在廣電總局“一省一網(wǎng)”明令之下,廣東省內(nèi)各有線廣電網(wǎng)絡(luò)公司群雄割據(jù)局面即將打破。
日前,廣東省召開全省有線廣電網(wǎng)絡(luò)改革重組工作動員會,明確了廣東有線整合目標(biāo)。預(yù)計省級有線電視網(wǎng)將在今年6月前掛牌成立,全省有線電視網(wǎng)絡(luò)年底前完成重組。
廣東有線人士透露,省內(nèi)各地有線電視網(wǎng)絡(luò)以資產(chǎn)入股成立新的省級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,而并非以收購方式重組。此次重組采取“行政推進、市場運作”方式。其步驟為:除廣州、深圳外,全省其他地市有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進行評估,作為入股依據(jù);廣州有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)并入,以珠江數(shù)碼為主體,成為新成立的省級有線網(wǎng)絡(luò)公司的廣州分公司;最后深圳有線網(wǎng)絡(luò)再以適當(dāng)?shù)姆绞竭M入省級公司。
目前,廣東省有100多家分散的有線網(wǎng)絡(luò)公司,其中廣州有線、深圳天威視訊“實利龐大”,后者還是上市公司,最終要整合成一張大網(wǎng),涉及到股權(quán)、資產(chǎn)評估、人員安置、利益分配等諸多問題。
重組后年收入預(yù)計超50億
根據(jù)廣電總局規(guī)定,今年年底前,省一級的廣電有線網(wǎng)絡(luò)要實現(xiàn)整合達到“一省一網(wǎng)”,建立全省統(tǒng)一運營的網(wǎng)絡(luò)公司,實行省市垂直管理,改變之前群雄混戰(zhàn)的局面。
此前推進極為緩慢的省網(wǎng)整合,由此陡然加速。目前,廣東省已經(jīng)成立有線電視網(wǎng)絡(luò)整合籌備組,展開各地有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估工作。
根據(jù)計劃,省內(nèi)各地有線廣電網(wǎng)絡(luò)公司重組后形成的省級有線電視網(wǎng)將在今年6月前掛牌成立,年底前完成重組。預(yù)計重組完成后新的省網(wǎng)公司將擁有1500萬有線電視用戶,年收入超過50億元,這將是全國范圍內(nèi)最大的省級有線網(wǎng)絡(luò)公司。
整合將分“三步走”:除廣州、深圳外,全省其他地市有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進行評估,作為入股依據(jù);廣州有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)并入,以珠江數(shù)碼為主體成為新成立省級有線網(wǎng)絡(luò)公司的廣州分公司;最后,以深圳天威視訊為主體的深圳有線網(wǎng)絡(luò)再以適當(dāng)?shù)姆绞竭M入省級公司。
利益紛爭“江蘇模式”可治本?
目前,有線電視網(wǎng)絡(luò)基本由各個省、地市自己投資興建。珠江數(shù)碼、深圳天威視訊、佛山珠江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份公司、東莞廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒發(fā)展股份有限公司等,都是省內(nèi)頗具勢力的有線網(wǎng)絡(luò)。這也讓省網(wǎng)整合市網(wǎng)計劃在珠三角城市變得困難。
“這其中包括非常復(fù)雜的股權(quán)、資產(chǎn)評估、人員安置、利益分配等等問題”。廣電人士稱,以廣州有線為例,從2003年后,廣東有線就一直謀求整合廣州有線,但后者擁有的用戶數(shù)是廣東有線的兩倍之多,整合六七年未果。
廣電人士透露,3月2日,由廣東省委省政府副秘書長、宣傳部副部長帶隊,省廣電相關(guān)人員一行共30多人,赴江蘇考察調(diào)研,學(xué)習(xí)借鑒江蘇有線整合經(jīng)驗!敖K有線用了3年時間才完成了網(wǎng)絡(luò)整合,蘇南蘇北的差異與粵東粵西有很多相似、可借鑒的地方。”
江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)董事長陳夢娟表示,江蘇有線在網(wǎng)絡(luò)整合進程中,“存量不變、增量分成”的模式保證了臺里及相關(guān)部門利益不受影響。
國家工信部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)化推進工作組組長丁中博士認(rèn)為,目前廣電有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的主要難處在于:一是對網(wǎng)絡(luò)價值的評估分歧大,不同利益方不容易達成共識;二是地方網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人利益受到影響,資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的決策權(quán)集中到省網(wǎng)絡(luò)集團公司了,“可以給予被整合網(wǎng)絡(luò)的股東高于市場平均值的評估價,甚至可以在整合的同時引入溢價投資者進行股權(quán)融資。”
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