中新網(wǎng)3月25日電日 中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)今日發(fā)布“2009年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜，蘇寧電器集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)繼續(xù)名列前三甲。其中，蘇寧電器集團(tuán)以1170億元，941家店鋪的經(jīng)營(yíng)規(guī)模位列榜首，一舉成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。

　　根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，受到金融危機(jī)的影響，2009年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%，是近11年來(lái)增幅最小的一年，首次低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額15.5%的增幅。連鎖百?gòu)?qiáng)門店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，門店總數(shù)增長(zhǎng)18.9%。2008年位列連鎖百?gòu)?qiáng)第二的蘇寧電器，2009年銷售額為1170億元，增幅14.3%，門店數(shù)941個(gè)，增幅為15.9%，在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了超過(guò)行業(yè)平均值的增長(zhǎng)，并登上了中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜首。

　　蘇寧電器總裁孫為民在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，2009年隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步企穩(wěn)，以及國(guó)家一系列內(nèi)需拉動(dòng)政策的推進(jìn)實(shí)施，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)回升，并逐步向好。其中在家電行業(yè)，“家電下鄉(xiāng)”、“能效補(bǔ)貼”、“以舊換新”等一系列針對(duì)家電行業(yè)的措施持續(xù)推進(jìn)落實(shí)，有效的促進(jìn)了家電市場(chǎng)消費(fèi)。蘇寧堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確制定了“加大成本優(yōu)化、加快平臺(tái)建設(shè)、加速營(yíng)銷變革”的年度經(jīng)營(yíng)策略，不斷擴(kuò)大和完善連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，并進(jìn)一步增強(qiáng)終端銷售和服務(wù)能力。除了在內(nèi)地的持續(xù)精耕細(xì)作，2009年蘇寧還通過(guò)收購(gòu)日本LOAX和香港鐳射掀開(kāi)了中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的序幕。

　　中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平女士表示，自1999年率先提出連鎖發(fā)展模式以來(lái)，蘇寧始終堅(jiān)持外延式發(fā)展和內(nèi)生性增長(zhǎng)并行的發(fā)展策略，在全國(guó)穩(wěn)健推進(jìn)連鎖布局的同時(shí)，不斷加大信息化建設(shè)和物流體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，走上了可持續(xù)的連鎖發(fā)展路徑，并為此還在2007年獲得了中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“連鎖業(yè)突出成就獎(jiǎng)”。此次蘇寧成為中國(guó)最成功的商業(yè)零售企業(yè)，是蘇寧長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持打造零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果。

　　正如蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東所說(shuō)，做連鎖就像是跑沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，沒(méi)有任何捷徑可走，也沒(méi)有誰(shuí)能絕對(duì)領(lǐng)跑，只有靠每一位蘇寧員工的共同努力，做好零售管理和服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷超越自我，才能真正打造百年的服務(wù)品牌。

　　據(jù)孫為民介紹，2010年，中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)面臨較好的發(fā)展機(jī)遇，家電連鎖企業(yè)也有著較大的發(fā)展空間。隨著蘇寧連鎖發(fā)展和管理模式的越加成熟、規(guī)范，蘇寧已經(jīng)確定下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)一步加大平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，全面推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新，建立起不斷提升零售商自身價(jià)值、不斷提升為供應(yīng)商、消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的能力體系，為此，蘇寧也將從組織、觀念、人才、流程、IT等方面配套進(jìn)行全面的創(chuàng)新和變革，輔助蘇寧在三四級(jí)市場(chǎng)和國(guó)際化舞臺(tái)的全面拓展，蘇寧將獲得又一個(gè)更為廣闊的成長(zhǎng)空間，中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)也必將培育出世界級(jí)的零售品牌。