從語出“要不顧一切跟iPhone背水一戰(zhàn)”，到變身上海世博會(huì)中的信息技術(shù)“CEO”，聯(lián)想近來全面打響的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，讓業(yè)界對(duì)國內(nèi)IT企業(yè)與世界頂級(jí)水準(zhǔn)的巔峰較量充滿期待。據(jù)了解，作為本屆上海世博會(huì)的一大亮點(diǎn)，如果說信息技術(shù)成為主力軍，聯(lián)想則是主力軍中的“CEO”，不僅擔(dān)綱上海世博會(huì)信息系統(tǒng)的總集成商，而且與上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局簽約成為世博會(huì)計(jì)算機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)高級(jí)贊助商，這也是中國企業(yè)首次在類似規(guī)模的國際大型活動(dòng)中肩負(fù)如此重任，讓聯(lián)想再次成為全球的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　從戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)來看，盡管聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志不久前表示，聯(lián)想近期的舉措是因?yàn)椤耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)合一的出現(xiàn)給予了全新發(fā)展空間，如果不及時(shí)跟進(jìn)則會(huì)面臨‘被淘汰出局的厄運(yùn)’”，但其劍指iPhone的一系列舉措?yún)s將聯(lián)想欲與蘋果試比高之心袒露無遺。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上的先發(fā)者，蘋果的優(yōu)勢和先機(jī)不言而喻。而以模仿出鞘的聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略若想在中國以外的全球市場力壓群雄，全面的品牌創(chuàng)新至關(guān)重要。

　　本土品牌的亮劍：樂Phone 高調(diào)叫板iPhone

　　“樂Phone的誕生不是突發(fā)奇想�！甭�(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、樂Phone研發(fā)最高技術(shù)負(fù)責(zé)人賀志強(qiáng)表示，“事實(shí)上，聯(lián)想在移動(dòng)領(lǐng)域的技術(shù)積淀從2002年收購廈華手機(jī)起就開始展開。2006年，我們已洞察到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將大行其道的趨勢，并播下了樂Phone的種子�！边@或許也是今天的柳傳志公開向iPhone宣戰(zhàn)的底氣所在。

　　可iPhone在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的地位確實(shí)不容小視。既然聯(lián)想內(nèi)部都不諱言，樂Phone是按照蘋果iPhone模式開發(fā)出來的產(chǎn)品，那么，它憑什么讓自己和外界相信“青出藍(lán)而勝于藍(lán)”呢？

　　王牌一：自主研發(fā)的推送技術(shù)。這可謂樂Phone目前叫板iPhone的最大撒手锏。據(jù)了解，樂Phone能將Email、新聞、音樂、視頻以及社交網(wǎng)站的好友消息等資訊定時(shí)推送到手機(jī)上。聯(lián)想通過從樂Phone底層硬件到操作系統(tǒng)，再到中間件和應(yīng)用終端的一體化設(shè)計(jì)，以及從樂Phone終端到后臺(tái)服務(wù)的整合優(yōu)化，很好地突破了實(shí)時(shí)推送服務(wù)頻繁喚醒手機(jī)帶來的計(jì)算資源占用和電池消耗過大問題。

　　而對(duì)于iPhone商店appstore中的超過10萬個(gè)應(yīng)用，賀志強(qiáng)認(rèn)為，長尾是無效的，前1000個(gè)應(yīng)用占所有流量的90%。

　　王牌二：本土化優(yōu)勢。這可謂樂Phone目前勝算iPhone的最大籌碼。在歐美市場呼風(fēng)喚雨的iPhone因?yàn)橹忻纼蓢�網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等差異，始終無法完全消除中國市場的“水土不服”，這便給了樂Phone在國內(nèi)市場足夠的成長期。上QQ、淘寶、盛大文學(xué)，去上優(yōu)酷看視頻，去開心網(wǎng)偷菜等植入樂Phone的應(yīng)用軟件功能，都是中國網(wǎng)民無法割舍的中國特色互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　王牌三：低價(jià)策略。對(duì)于本月正式上市銷售的樂Phone，具體的定價(jià)尚未揭曉。但聯(lián)想集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人已明確表示要比iPhone更具市場競爭力。

　　從樂Phone到世博：2010將成聯(lián)想 “全球化年”

　　三大王牌出手尚難猜勝負(fù)，聯(lián)想眼下又成功將全球業(yè)界的視線轉(zhuǎn)移到另一個(gè)備受矚目的領(lǐng)域——除與國際化的品牌明星巔峰對(duì)決，聯(lián)想還在本屆上海世博會(huì)上大顯身手，這不能不讓人驟升對(duì)其今年國際化戰(zhàn)略的預(yù)期。

