中新網(wǎng)10月2日電　據(jù)日本《中文導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，全球能源價(jià)格暴漲，經(jīng)濟(jì)不景氣打擊消費(fèi)信心。這一輪危機(jī)中，日本華企也難免受到?jīng)_擊。

　　華人運(yùn)輸業(yè)八仙過海

　　進(jìn)出口貨物量平走或下降，都對運(yùn)輸業(yè)造成影響。運(yùn)輸行業(yè)涉及空運(yùn)、海運(yùn)和陸運(yùn)，運(yùn)輸對象分為人和貨物兩種。與華人運(yùn)輸業(yè)相關(guān)的空運(yùn)有航空快遞，海運(yùn)有進(jìn)出口貨物運(yùn)輸，陸運(yùn)則包括人員接送和個(gè)體搬家公司。

　　據(jù)日本商工調(diào)查在8月發(fā)表的全國企業(yè)倒產(chǎn)狀況顯示，8月份全國公司倒閉數(shù)量達(dá)1250家，是相隔5年的高水平。其中，因燃料油價(jià)高漲，運(yùn)輸業(yè)界數(shù)月倒產(chǎn)激增64.1%，達(dá)64家，為今年來最多。在這種情況下，華人運(yùn)輸業(yè)要想生存下來，必須多動(dòng)腦筋，多想對策。

　　據(jù)從事海運(yùn)的華人業(yè)者介紹，前幾年經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，全球進(jìn)出口猛增，貨物運(yùn)輸繁忙，海運(yùn)業(yè)進(jìn)入少有的好景氣時(shí)代。那時(shí)，為了提高運(yùn)力、擴(kuò)充運(yùn)量，大型海運(yùn)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模設(shè)備投資、訂購新船。去年以來，油價(jià)上漲，跨國遠(yuǎn)程運(yùn)輸成本大幅提高，設(shè)備投資成本難以回收，面臨的壓力確實(shí)很大。但華人運(yùn)輸公司都是中小企業(yè)，各有各的業(yè)務(wù)專長，抗衰退能力比較強(qiáng)。

　　華人海運(yùn)公司大都以中日航線為主，其優(yōu)勢顯示為：少有公司直接訂購新船，一般不會(huì)有大型的長期投資，面對風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力強(qiáng)；中日間航線較短，油價(jià)上漲帶來的運(yùn)費(fèi)增額容易通過其他努力被消化，尚不對業(yè)務(wù)帶來致命負(fù)擔(dān)；中日貿(mào)易量逐年增加，中國已成為日本最大的貿(mào)易伙伴，這對中日之間的海運(yùn)業(yè)務(wù)有刺激和抬升作用，除了長期的定時(shí)定點(diǎn)的專項(xiàng)運(yùn)輸以外，更有許多新的機(jī)會(huì)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)量增長。華人海運(yùn)業(yè)者一方面努力挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)輸成本，降低航次平均油耗；另一方面迫不得已，也會(huì)調(diào)整燃油附加費(fèi)，目的就是想方設(shè)法擴(kuò)大生存空間，度過全球經(jīng)濟(jì)不景氣的高危期。

　　對于華人陸運(yùn)業(yè)者而言，個(gè)體搬家公司占了極大比例。由于經(jīng)濟(jì)不景氣，日本社會(huì)的運(yùn)輸公司大量倒閉，華人運(yùn)輸業(yè)者已不限于搬家業(yè)務(wù)，而是一專多能，所有汽車能做的事，都可以提供服務(wù)，充分發(fā)揮了靈活經(jīng)營，小型多樣服務(wù)的特點(diǎn)。為此，所謂“搬家”其實(shí)已成為“車務(wù)”的代名詞，具體的業(yè)務(wù)包括：機(jī)場接送、包車旅游、貨物運(yùn)輸、搬家轉(zhuǎn)運(yùn)，還有電器回收、折裝空調(diào)等，華人個(gè)體運(yùn)輸業(yè)已成為“活動(dòng)的便利店”。

