上市首日ipad就售出超過30萬臺，應(yīng)用程序下載超過100萬個，賣出電子書逾25萬本，這樣輝煌的成績單足以讓任何一家IT廠商眼紅，喬布斯帶領(lǐng)蘋果創(chuàng)造了一個又一個這樣的奇跡。最讓其他IT廠商受不了的還不是ipad的火爆，而是蘋果每一次發(fā)布新產(chǎn)品，雖然沒有狂轟濫炸的廣告，但卻能迎來無數(shù)人的關(guān)注，成為美國乃至全球消費者關(guān)注的公共事件，使蘋果超出普通科技產(chǎn)品的范疇，成為美國流行文化的一部分。

　　其實，蘋果每一次推出新產(chǎn)品包括iphone和ipad都曾經(jīng)遭遇業(yè)界的噓聲，甚至被認(rèn)為功能殘缺，但奇就奇在“殘缺美”總能讓蘋果成功。也有人認(rèn)為，無論是iPad還是iphone只是外形好看罷了，但當(dāng)一些IT廠商模仿蘋果外觀時，甚至包括戴爾這樣的巨頭卻都無一例外遭遇了失敗。是蘋果搶占了市場先機？答案是否定的，無論是個人電腦、音樂播放器，還是智能手機、平板電腦，蘋果都不是第一個吃螃蟹者，甚至可以說只是一個市場追隨者，幾乎每一款產(chǎn)品的推出都是步人后塵，但蘋果的魅力與成功之處也正于此，作為市場后來者總是能憑借自己的撒手锏擊敗眾多的競爭對手，而這個撒手锏就是——想像力。

　　蘋果憑借超強的想像力，讓它的每一款產(chǎn)品都有讓人眼前一亮的創(chuàng)新，不但能讓你感受到設(shè)計者的豐富想像力，也給使用者帶來強烈的想像空間。按照喬布斯的說法，蘋果的成功是因為他了解用戶的感情需求——用戶在使用蘋果的產(chǎn)品時會不經(jīng)意地微笑，用戶不會把ipad看作“工具”，更像是人寵動物的關(guān)系。正是無限的想像力，讓蘋果僅憑借iPod一個產(chǎn)品就戰(zhàn)勝索尼、三星等日韓巨頭，占據(jù)60%的音樂播放器市場份額；iphone的推出不僅引發(fā)了“萬人空巷”提前幾天排隊搶購的轟動，就連見多識廣的費城市長斯崔特也加入了排隊大軍的行列；而ipad市場預(yù)測機構(gòu)則預(yù)測，一月的銷量將超過70萬部。

　　互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展最快的一個產(chǎn)業(yè)，也是成熟得最快的一個產(chǎn)業(yè)，從BBS到ICQ，從語言對話到視頻聊天；從信息發(fā)布到電子商務(wù)，從8848到阿里巴巴，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用讓我們已從興奮、新奇到習(xí)以為常了，各種各樣的商業(yè)模式也不再被看作是財富神話了。今天的互聯(lián)網(wǎng)早已走過了事事新鮮的時期了，可以說成熟的互聯(lián)網(wǎng)正逐漸變?yōu)橐粋�“中年人”，如何讓這個“中年人”返老還童，蘋果成功的秘訣無疑給我們提供了一劑良方——無限的想像力和不斷的創(chuàng)新。其實，互聯(lián)網(wǎng)的成功發(fā)展也正是得益于不斷的創(chuàng)新，無論是從技術(shù)，還是應(yīng)用都是如此，但今天我們卻發(fā)現(xiàn)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方式正在模式化，正在程式化，或許遵守既定的模式可以獲得穩(wěn)定的收益，但卻有可能因此失去前進的動力，甚至讓整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迷失方向，曾經(jīng)輝煌一時的摩托羅拉和愛立信就是最好的例子。

　　深圳要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要成為電子商務(wù)示范市，也可以從ipad的成功得到啟示。作為電子商務(wù)的后來者，只要我們有足夠的想像力，有足夠的創(chuàng)新精神，我們就可以在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出自己對互聯(lián)網(wǎng)、對電子商務(wù)的獨特見解，創(chuàng)造出新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)模式。當(dāng)年盛行B2B、B2C時，淘寶的C2C也不被看好，但時至今日淘寶最高的日交易額已經(jīng)超過香港的日均零售總額了。對只有“想不到?jīng)]有做不到”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，深圳要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須打破常規(guī)模式，創(chuàng)造出新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，給大家更大的想像和發(fā)揮空間。因為想像力才是互聯(lián)網(wǎng)的生命力。 李 邇