諾基亞、摩托羅拉、三星和LG、索尼愛立信應(yīng)該如何在已失去與蘋果、RIM對戰(zhàn)先機(jī)的情況下，保住傳統(tǒng)地位，甚至絕地反擊？布局中國市場、深挖其中價值，無疑成為關(guān)鍵。

　　　蘋果：傳iPad年內(nèi)在華上市

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日從某電子商務(wù)網(wǎng)站高層處獲悉，蘋果今年推出的平板電腦產(chǎn)品iPad“今年之內(nèi)肯定會在中國大陸市場正式上市”。在售價方面，據(jù)該電子商務(wù)網(wǎng)站高層透露，“估計不會比水貨市場的價格高很多，我覺得會在5000塊左右�！�

　　“蘋果iPad在中國市場的上市細(xì)節(jié)各有關(guān)公司之間已經(jīng)談得比較成熟了，所以今年行貨肯定能上市”。該電子商務(wù)網(wǎng)站高層表示，雖然蘋果中國公司方面此前曾確認(rèn)中國市場不在iPad首批上市區(qū)域市場之列，但“他們肯定會加緊在中國推行貨的腳步，iPhone水貨的大賣是啟發(fā)，只是目前他們自己還并不方便來說，就借由我們的口來說�！�

　　摩托羅拉：為擺脫谷歌做準(zhǔn)備

　　日前，市場傳出消息稱摩托羅拉正在準(zhǔn)備收購智能手機(jī)平臺開發(fā)商Azingo。分析認(rèn)為，若傳聞屬實，則摩托羅拉將繼憑高單機(jī)利潤策略實現(xiàn)盈利之后，為自己日后擺脫谷歌作準(zhǔn)備。券商分析師認(rèn)為，摩托羅拉此舉也透露出一絲無奈，畢竟它的主要競爭對手三星目前已經(jīng)擁有了Bada智能操作系統(tǒng)，而HTC公司也在考慮開發(fā)自己的移動操作系統(tǒng)。在這樣的形勢之下，摩托羅拉也不得不開始準(zhǔn)備開發(fā)自己的移動操作系統(tǒng)了。

　　諾基亞：智能機(jī)發(fā)力低端市場

　　5月7日，諾基亞在北京發(fā)布了其針對低端市場的生活信息服務(wù)產(chǎn)品 “Ovi生活通”�！拔覀冝D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，就是要為手機(jī)注入更多的價值”。在“Ovi生活通”發(fā)布現(xiàn)場，諾基亞全球副總裁、中國投資公司副董事長鄧元鋆在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時表示。

　　費(fèi)用5元/月，內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品價格、熱門消費(fèi)、孕婦產(chǎn)前知識、呼吸道疾病防治等貼合中國農(nóng)村市場需求信息的 “Ovi生活通”，正是諾基亞所說的價值。農(nóng)村市場是其他主要手機(jī)廠商并未投入特別關(guān)注的市場。鄧元鋆還透露，諾基亞在為低價功能手機(jī)增加互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的同時，也會“將智能機(jī)的價格不斷往下延伸”。

　　三星：進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈中上游

　　去年底，三星在倫敦發(fā)布了其“BadaOS”手機(jī)智能操作系統(tǒng)。4月初，三星在中國率先發(fā)布了采用自有bada智能系統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)品Wave。而近日，該公司又在Bada開發(fā)者網(wǎng)站上發(fā)布了該平臺的SDK(軟件開發(fā)工具包)，為其應(yīng)用商店SamsungApps做準(zhǔn)備。三星試圖通過Bada平臺成為移動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖，然而，三星和大多數(shù)手機(jī)廠商面臨著同樣的問題：跟著蘋果創(chuàng)出的軟硬結(jié)合的模式玩，后來者將憑借什么“獨(dú)門秘技”來勝過這種規(guī)則的制定者蘋果？

　　RIM：亟待突破“中國瓶頸”

　　在美國大獲成功的黑莓沒能在中國市場延續(xù)它的輝煌。2006年5月，RIM與中國移動簽署合作協(xié)議以來，黑莓在中國市場的銷量僅幾千部。一位運(yùn)營商人士表示，“RIM要求運(yùn)營商完全按照它的方式來操作，要求很高、很多。而中國移動、中國電信這樣的強(qiáng)勢運(yùn)營商顯然不可能像北美運(yùn)營商那樣，甘于跟著別人的規(guī)則走，這就決定了黑莓長期以來難于真正進(jìn)入中國市場的局面�！�

　　直到2009年，外界才開始明顯感受到RIM在中國市場策略的調(diào)整。去年上半年開始，RIM中國先后開始了一系列的調(diào)整：之前的“中國代表處”去年起已升級為分公司；除了北京的總部，其在上海、廣州也設(shè)立了辦事處；中國區(qū)現(xiàn)在已從亞太區(qū)中被單獨(dú)剝離出來；“中國通”謝國睿出任RIM中國區(qū)總裁，直接向RIM全球總部匯報。 （葉書利 陳未臨）