　　當(dāng)然，對個(gè)體經(jīng)營者構(gòu)成最大沖擊的還是油價(jià)上漲后的價(jià)格壓力。幾年前，從京都、大阪到首都圈這樣的遠(yuǎn)距離搬運(yùn)，華人搬家公司的價(jià)格僅10萬日元，少的可降至8萬日元，但現(xiàn)在起碼提價(jià)3萬，甚至達(dá)到15萬日元。即使在東京都內(nèi)的簡易搬家，價(jià)格也要上萬。其實(shí)，華人搬家找華人業(yè)者，圖的就是價(jià)格便宜，如今油價(jià)上漲一半，華人搬家運(yùn)輸業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢被削弱，無形中只有提升服務(wù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)。有華人搬家業(yè)者表示，運(yùn)輸成本上升，社會(huì)需求下降，不景氣的形勢反而促使想對策，這其實(shí)也是業(yè)務(wù)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程，說不定真能轉(zhuǎn)型成功呢。

　　華人IT業(yè)面臨嚴(yán)冬時(shí)代

　　據(jù)一些業(yè)界知情人士反映，目前以中小企業(yè)為主的在日華人IT企業(yè)，由于日本市場的變化和企業(yè)自身的一些弱點(diǎn)，正處在一個(gè)十分不景氣的階段，華人IT企業(yè)急需轉(zhuǎn)型和自我更新。

　　據(jù)悉，現(xiàn)在的華人IT企業(yè)由于外包業(yè)務(wù)大量減少，有相當(dāng)一部分企業(yè)只能拿到以往30%-40%的工作，自己公司的正式社員有許多都在等活待機(jī)，派遣社員更是無法派出，形勢十分嚴(yán)峻。究其原因，大概有如下幾點(diǎn)：美國次貸危機(jī)影響日本大企業(yè)，石油和原料漲價(jià)，使大公司開發(fā)案件減少；另外從整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)來看已開始進(jìn)入停滯期，對景氣十分敏感的華人IT企業(yè)也就很快感覺到了寒潮的到來。Beyondsoft Japan 株式會(huì)社代表取締役龔遙濱先生對本報(bào)記者說，有幾家日本與華人的IT公司希望其對他們進(jìn)行收購，這讓他感到IT企業(yè)的冬天確實(shí)到來了。美國次貸導(dǎo)致的金融危機(jī)，迅速擴(kuò)展到全球，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)一步影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有可能形成金融危機(jī)，包括日本在內(nèi)的各國銀行，均增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理并對貸款更加審慎，同時(shí)各企業(yè)紛紛削減預(yù)算，緊縮開支。

　　另外，日本最近幾年在金融改革政策的推動(dòng)下，大銀行等進(jìn)行合并、整合、改組等，產(chǎn)生出大量金融系統(tǒng)開發(fā)與變更的工作，很多華人IT企業(yè)和IT派遣公司得到了許多工作，但是現(xiàn)在銀行的整理基本結(jié)束，以外包為主要工作形態(tài)的華人IT企業(yè)就面臨著“等米下鍋”的嚴(yán)峻局面。

　　而華人IT企業(yè)經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng)，也有其自身的原因。首先，在日本的華人IT企業(yè)絕大多數(shù)屬于派遣公司，這些公司從日本或從國內(nèi)招聘一些技術(shù)人員，再向日本軟件公司推薦，充當(dāng)了中介角色。與其說是IT公司，不如說是派遣公司。這些公司雖然稱為軟件企業(yè)，但事實(shí)上沒有產(chǎn)品，只是把IT人才集中起來，“囤積居奇”，售以高價(jià)。這類公司至少占90%以上。成立這種公司投資少，但是遇到IT市場人才過剩的問題時(shí)，就一籌莫展。

　　從另一方面看，外國進(jìn)入日本的IT人才卻出現(xiàn)大量增加趨勢。據(jù)日本法務(wù)省最新公布的報(bào)告，去年在情報(bào)處理領(lǐng)域就職的外國人達(dá)8615人，比2004年約增加6.5倍，而從去年末開始的美國次貸危機(jī)和其他各種因素的影響下，日本情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)下滑，“IT人才泡沫”自然顯現(xiàn)了出來。

　　龔遙濱先生指出：“在2004年和2005年，日本引進(jìn)IT人員的入管政策放寬，那時(shí)來日的IT人員也比較優(yōu)秀，2006年的時(shí)候，在日的中國人IT公司的日子最好過，只要是IT技術(shù)人員，派出去就可以掙錢。2005年-2006年在日華人企業(yè)雖然取得了大發(fā)展，但是有兩個(gè)主要的問題始終沒有解決。其一是給客戶提供的價(jià)值很低。以IT人才派遣為主，給客戶的價(jià)值僅僅提供了需要的IT人才而已，沒有形成整體的IT服務(wù)能力，無法給客戶提供‘Value-Added服務(wù)’。二是在產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端。最終用戶發(fā)出來的活，往往通過多次轉(zhuǎn)手之后才到在日華人經(jīng)營 IT 企業(yè)手中，利益很低或者根本沒有利益，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)最容易受到傷害�！�

