日前，摩托羅拉對外表示，計劃于2011年第一季度將公司一分為二，其中一家公司主營手機和電視機頂盒業(yè)務，另外一家公司主營企業(yè)移動性解決方案與網絡業(yè)務。按照摩托羅拉公司的分拆計劃，手機業(yè)務與機頂盒業(yè)務將由聯席首席執(zhí)行官桑杰·賈負責，而企業(yè)移動性解決方案與網絡業(yè)務由另一聯席執(zhí)行官格雷格·布朗負責。

　　摩托羅拉表示，分拆完成后的兩家公司相互獨立，且均為上市公司。這一分拆舉措將使摩托羅拉的業(yè)務具有更強的靈活性。

　　摩托羅拉上月曾表示，將在合適的時機分拆手機業(yè)務。摩托羅拉的手機業(yè)務近幾年持續(xù)低迷，市場份額不斷下降，已被諾基亞、三星等競爭對手遠遠地落在身后。不過摩托羅拉高管也表示，他們將考慮其他的重組方案。除手機業(yè)務外，國際金融危機對摩托羅拉機頂盒業(yè)務也造成了沖擊，而電信運營商的整合則給摩托羅拉的網絡設備業(yè)務帶來影響。

　　桑杰·賈認為，手機業(yè)務和機頂盒業(yè)務的合并，在引導移動終端和互聯網融合方面將發(fā)揮重要作用�！笆謾C、有線機頂盒和其他家庭娛樂設備業(yè)務的合并，能夠滿足消費者對電視、手機和互聯網融合的需求�！彼�說，“手機和機頂盒能夠擁有共同的平臺，可以共享媒體內容和功能。”

　　調研機構MorganKeegan分析師塔維斯·邁考特表示，目前尚不清楚摩托羅拉的手機業(yè)務和有線機頂盒業(yè)務結合在一起是否會為其帶來競爭優(yōu)勢，但是摩托羅拉的這一計劃仍是值得期待的。

　　摩托羅拉財報顯示，2009年全年，公司寬帶及移動網絡事業(yè)部銷售額為80億美元，同比減少21億美元；利潤總額為5.58億美元，同比減少3.6億美元。另外，2010年1月7日，該部門還收購了SecureMedia公司。SecureMedia公司主要開發(fā)和銷售用于多平臺和多設備分銷數字娛樂內容的軟件系統(tǒng)，包括機頂盒、手機和便攜娛樂設備系統(tǒng)。收購SecureMedia公司之后，摩托羅拉能夠為IP視頻用戶提供單獨和一體化的軟件安全解決方案。

　　記者點評

　　分拆需與融合并重

　　對于此次傳出的摩托羅拉分拆業(yè)務部門的消息，筆者絲毫沒有感到吃驚。熟悉摩托羅拉的人都知道，這其實不是它第一次放出要“分家”的消息了。早在2008年3月，摩托羅拉就曾宣布，董事會計劃于2009年將公司分拆為兩家獨立上市的企業(yè)。不過，時至今日，摩托羅拉的分拆計劃也沒有實現。

　　或許，摩托羅拉在分拆業(yè)務部門方面的動作遲緩有著各種原因，如財務、稅收和法律等方面的掣肘，但市場是現實而殘酷的，并不會等摩托羅拉將一切準備妥當之后才向其施加壓力。相較2008年，摩托羅拉3個業(yè)務部門的銷售額均有不同程度的下降，其中移動終端事業(yè)部銷售額下降22%，企業(yè)移動解決方案事業(yè)部銷售額下降12%，寬帶及移動網絡事業(yè)部銷售額下降24%。

　　對摩托羅拉來說，分拆是必由之路，融合更是復興的契機。分拆可以增強公司在決策方面的靈活性，進一步做強主業(yè)。不過，分拆不是最終目的，把握融合的契機，將優(yōu)勢資源進一步整合，才是摩托羅拉實現復興的關鍵。

　　分拆是為了更好的融合。摩托羅拉應充分利用分拆重組的機會，將手機、機頂盒、數字電視和其他家庭網絡終端密切聯系起來，開發(fā)新型融合終端和業(yè)務，努力成為數字家庭解決方案綜合提供商，而不應孤立地發(fā)展手機和家庭網絡設備。