雖然回國已經(jīng)近4年,但王懷南身上還有著很明顯的“海歸氣質(zhì)”,舉止儒雅,說話邏輯性強(qiáng),沒有年輕創(chuàng)業(yè)者的那種沖動和輕狂,卻又不乏創(chuàng)業(yè)的激情和夢想,年近不惑之年的他更想用行動去證明自己兩年前的選擇沒有錯(cuò)。
2001年,從寶潔公司出來后的王懷南就和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)下了不解之緣,從雅虎的高級營銷總監(jiān),到一拍網(wǎng)CEO,再到Google亞洲區(qū)CMO,直到兩年前創(chuàng)建寶寶樹網(wǎng)站,王懷南沒有離開過網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)業(yè)之前,他最為人所稱道的就是靈光一現(xiàn),創(chuàng)造了Google的中文名字——“谷歌”,因而被稱之為“谷歌之父”,如今,他并不太在意這個(gè)稱號,更關(guān)心的是他的寶寶樹何時(shí)長大。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼多年,王懷南曾感嘆:“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)是一個(gè)不容易迅速成功、只容易迅速失敗的地方。Google算是‘迅速’成功了,但是也做了7年!钡F(xiàn)在他對自己的寶寶樹卻充滿了耐心。
兩年前的三八婦女節(jié),寶寶樹正式上線公測的第一天,業(yè)界對王懷南和其商業(yè)伙伴、前易趣總裁邵亦波首次創(chuàng)業(yè)選擇母嬰網(wǎng)站大多表示驚訝。已有兩個(gè)兒子的王懷南卻信心滿滿——“只有互聯(lián)網(wǎng)才會覺得母嬰市場是非主流。人們會認(rèn)為美國強(qiáng)生公司從事的是非主流嗎?”
王懷南自信有著數(shù)據(jù)的支撐,目前中國有0~6歲小孩的在線媽媽達(dá)到了2000萬,但是中國所有母嬰網(wǎng)站注冊人數(shù)加起來不過150萬,有95%的市場未被開發(fā),而這個(gè)階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。
寶寶樹最新發(fā)布的《中國家庭育兒方式研究報(bào)告》也印證了這一點(diǎn)。報(bào)告顯示,在孩子0~6歲階段,我國嬰幼兒家庭月均育兒支出約占家庭總收入的20%,把一個(gè)孩子從出生養(yǎng)大到6歲,平均需花費(fèi)8.1萬元。
實(shí)際上,早在2005年,王懷南帶著妻子回國時(shí)就感受到中美兩國之間社區(qū)居民關(guān)系的差異:在美國,整個(gè)社區(qū)的系統(tǒng)十分完善,孩子們有在一起玩耍的地方,母親也有相互交流的地方;在中國,人與人之間極度缺乏交流,尤其是社區(qū)里的孩子很少有玩伴。而就在王懷南的妻子懷第二個(gè)孩子時(shí),獨(dú)自在家的她發(fā)現(xiàn)自己不能在網(wǎng)絡(luò)上找到需要的信息——這是一個(gè)被忽視的巨大人群,當(dāng)然,這也就意味著背后蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大部分都太年輕了。一個(gè)剛畢業(yè)的理工科學(xué)生,是想不到為母親這個(gè)人群服務(wù)的。他們即使能想到,也只是如何能賣點(diǎn)東西給她們!蓖鯌涯虾屯瑸閮蓚(gè)孩子父親的邵亦波一拍即合,寶寶樹順利誕生了。
從創(chuàng)辦寶寶樹開始,王懷南就一直被追問商業(yè)模式是什么,但他卻有意無意在回避這個(gè)問題,因?yàn)椤伴_始確實(shí)沒想好”。實(shí)際上,王懷南早有把握,“父母出于對孩子的愛,有時(shí)候買東西是不計(jì)成本的。所以我說,這個(gè)錢肯定是可以賺到的,商業(yè)模式也肯定是有的!比缃瘢鯌涯蠈殞殬涞纳虡I(yè)模式已經(jīng)有了初步的設(shè)想——廣告+訂制商品+活動,每天100萬的點(diǎn)擊量讓他有了贏利的信心。
實(shí)際上,即使在這個(gè)被業(yè)界看做“非主流”的母嬰網(wǎng)站行業(yè),寶寶樹也有著眾多的競爭對手,而且由于母嬰消費(fèi)的特性,大多數(shù)母嬰網(wǎng)站都在向本地化方向發(fā)展,這對走全國路線的寶寶樹來說,是個(gè)必須面對的難題,因此,總部設(shè)在北京的寶寶樹也開始選擇了建分站,母嬰消費(fèi)能力最強(qiáng)的上海自然成了第一站。
雖然做著母嬰網(wǎng)站,但王懷南卻犧牲了自己和兒子交流的時(shí)間,尤其是年齡還小的老二,“我晚上回家,他已經(jīng)睡著了,我早上去上班,他還沒起床”,王懷南有點(diǎn)心存愧疚,不過,樂觀的他又開起了玩笑,“這也可以促使我提高工作效率,多出點(diǎn)時(shí)間陪陪兒子!
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