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    巨人網(wǎng)游產(chǎn)權(quán)改革起步 五家子公司同時掛牌
2009年11月19日 09:28 來源:北京商報  發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  一夜之間成立五家子公司,史玉柱在網(wǎng)游行業(yè)掀起的產(chǎn)權(quán)改革風(fēng)暴初見成果。

  昨日,巨人網(wǎng)絡(luò)公司五家項目子公司同時在上海掛牌成立。這些子公司的項目核心團隊占49%的股份,而史玉柱本人則出資51%控股這些子公司。根據(jù)巨人內(nèi)部人士透露,這次成立五家子公司只是巨人產(chǎn)權(quán)改革的第一個動作。近期內(nèi)還將分兩批,再成立多家子公司。

  盡管該人士表示目前還不便透露成立子公司的數(shù)量,但是毫無疑問,未來巨人網(wǎng)絡(luò)將成為網(wǎng)游行業(yè)中擁有子公司最多的一家企業(yè)。

  在本次產(chǎn)權(quán)改革中,包括《征途2》等五家項目子公司將擁有充分決策自主權(quán),包括項目研發(fā)以及人、財、物等的支配權(quán),同時,按出資比例分享項目收益。

  實際上,巨人網(wǎng)絡(luò)自今年初便開始醞釀項目公司化改革。史玉柱期望改革之后,新設(shè)項目分拆成立的公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品成熟后,由巨人網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)運營。

  值得注意的是,此次改革的關(guān)鍵不僅在于給予網(wǎng)游項目參與人員如此高額的分成比例,還在于投資的方式是雙方真金白銀的入股。項目組和史玉柱雙方都要拿出現(xiàn)金來入股,這很可能意味著不僅僅是公司內(nèi)部游戲開發(fā)人員,而所有采用該項目的人員均有機會參與入股投資。

  史玉柱這一激勵計劃得到研發(fā)團隊高度認(rèn)同。根據(jù)公司內(nèi)部人士透露,所有項目均出現(xiàn)超額認(rèn)購股權(quán)的現(xiàn)象。

  巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉在掛牌儀式上表示,網(wǎng)絡(luò)游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),研發(fā)人員是最核心的資產(chǎn),項目公司化改革就是要讓研發(fā)團隊自己做“老板”,激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,實現(xiàn)母公司與項目團隊共贏。

  分析人士表示,網(wǎng)絡(luò)游戲是中國成長最快的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一,但是也面臨著一些問題。特別是網(wǎng)游增長速度已經(jīng)有放緩的跡象。因此各家企業(yè)在這樣的大背景下,尋找優(yōu)質(zhì)的游戲,保持企業(yè)在網(wǎng)游行業(yè)中的地位則顯得異常重要。

  因此,各個網(wǎng)游公司紛紛祭出高薪大旗,互相挖腳。而對于那些有潛力的網(wǎng)游更是一擲千金,期望收歸門下。但是這樣的慘烈競爭已經(jīng)開始對網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)秩序造成嚴(yán)重沖擊,同時也讓網(wǎng)游企業(yè)的研發(fā)成本高企。

  在這樣的背景下,史玉柱又一次利用他的“鬼才”進行了體制上的創(chuàng)新,采用“引鳳筑巢”的方式替換“殺雞取卵”的方式。因此史玉柱式的產(chǎn)權(quán)改革在游戲行業(yè)內(nèi)部牽起風(fēng)暴。

  不過,變革必定伴隨著風(fēng)險,未來的項目子公司前景如何現(xiàn)在還很難預(yù)判。但似乎史玉柱和他的團隊頗有信心,劉偉明確對記者表示:“如果表現(xiàn)優(yōu)秀,達到上市標(biāo)準(zhǔn),我們支持項目分拆上市!

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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