3G發(fā)牌半年，未達(dá)預(yù)期，無論從投資、百姓需求還是用戶體驗(yàn)看，三大運(yùn)營(yíng)商都陷入無奈之中。為此，電信專家史煒深入市場(chǎng)，從3G現(xiàn)狀出發(fā)給予系列剖析，希望3G盡快擺脫尷尬，為我國(guó)民生、經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。本期推出此系列前兩篇

　　剛剛對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的3G發(fā)展和放號(hào)情況進(jìn)行了調(diào)研�，F(xiàn)在看來，不論在政策層面、產(chǎn)業(yè)層面、市場(chǎng)層面，還是運(yùn)營(yíng)層面，3G已把決策層“忽悠”到了只能打碎牙齒往肚里咽的境地，而從投資、百姓需求和用戶體驗(yàn)看，3G使三家運(yùn)營(yíng)商基本深陷于“婚姻暢想”和“走錯(cuò)洞房”的無奈之中。

　　所有的表層問題和潛藏問題可以歸結(jié)為：

　　經(jīng)過一年的“刺激”，三大運(yùn)營(yíng)商關(guān)于3G的產(chǎn)業(yè)鏈都還未能有效建立，投資鏈、業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、需求與供給鏈之間，斷點(diǎn)、斷層越來越多——這是所有新產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的致命傷，這會(huì)導(dǎo)致投資疲倦、政策疲倦和市場(chǎng)麻木。

　　3G終端供給嚴(yán)重不足，但這并非完全是3G廠商所能解決的問題。

　　3G業(yè)務(wù)相對(duì)于2G是新業(yè)務(wù)，短期內(nèi)很難有效地為消費(fèi)者所接受，這是所有3G支持者當(dāng)前面臨的最大窘境。

　　三大運(yùn)營(yíng)商幾乎沒有3G的盈利模式和方案，所有規(guī)劃和展望中的收益基本處在“望梅止渴”的狀態(tài)。

　　…………

　　如果能進(jìn)一步解析的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，3G不論在歐洲還是在中國(guó)，都不是一個(gè)成功與失敗的問題，而是一個(gè)孩子生下來“養(yǎng)還是不養(yǎng)”的問題。

　　對(duì)中國(guó)來講，3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是孤立的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的各種缺陷，在3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、實(shí)施及推進(jìn)中，均顯現(xiàn)著各種體制障礙。3G本身不是引發(fā)各種問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵是在我們已成為慣性的思維當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)永遠(yuǎn)是替別人花錢，決策者尋租永遠(yuǎn)是讓別人埋單，因此，3G在走了一年后成為今天這個(gè)樣子，也就是必然了。

　　需要特別指出的是，3G作為國(guó)家戰(zhàn)略沒有任何錯(cuò)誤，但發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方式不是一個(gè)層面上的問題，也不是一種簡(jiǎn)單的“執(zhí)行”和“貫徹”的問題。

　　但愿決策者和運(yùn)營(yíng)商盡快從“皇帝新裝”的尷尬中走出來。史煒