席卷全球的金融風(fēng)暴已經(jīng)蔓延至中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)。由于中國(guó)視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利，仍然依賴(lài)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資資本，一旦這場(chǎng)金融風(fēng)暴令海外投資者“看緊錢(qián)包”，中國(guó)的視頻網(wǎng)站無(wú)疑也被“縮緊銀根”。但是，中國(guó)證券報(bào)采訪的幾位視頻網(wǎng)站領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人卻表示，這場(chǎng)危機(jī)雖然帶來(lái)“資本寒冬”，但對(duì)于視頻行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，獲得收入的春天也不遠(yuǎn)矣。

　　視頻網(wǎng)站冬天將至

　　“這次發(fā)生的情況跟八年前發(fā)生的事情很像，歷史是驚人的巧合。”視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘回憶起上次金融危機(jī)，仍然記憶猶新。

　　第一代互聯(lián)網(wǎng)以圖文為主，從1998—1999年起步，到2000年經(jīng)歷了一次泡沫的破滅，納斯達(dá)克指數(shù)巨幅下跌導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)受了新千年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而“中國(guó)概念股”中的第一批門(mén)戶(hù)網(wǎng)站從2000年第二季度起陸續(xù)上市，因此對(duì)上一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬心有余悸。

　　古永鏘當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)搜狐的整體運(yùn)營(yíng)，還在路演期間就已經(jīng)感受到資本市場(chǎng)的寒流�！坝羞^(guò)上一次經(jīng)歷，所以我覺(jué)得在12個(gè)月內(nèi)甚至6個(gè)月內(nèi)，都會(huì)形成資本的冬天”。

　　點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻網(wǎng)站悠視網(wǎng)CEO李竹認(rèn)為，宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的一系列金融風(fēng)暴導(dǎo)致重度依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)要“勒緊褲腰帶”過(guò)苦日子�！敖鹑陲L(fēng)暴發(fā)生后，許多風(fēng)險(xiǎn)投資在視頻行業(yè)的投資也越來(lái)越謹(jǐn)慎，直接導(dǎo)致自身“造血”功能不完善、重度依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)遇到融不到錢(qián)的情況，導(dǎo)致一些不良的后果�！�

　　“營(yíng)銷(xiāo)春天”不遠(yuǎn)矣

　　從資本投入的角度講，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷春夏秋冬。對(duì)于中國(guó)的視頻網(wǎng)站而言，“春天”是從2006年開(kāi)始，2007年迎來(lái)了快速崛起的“夏天”，2008年則步入了誕生寡頭格局的“秋天”，隨后必然要步入“冬天”。但冬天之后的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　“2001年正是大家非常不看好互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)于第一代圖文互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)反而是‘春天’�！惫庞犁I說(shuō)。

　　2001—2002年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛從泡沫破滅中恢復(fù)，但人們?nèi)匀徽劸W(wǎng)色變，而這時(shí)正是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告和移動(dòng)增值業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的時(shí)候。盡管這個(gè)時(shí)期資本不看好中國(guó)概念股，但是從業(yè)人員已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收的巨大潛力�！八押�就是這樣堅(jiān)持到2002年第二季度就達(dá)到了盈虧平衡，看到了之后第一代互聯(lián)網(wǎng)春天的到來(lái)�！逼鋾r(shí)擔(dān)任搜狐COO的古永鏘說(shuō)。

　　“新生事物在高速增長(zhǎng)的時(shí)候會(huì)往往掩蓋一些問(wèn)題，而在市場(chǎng)不好的時(shí)候，行業(yè)和企業(yè)反而更有機(jī)會(huì)重新審視，尋找新的發(fā)展思路�！崩钪裾f(shuō)。

　　在資本寒冬到來(lái)之際，行業(yè)的自我更新速度會(huì)加快。從目前的網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展來(lái)看，不論是P2P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播)網(wǎng)站，還是UGC(用戶(hù)上傳視頻內(nèi)容)網(wǎng)站，它們的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的寡頭格局。從最初的300余家網(wǎng)站，到目前P2P網(wǎng)站只剩下3家，視頻分享網(wǎng)站不過(guò)只有5家，而明年的淘汰速度將在寒冬的考驗(yàn)中繼續(xù)加快。

　　“沒(méi)有冬天就不會(huì)有春天�！痹谫Y本寒冬期間，廣告主往往因?yàn)轭A(yù)算有限，要找一個(gè)性?xún)r(jià)比高的媒體做廣告投放，而視頻網(wǎng)站廣告在技術(shù)、版權(quán)、人氣等各方面條件都成熟之后，會(huì)呈現(xiàn)出較高的性?xún)r(jià)比。所以就像上一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的第一年，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站收入突飛猛進(jìn)一樣，視頻網(wǎng)站在2009年的收入也會(huì)有明顯突破。

　　抵御寒冬三原則

　　古永鏘用一個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō)明視頻網(wǎng)站必備的“過(guò)冬要素”：自身要有用戶(hù)規(guī)模、產(chǎn)品品牌做“好身體”；要有充足豐厚的資本儲(chǔ)備做“厚衣服”；此外還要探索業(yè)務(wù)發(fā)展之路，尋找營(yíng)銷(xiāo)收入模式，“常跑步”。

　　“現(xiàn)在反過(guò)來(lái)看這些存活下來(lái)的視頻網(wǎng)站，這幾個(gè)要素缺一不可。尤其是‘常跑步’這一點(diǎn)，是網(wǎng)站自身盈利能力的根本，是決定未來(lái)誰(shuí)去誰(shuí)留的關(guān)鍵因素�！�

　　在7月份，優(yōu)酷進(jìn)行了4000萬(wàn)美元的增資擴(kuò)股。隨后大舉發(fā)力視頻營(yíng)銷(xiāo)，目前已經(jīng)有100多家一線品牌的廣告主在優(yōu)酷投放了廣告，而且已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)元級(jí)的單子，每月的銷(xiāo)售額都以?xún)晌粩?shù)的百分比攀升。

　　李竹認(rèn)為，除了自身需要做好的三個(gè)準(zhǔn)備條件之外，由于整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)改變，所以適應(yīng)政策環(huán)境、解決版權(quán)瓶頸也是視頻網(wǎng)站需要在此次寒冬中練就的內(nèi)功。

　　“以前整個(gè)視頻行業(yè)是在政策缺失的狀態(tài)下發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在政府加強(qiáng)了監(jiān)管，視頻企業(yè)也相應(yīng)地主動(dòng)接受內(nèi)容監(jiān)管、版權(quán)購(gòu)買(mǎi)與保護(hù)等規(guī)則。只有這樣，才能確保廣告主愿意在視頻網(wǎng)站投放廣告，才能確保視頻網(wǎng)站的盈利能力。這是目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻最大的一項(xiàng)考驗(yàn)，只靠風(fēng)險(xiǎn)投資是不能解決根本問(wèn)題的�！�

　　悠視網(wǎng)已經(jīng)建立多元化的盈利模式，除了廣告收入之外，還有互動(dòng)增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)吧服務(wù)業(yè)務(wù)。由于定位于主流文化，悠視網(wǎng)進(jìn)行的三次春晚、十七大、兩會(huì)、嫦娥奔月、北京奧運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)直播，為其獲得視頻廣告投放打下了基礎(chǔ)。今年北京奧運(yùn)會(huì)期間，由于悠視網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)了奧運(yùn)版權(quán)，不僅用戶(hù)流量提升了一倍，廣告主的廣告投放也增長(zhǎng)了300%。(周婷)