　　龔遙濱表示，2007年盡管出現(xiàn)了客戶對于在日本的中國IT人員工作不滿的情況，可惜很多在日華人經(jīng)營 IT 企業(yè)的社長并沒有加以重視，甚至有人更是走上了盲目擴(kuò)張的錯(cuò)誤道路。他手上有一個(gè)在日華人經(jīng)營 IT 企業(yè)希望被收購的提案書，他們?nèi)ツ杲?jīng)營狀況還不錯(cuò)的，因此今年年初不但沒有對上述兩個(gè)核心問題加以解決，反而投資擴(kuò)大服務(wù)范圍，并從銀行大量借貸。結(jié)果很快就出現(xiàn)問題，現(xiàn)在更是深陷現(xiàn)金無法周轉(zhuǎn)的泥潭。

　　即使不是IT派遣公司，華人IT產(chǎn)業(yè)中有自己產(chǎn)品的企業(yè)也是鳳毛麟角，絕大多數(shù)靠外包生存，一旦大企業(yè)下發(fā)的工作沒有了，就很難靠自己的產(chǎn)品開發(fā)市場。

　　一位IT企業(yè)的華人企業(yè)家對記者說：日本企業(yè)現(xiàn)在也在竭力降低開發(fā)成本，把很多東西拿到中國、越南等地方去做，競爭變得特別激烈�，F(xiàn)在日華人IT產(chǎn)業(yè)必須有一支從設(shè)計(jì)到開發(fā)都能掌握的BSE(系統(tǒng)工程師)隊(duì)伍，這樣才能做到既滿足日本客戶高技術(shù)的要求，又能對付低價(jià)格的競爭。而現(xiàn)在的情況更說明華人IT企業(yè)如果不增加自己的技術(shù)含量，完成自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將難以在日本得到一隅生存之地。

　　龔遙濱表示，對這個(gè)危機(jī)究竟是長期的還是短期的要有一個(gè)正確的判斷�！拔艺J(rèn)為不是一個(gè)短期的問題，而是一個(gè)長期的問題，恐怕在兩、三年內(nèi)緩不過來。再一個(gè)就是長期以來，中國人開的IT公司，大都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，拿三手訂單、四手訂單的比較多，因此這一關(guān)比較難過。因?yàn)樯厦娴沫h(huán)節(jié)太多，即使上面發(fā)活的大公司沒有出問題，但是中間環(huán)節(jié)出了問題也很難辦。因此如果作為在日華人IT公司的經(jīng)營者，就涉及一個(gè)在投資上是否轉(zhuǎn)向的問題�！�

　　物產(chǎn)店多元化經(jīng)營謀出路

　　王老板今年38歲，2002年在千葉縣開了一家小中國物產(chǎn)店。

　　王老板告訴記者，由于以前工作的公司不景氣，經(jīng)營困難，工資少得可憐，無奈之下，只好在前年自謀出路，當(dāng)起了小老板。沒想到2000年以后關(guān)東圈的中國物產(chǎn)店雨后春筍般地冒出來，一時(shí)間似乎在日華人都知道開物產(chǎn)店賺錢。

　　開店時(shí)他投了一千多萬日元，因?yàn)橘Y金少店鋪小他主要賣一些較有人氣的水餃、湯圓、調(diào)味品、罐頭、乾貨等，肉類水產(chǎn)類食品因?yàn)椴缓帽９軆?chǔ)藏根本沒敢進(jìn)。另外，還自己制作了一些中文錄像帶出租。據(jù)王先生介紹，“店鋪從開張到現(xiàn)在生意就沒‘紅火’過，原先還以為周圍的華人不知道，時(shí)間長了就好了，可是一年多過去了除了幾個(gè)�？停�光顧我店鋪的人還是不多。物產(chǎn)店多了，許多中國物產(chǎn)店經(jīng)營逐漸成熟化，規(guī)�；�，利潤減低，采取了薄利多銷的競爭策略。而小物產(chǎn)店進(jìn)貨渠道也多和大物產(chǎn)店一樣，即使進(jìn)價(jià)一樣，要賣同樣的價(jià)格就沒什么可賺了。更何況他們把價(jià)格一壓再壓，一袋水餃三、四百日元就賣了�！�

