世界真熱鬧,手機市場正在“狗咬狗”,網(wǎng)游市場卻上演了一出“手牽手”。上周,盛大游戲與金山軟件正式宣布成立合資公司,雙方借此將首度在研發(fā)和運營雙方面緊密結(jié)合,針對多款產(chǎn)品展開合作,同時還將共同推進合資公司產(chǎn)品的海外市場拓展。

　　無獨有偶,就在盛大和金山牽手的半個月前,騰訊與巨人之間剛剛達成了聯(lián)合運營《綠色征途》的協(xié)議。再加上早前的盛大和藍港、盛大和金山的聯(lián)合運營,一時之間,合縱連橫成為了網(wǎng)游市場的關(guān)鍵詞。而以此為開端,新一輪的市場大洗牌將在2010年精彩演繹。

　　合作只為共贏

　　對于此番和盛大的合資,金山董事長兼CEO求伯君表示,金山一直以來都在踐行“合作創(chuàng)造雙贏”的理念,從2009年初與盛大聯(lián)合運營到現(xiàn)在和盛大啟動合資公司,金山希望的是以更加開放的姿態(tài)尋求新的業(yè)務(wù)增長。求伯君稱,金山和盛大的合資標(biāo)志著“競合”已經(jīng)成為網(wǎng)游市場當(dāng)前的主題,良性行業(yè)環(huán)境正在逐步形成。盛大游戲CEO李瑜則表示,雙方成立合資公司,將更深度的結(jié)合研發(fā)和運營,達到與市場無縫接軌,從而保障產(chǎn)品歷數(shù)年開發(fā)周期后,仍能準(zhǔn)確實時地匹配、滿足和引領(lǐng)市場需求。

　　據(jù)求伯君透露,雙方在合資公司中的持股比例相當(dāng),金山將會更加專注于研發(fā),雙方將聯(lián)手開發(fā)海外市場。不過據(jù)知情人士透露,事實上此項合資計劃是由盛大率先提出的,而且由于盛大在渠道方面的強大優(yōu)勢以及充沛的資金情況,恐怕未來合資公司的話事權(quán)主要還是掌握在盛大手中。

　　即使是這樣,合資對于金山來說也是一件好事。易觀咨詢的調(diào)查報告顯示,2009年三季度金山在國內(nèi)網(wǎng)游市場的份額已經(jīng)跌破5%,僅為4.1%,同期財報中也顯示其游戲業(yè)務(wù)利潤環(huán)比下滑28%,同比下滑33%,市場頹勢開始出現(xiàn),實在需要強有力的支援。對于盛大來說,和金山的合資也是利好一樁。雖然盛大去年三季度在國內(nèi)網(wǎng)游市場占據(jù)了20.8%的份額,但是和老大騰訊的23.1%仍然有一段距離,要想重新反超無疑還需要新的武器。再加上去年12月初騰訊和巨人達成了聯(lián)合運營的協(xié)議,盛大若不找個幫手反而有可能被騰訊拋離得更遠。

　　競合大幕拉開

　　盛大和金山的合資,更大的意義在于未來。事實上自從2000年第一款網(wǎng)絡(luò)游戲進入中國市場,10年發(fā)展而來已經(jīng)形成了一個巨大的產(chǎn)業(yè),僅2009年三季度,國內(nèi)網(wǎng)游市場的規(guī)模就達到了68.87億元。然而,表面上的繁榮并不能掩蓋國內(nèi)網(wǎng)游市場的內(nèi)部混亂,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重,運營競爭越來越無序。以2009年前三季度為例,市場上發(fā)布的新網(wǎng)游總數(shù)超過200款,然而能夠被市場所認可的不過寥寥數(shù)款,即使強如盛大,其大肆宣傳的《永恒之塔》也未能達到理想的營收目標(biāo),這一方面反映出市場競爭的激烈,另一方面也折射出行業(yè)里精品缺失和魚龍混雜的狀況。

　　較早前,盛大已經(jīng)作出了策略調(diào)整,率先提出了平臺化發(fā)展的口號,并先后與多家網(wǎng)游研發(fā)廠商展開了聯(lián)合運營計劃；同時,盛大還出資設(shè)立創(chuàng)業(yè)平臺,激勵國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)游力量。