　　作為迄今為止規(guī)模最大、最復(fù)雜的一屆世博會(huì)，在未來的180多天里，在超過5.28平方公里的世博園里，在250多個(gè)世博場館里，面對(duì)預(yù)期前來參觀世博的7000萬觀眾，信息技術(shù)的作用無可取代。

　　據(jù)了解，作為世博會(huì)信息系統(tǒng)的總集成商，聯(lián)想不僅為世博會(huì)提供了包括運(yùn)營管理、展示應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、辦博業(yè)務(wù)管理、支撐平臺(tái)和綜合保障的6大信息化項(xiàng)目群，涵蓋安保管理、交通管理、網(wǎng)上世博、票務(wù)管理、物流管理等44個(gè)信息化項(xiàng)目的系統(tǒng)集成服務(wù)，而且將提供服務(wù)器、筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、多功能一體機(jī)、打印機(jī)、投影機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)7大類15000套計(jì)算技術(shù)設(shè)備。

　　作為世博會(huì)計(jì)算機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)高級(jí)贊助商，聯(lián)想制定了“數(shù)字世博計(jì)劃”——將通過這一計(jì)劃的部署和實(shí)施，全方位保障上海世博會(huì)的精彩舉辦。

　　作為世博會(huì)信息平臺(tái)的總運(yùn)營商，聯(lián)想為世博會(huì)量身打造了一套四重運(yùn)營保障體系，力保被稱為世博會(huì)“IT中樞”的信息運(yùn)營調(diào)度中心低成本、高效率運(yùn)行。

　　聯(lián)想宣戰(zhàn)蘋果遇五大挑戰(zhàn)：加強(qiáng)與運(yùn)營商合作或是對(duì)策

　　那么，這是否意味著，聯(lián)想與蘋果的競技在今年出現(xiàn)明朗化的樂觀態(tài)勢呢？相關(guān)專家認(rèn)為，聯(lián)想眼下還遠(yuǎn)未到撥云見日之時(shí)。他們更愿意相信，柳傳志出言挑戰(zhàn)蘋果，更多還是在傳遞一種信號(hào)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將開辟一個(gè)智能機(jī)的時(shí)代。聯(lián)想即便孤注一擲，也要成為國內(nèi)品牌中“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

　　從聯(lián)想方面來看，排除其眼下的最大優(yōu)勢——根植本土，熟悉國內(nèi)市場的合作原則外，其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略面臨的主要挑戰(zhàn)包括欠缺內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、全球品牌影響力較弱、國內(nèi)軟件收費(fèi)環(huán)境不佳，及其國內(nèi)消費(fèi)者存在的大量破解、盜版行為等。同時(shí)，在蘋果之外面臨的諾基亞、三星等手機(jī)廠商，以及同類 PC廠商的競爭，也是聯(lián)想不能不考慮的第五大挑戰(zhàn)。

　　相比之下，蘋果在歐美市場的優(yōu)勢似乎已無可撼動(dòng)。AdMob去年第四季度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在北美、拉美和歐洲，一半以上的手機(jī)上網(wǎng)流量通過iPhone完成，而在大洋洲，這個(gè)數(shù)字高達(dá)驚人的 92%。Millennial Media的數(shù)據(jù)顯示，3月份美國移動(dòng)廣告流量統(tǒng)計(jì)表明，約有70%的訪問請(qǐng)求來自蘋果的iPhone手機(jī)，較2月躍升了20%。

　　一個(gè)是小荷才露尖尖角，另一個(gè)卻是先發(fā)優(yōu)勢在握，聯(lián)想與蘋果的對(duì)抗眼下或許更需基于國內(nèi)市場的深耕細(xì)挖。分析人士認(rèn)為，在海外屢試不爽的蘋果“終端＋應(yīng)用”模式在國內(nèi)消費(fèi)者中卻屢屢碰釘，這與應(yīng)用商店中大量的新應(yīng)用均與英語市場設(shè)計(jì)不無關(guān)系，也暗示著聯(lián)想更多的追趕機(jī)會(huì)。在國內(nèi)擁有強(qiáng)大品牌號(hào)召力和市場影響力的聯(lián)想要進(jìn)一步打開用戶市場，蘋果CEO喬布斯的話雖狂傲，卻不乏啟示：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新�！比绾胃鶕�(jù)市場用戶的即時(shí)需求，加大與相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)主、運(yùn)營商等的合作力度，捆綁植入相關(guān)融合業(yè)務(wù)，同時(shí)研究制定最具中國特色的消費(fèi)模式，至關(guān)重要。

　　BDA分析師張宇也表示，聯(lián)想若想打造移動(dòng)互聯(lián)品牌形象，必須加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作。 翁佳焰