在一部分“骨灰級”網民離去的同時,中國式SNS網站的熱潮卻也許正處于剛剛興起的階段。根據統(tǒng)計,目前國內的SNS網民數量約為8000萬左右,但是相對于近3億的網民總數,顯然存在一個讓人有相當遐想度的空間。
6月10日,國外博客索引網站Technorati發(fā)布了一項調查報告,在過去的120天內該網站跟蹤的1.33億博客中只有770萬博客還繼續(xù)更新,這意味著95%的博客其實已經被放棄了。該公司執(zhí)行官Jalichandra認為,一些放棄更新的博客是因為發(fā)現了新的平臺,如SNS網站!叭癫┛汀钡脑涊x煌,強烈挑動著人們對SNS網站價值的期望。
網站爭上SNS項目
中國的互聯網世界,SNS的潮流日漸明顯!斑@就好像你到一個山上去探寶,很多石頭,你按一個石頭,門可能就會開。但是這個石頭到底在哪兒很難找,開心網可能就是找到了這樣一個石頭,然后門開了。”搜狐董事局主席張朝陽說。
從上個月起,新浪“朋友”和搜狐“白社會”相繼正式進入內測階段,加上先行一步的騰訊校友QQ和網易博客,國內最大的商業(yè)門戶網站已陸續(xù)進入SNS市場。與此同時,阿里巴巴醞釀推出“人脈通”,生意寶推出“生意人脈圈”,中國移動139.com和新聯通也謀劃切入SNS陣地。加上一年以來悄然發(fā)展的開心網、校內網、占坐、天際網、海內網、5G、螞蟻網、同事錄……在很多人眼里,國內SNS網站混戰(zhàn)即將拉開。
“Facebook是當前歐美最流行的社交網站,但由于地域、文化的差異,用戶群與國內的社交網站用戶群勢必會存在或多或少的差異。就社交網站而言,崇尚社交是永遠不變的主題,但相對Facebook這類以保持用戶聯系、強調真實社交為核心的網站,國內的用戶更偏向于娛樂性的外放式社交。”網易杭州研究院產品總監(jiān)陳平川認為,邊娛樂邊設計——“這一理念應用到社區(qū)網站中也將有很大的機會。”
一名開心網的管理人員認為,開心網是中國式創(chuàng)新,網站名稱“開心網”更是體現了中國人獨有的價值觀和生活理念,符合中國人“開心就好”的人生哲學。
事實上,這一點正是用戶對開心網的明天給予的最大期望。“在游戲上能維持新鮮感,這是我堅持玩下去的理由之一”,但自稱對SNS網站“熱情已在減退”的羅宏說,他留下來還需要一個必要理由:“有實質性的幫助作用”,這一點是指加強目前國內SNS網站的社交工具作用。
新手老手各求突破
摩拳擦掌準備進入SNS市場的各路人馬是否有足夠的心理準備?“首先,市面上的SNS組件,其本身不是一個整體,必須依托在一個堅實的社區(qū)基礎之上,否則難逃曇花一現的命運。近年來,社交網站的用戶群得到了極大的發(fā)展,但社交產品本身并沒有太多提升。”陳平川認為。
“SNS組件在當前以及未來一段時間內還是會受到網民的歡迎。但總體而言,當前市面上的SNS組件同質化嚴重,缺少新鮮作品,在未來發(fā)展中必須要有更多題材的優(yōu)秀組件出現,才能帶動SNS組件的長遠發(fā)展和整體價值提升。”陳平川對網易即將推出的SNS組件還是充滿信心。
阿里巴巴即將推出的“人脈通”體驗測試版,就顯示將走一條與現有SNS網站迥異的路!拔覀儽疽獠皇亲鯯NS,是想建立一個商人之間可以互通商機的平臺,如果說是SNS,其實是借鑒了交流平臺的概念!卑⒗锇桶蜕鐓^(qū)發(fā)展部負責人林凱表示,這個項目的指向非常明確,就是一定要給用戶提供實際價值。
“商人不會愿意花費哪怕是一點的多余精力到無法得到產出的投入上,因此這個SNS項目不需要任何游戲組件,而且由于涉及商業(yè)機密,一定會在隱私保護上分外重視!
營利模式爭論不休
從去年年底起,開心網上出現了第一個植入式廣告——在“爭車位”組件的“車市”中,別克新君威排在第一個,在隨后的五六天,開心網用戶“買”了40多萬輛。這讓不少用戶感到矚目,此后該網的植入式廣告數量不斷增加。
對于中國式SNS網站的發(fā)展前路,營利方式是目前最大的爭論之一。程炳皓認為,植入式廣告主要目的是要探索出獨特的SNS廣告營銷模式。希望通過探索,能在引入廣告客戶的同時,也能提高用戶的體驗!癝NS是一個革命性的新生事物。之前互聯網所有的主流商業(yè)模式,SNS都可以去嘗試。也通過SNS獨特的作用,讓之前的互聯網主流商業(yè)模式變得不一樣,也變得更加好玩!
他強調,開心網現在主要處在發(fā)展用戶的階段,沒有收入上的壓力;同時也引入了風險投資,由風險投資來支撐網站的前期發(fā)展。所以不存在資金方面的壓力。
據了解,Facebook目前已經開始通過推出站內支付系統(tǒng)來獲取新的收入,此舉或許將為快速增長的社交類網站實現盈利找到一條可持續(xù)之路。
陳平川則認為,植入式廣告是目前各大SNS網站較為明確的商業(yè)模式,但這種模式是否可以擴大成電子商務與SNS的結合,演變?yōu)镾NS的核心商業(yè)模式,就目前觀察,還難以下定論。
“一個成功的產品,首先考慮的不是如何挖掘商業(yè)利益,而應該注重自身服務的提升和用戶體驗的優(yōu)化;不顧用戶體驗,而刻意去強調商業(yè)收益的話,最終損害到的肯定是產品本身,產品不可能有更長遠的發(fā)展。”他強調。
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