　　平臺化的戰(zhàn)略也被騰訊、巨人等行業(yè)巨頭所看好。騰訊目前的游戲布局對外采取了代理運營、聯(lián)合運營、合作開發(fā)、投資等多種靈活的合作方式,其與五分鐘公司合作的社交游戲“開心農(nóng)場”在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了每月收入5000萬元,拉動騰訊今年第三季度銷售額增長3%,拉動QQ空間和QQ秀的收入增長16%。此前,巨人和騰訊宣布聯(lián)合運營《綠色征途》時,巨人總裁劉偉就直言:“網(wǎng)游業(yè)開放就是生產(chǎn)力!”事實上,除了和騰訊合作之外,巨人本身也在2009年推出了網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺———“贏在巨人”,在借力外部平臺的同時,也希望借助自身平臺效應(yīng)尋找新的贏利點。

　　正如求伯君所說,網(wǎng)游市場的“競合”正在成為主題。業(yè)內(nèi)專家紛紛表示,并購、合資將成為2010年網(wǎng)游市場的最熱門現(xiàn)象,市場洗牌則會加快速度。因為競合后的市場的強者愈強,小廠商要么轉(zhuǎn)型成為研發(fā)商,要么徹底退出市場；行業(yè)內(nèi)部的細分也將繼續(xù)深化,研發(fā)和運營分離將會成為發(fā)展趨勢,而洗牌后的國內(nèi)網(wǎng)游市場將有望從大亂走向大治。（程鵬）

　　放棄“山寨”創(chuàng)新才有未來

　　網(wǎng)絡(luò)游戲幾乎被公認為資本的避風(fēng)港,在全球經(jīng)濟風(fēng)暴中也大放異彩。然而,市場的快速擴大也引發(fā)了中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)集體上演“三板斧”戰(zhàn)術(shù)———短、平、快。雖然國產(chǎn)網(wǎng)游不乏精品,但是,也有不少游戲廠商有投機取巧之嫌,僅僅將成功的網(wǎng)絡(luò)游戲的源代碼和圖片換一下就上線,想借“山寨”之東風(fēng)進軍市場,其短期性與功利性也暴露無遺。

　　實際上,游戲門戶網(wǎng)站17173最新公布的《2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示,62.5%的用戶ARPU值(單個用戶平均收入)在61-200元之間,這一群體是中國網(wǎng)絡(luò)游戲付費用戶的主要群體。同時,無付費意愿的用戶減少到9%,而主流付費用戶的ARPU值增長到200-300元。由此可見,中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶對于游戲品質(zhì)的進一步提高仍抱有較大期待并愿意為此付出更多。

　　從17173評出的“2009年中國十佳最受期待網(wǎng)絡(luò)游戲”榜單中不難看出,無論是上榜的國產(chǎn)游戲夢幻誅仙、鹿鼎記、龍、流星OL和星辰變,抑或是進口游戲中的七龍珠OL、龍之谷等,都具有一個普遍的共同特點,即在宣傳中都強調(diào)創(chuàng)新特色,突出其與現(xiàn)有網(wǎng)游模式的不同點。而玩家報以熱烈的期待也正說明市場需要更多的創(chuàng)新來實現(xiàn)長遠的可持續(xù)性發(fā)展。

　　對于市場的這種反應(yīng)與需求,明智的國產(chǎn)企業(yè)其實早已了然于胸。盛大的“18計劃”、巨人網(wǎng)絡(luò)的“贏在巨人”、搜狐暢游的“祈寶計劃”等,無一例外都是把尋找具有創(chuàng)新精神的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)團隊,并輔助以財力、宣傳等全方位的支持,將其產(chǎn)品包裝推廣,而這種實現(xiàn)年輕人甚至草根玩家自身夢想的機會,大大提升了國產(chǎn)游戲與玩家群體需求之間的緊密度。

　　市場總是風(fēng)云變幻詭異莫測,今日的王者未必便是明日的至尊,國產(chǎn)網(wǎng)游在2009年所取得的成功,其實只是一個新的起點。就如同進口游戲一度在市場上呼風(fēng)喚雨一樣,如果未能堅持自身固有的優(yōu)勢,或急于功利放棄立足未來的先期投入,國產(chǎn)網(wǎng)游也許很快就會讓這十年奮斗所取得的成績在轉(zhuǎn)瞬間灰飛湮滅。只有徹底放棄“快速圈錢”的思路,用心做出優(yōu)秀的產(chǎn)品,企業(yè)才能生存,國產(chǎn)網(wǎng)游企業(yè)也才能步入真正的良性發(fā)展之路。