新年伊始，國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)相對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行著調(diào)整。在業(yè)界看來(lái)，經(jīng)過(guò)了3G元年的洗禮，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)意識(shí)到3G發(fā)展的某些不足，經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將更加激烈。

　　聯(lián)通電信提升運(yùn)營(yíng)效率

　　中國(guó)聯(lián)通日前對(duì)外公布了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整措施，調(diào)整既涉及市場(chǎng)前端也涉及支撐部門(mén)，還包括研發(fā)機(jī)構(gòu)和下屬專(zhuān)業(yè)公司。

　　在市場(chǎng)前端方面，中國(guó)聯(lián)通整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶(hù)部和家庭客戶(hù)部，成立市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部；在后臺(tái)支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門(mén)、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門(mén)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。

　　同時(shí)，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

　　此前，中國(guó)電信已對(duì)前端組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。其中，原個(gè)人客戶(hù)部和家庭客戶(hù)部合并成公眾客戶(hù)部，新成立客戶(hù)服務(wù)部。與此同時(shí)，中國(guó)電信撤銷(xiāo)國(guó)際部，成立海外協(xié)同拓展委員會(huì)、海外拓展事業(yè)部作為海外業(yè)務(wù)拓展跨職能的管理和運(yùn)營(yíng)支撐部門(mén)。此外，中國(guó)電信還將成立產(chǎn)品中心，統(tǒng)籌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理工作。

　　移動(dòng)首設(shè)獨(dú)立終端部門(mén)

　　與上述兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，中國(guó)移動(dòng)此次雖然只是成立了一個(gè)終端部，但目的性非常明顯。記者獲悉，新成立的終端部并不掛靠在任何部門(mén)之下，而是一個(gè)獨(dú)立的二級(jí)部門(mén)，這也是該公司第一次設(shè)立專(zhuān)門(mén)的終端部門(mén)。

　　此前，中國(guó)移動(dòng)的終端管理分布在兩個(gè)部門(mén)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有終端營(yíng)銷(xiāo)中心，數(shù)據(jù)部設(shè)有終端管理處，而新成立的終端部將把分散的職能集中于統(tǒng)一獨(dú)立的部門(mén)中。有分析人士指出，獨(dú)立的二級(jí)部門(mén)更加有利于中國(guó)移動(dòng)對(duì)終端工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并有望增強(qiáng)TD-SCDMA(國(guó)產(chǎn)3G，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TD”)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與中國(guó)移動(dòng)共同做強(qiáng)TD的信心。

　　為了更好調(diào)動(dòng)終端廠商積極性，中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙日前考察了宇龍酷派等手機(jī)廠商，與之深入探討了TD終端研發(fā)事宜。王建宙表示，希望這些廠商推出更多更好的TD手機(jī)，推動(dòng)TD市場(chǎng)的快速發(fā)展。

　　全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代來(lái)臨

　　最新數(shù)據(jù)顯示，3G牌照發(fā)放一年來(lái)，國(guó)內(nèi)3G建設(shè)和運(yùn)營(yíng)取得明顯進(jìn)展，總共完成網(wǎng)絡(luò)投資1609億元，建設(shè)基站32.5萬(wàn)個(gè)，用戶(hù)超過(guò)1500萬(wàn)個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋主要城市和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。以中國(guó)移動(dòng)的TD為例，該公司曾計(jì)劃到2009年底發(fā)展用戶(hù)300萬(wàn)，實(shí)際上發(fā)展了500萬(wàn)TD用戶(hù)。

　　盡管市場(chǎng)潛力巨大，在去年一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)探索中，三家電信運(yùn)營(yíng)商不約而同地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前內(nèi)部組織架構(gòu)和管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的要求，而這也成為他們爭(zhēng)相進(jìn)行調(diào)整的重要原因。