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專家分析指海外華人經(jīng)濟(jì)新一輪轉(zhuǎn)型升級有五趨勢
2007年07月03日 09:18 來源:人民日報(bào)海外版

  海外華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)成為當(dāng)前海外華人議論紛紛的一個(gè)話題。人民日報(bào)海外版有關(guān)海外華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的報(bào)道,在海外華人中引起廣泛反響。華人經(jīng)濟(jì)有些什么長處和短處,為什么必須盡快轉(zhuǎn)型升級?應(yīng)該向著什么方向轉(zhuǎn)型呢?日前,記者采訪了對此頗有研究的福建省社會(huì)科學(xué)院華僑華人研究所所長李鴻階。

  李所長說,近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,華人經(jīng)濟(jì)加快向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展,出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢。

  轉(zhuǎn)型已經(jīng)歷了三次

  中國人移居海外,有著悠久的歷史。開始時(shí),海外華僑是以“三把刀”起家的。到20世紀(jì)初,華僑資本首先在小商販、中介商和承包商中產(chǎn)生,并以商業(yè)資本的形態(tài)出現(xiàn),形成了第一次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

  二次世界大戰(zhàn)后,東南亞國家紛紛獨(dú)立,尤其是中國政府鼓勵(lì)華僑入籍,由“客人”變?yōu)椤爸魅恕,?shí)現(xiàn)由“落葉歸根”向“落地生根”發(fā)展,華僑也就成為華人。為了響應(yīng)發(fā)展工業(yè)化的需要,華僑華人資本紛紛由商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入工業(yè)和其文明服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,重點(diǎn)發(fā)展輕紡工業(yè)以及房地產(chǎn)、酒店、銀行等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),開始了第二次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

  到20世紀(jì)90年代末,由于東南亞金融危機(jī)的嚴(yán)重影響,華人企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營方向,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和債務(wù)重組,重點(diǎn)發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),走出了發(fā)展的困境,實(shí)現(xiàn)了第三次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,為今后的企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

    發(fā)展產(chǎn)生三個(gè)問題

  當(dāng)前,海外華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨一系列的問題和困難,主要表現(xiàn)為:

  一是發(fā)展粗放化。家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢,在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用。但由其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合,一旦決策失誤就容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉,不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

  二是利益短期化。尤其是部分新華僑華人企業(yè),由于融入當(dāng)?shù)鼗某潭缺容^低,“客人”心態(tài)嚴(yán)重,缺少必要的社會(huì)責(zé)任感,在經(jīng)營上短期利益嚴(yán)重,招致當(dāng)?shù)厝说牟粷M。

  三是創(chuàng)新瓶頸化。華人企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主,科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少,企業(yè)的創(chuàng)新意識不強(qiáng),經(jīng)營管理水平也有待進(jìn)一步提高。

    轉(zhuǎn)型升級五大趨勢

  在新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,海外華人企業(yè)必須做到未雨綢繆,有備無患?偲饋砜,主要有五大趨勢:

  一是發(fā)揮比較優(yōu)勢,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)是海外華人經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),在所在國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前,應(yīng)以華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型為契機(jī),繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢地位,并以工業(yè)發(fā)展相結(jié)合,做大做強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)和產(chǎn)業(yè),以取得未來競爭的優(yōu)勢地位。

  二是重視科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。要加快應(yīng)用先進(jìn)適用型技術(shù),通過科技創(chuàng)新,不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量;要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式,促進(jìn)企業(yè)由外延型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型與資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

  三是增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。要把海外華人企業(yè)發(fā)展納入所在國的經(jīng)濟(jì)體系,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的分工協(xié)作,促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ),共同發(fā)展。要關(guān)注當(dāng)?shù)孛裆,承?dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,共同維護(hù)華族的合法利益,形成融合發(fā)展的族群關(guān)系新格局。

  四是與國際接觸,改善家族經(jīng)營模式。要改變?nèi)稳宋ㄓH的管理模式,加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)分離,不斷注入先進(jìn)的科學(xué)管理方法,形成以人為本、共贏互利的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展。

  五是發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,與中國經(jīng)濟(jì)共成長。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景舉世看好,已成為國際資本投資最重要的地區(qū),并將在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮“牽引車”的作用。要充分發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,加強(qiáng)對中國的投資,促進(jìn)雙邊貿(mào)易合作,拓展企業(yè)發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)與中國經(jīng)濟(jì)共同成長。

  海外華人經(jīng)濟(jì)只要把握好這五大趨勢,轉(zhuǎn)型升級就會(huì)更加主動(dòng),效果也會(huì)更好。(季曉磊)

 
編輯:王海波】
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