　　面向華人的中國物產(chǎn)店多是“綜合經(jīng)營型”的，不僅賣食品、電話卡，還出售、租賃中文書籍和音像制品。這樣的店鋪在關(guān)東圈大大小小有數(shù)百家。

　　王老板介紹，開店當(dāng)初，向客人租賃翻錄的錄像帶也是店里一項(xiàng)主要收入，而后一年不如一年，最近兩年尤為不景氣，原先錄像帶是按數(shù)量出租，現(xiàn)在是按月包租，2000日元/月，錄像帶、圖書隨便看。

　　王老板告訴記者：“現(xiàn)在已過了開物產(chǎn)店創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)了，現(xiàn)在的留學(xué)生都在網(wǎng)上看電影，租錄像帶的生意打算停掉。”

　　近來，王看到了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)——做網(wǎng)絡(luò)安裝代理，勸誘周邊的華人通過他加入通訊網(wǎng)絡(luò)�！白龀梢粋�(gè)客戶能凈獲兩萬日元，比賣200袋水餃賺得還多”，但王老板對這項(xiàng)業(yè)務(wù)前景不看好，“市場總會(huì)飽和，大家都裝上網(wǎng)了，就沒有新客戶了”。

　　“但只要有中國人生活的地方，總會(huì)找到一些商機(jī)”，王老板把中國物產(chǎn)店定位為，“中國人在日生活的便利店”。

　　料理店原料飛漲受沖擊

　　由于今年以來食品、燃油價(jià)格飛漲拖累了整個(gè)日本市場的景氣，遍布日本各地的中國料理店也不同程度地受到了影響。

　　據(jù)東京池袋地區(qū)的中國東北料理店“金王府”負(fù)責(zé)人龍小姐介紹，日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的不景氣其實(shí)并沒有體現(xiàn)在中華料理店來店顧客人數(shù)上。從今年年初至今，店內(nèi)每天的客流量基本保持穩(wěn)定，問題主要是食品原材料的價(jià)格月月看漲，而料理店之間競爭激烈，自己又不敢輕易提價(jià)，從而造成了純利潤的減少。

　　龍小姐介紹，今年2月至4月的一個(gè)多月時(shí)間里，店內(nèi)使用的16.5公斤裝豆油，從2000日元漲至3000日元，幾乎漲價(jià)50%，9月以來又提高到了4000日元，僅此一項(xiàng)每月成本就要增加1萬日元左右。店內(nèi)原材料都是從日本商家統(tǒng)一批發(fā)，但進(jìn)入2008年以來，醬油、蔬菜、面粉等原材料開始陸續(xù)漲價(jià)，4月以后漲價(jià)幅度越來越大，目前店內(nèi)每月成本和年初相比增加了6—7萬日元。

　　龍小姐表示，對目前為止增加的成本，店里準(zhǔn)備自己消化，不打算提高菜品價(jià)格。主要是考慮到店里回頭客很多，擔(dān)心提價(jià)后顧客有意見。此外價(jià)格變動(dòng)后，餐廳的菜單必須全部重新印制，如此一來成本更高。

　　位于東京西池袋的逸品火鍋是一家經(jīng)營特色火鍋和四川、東北菜肴的中華料理店。逸品火鍋營業(yè)面積80平米，可以容納50名顧客同時(shí)進(jìn)餐。同樣受到原材料上漲沖擊的情況下，店里在吸引顧客方面別出心裁。

　　店長穆小姐介紹，為了在北京奧運(yùn)會(huì)期間吸引顧客，店內(nèi)在奧運(yùn)前專門購置了3臺(tái)大屏幕電視機(jī)，包間內(nèi)放置1臺(tái)，大廳的不同角度放置2臺(tái)，加入環(huán)球網(wǎng)絡(luò)電視的同時(shí)，將營業(yè)時(shí)間延長至凌晨4點(diǎn)，吸引顧客到店內(nèi)觀看比賽。不久前店內(nèi)還嘗試晚間播放一些經(jīng)典的港臺(tái)電影錄像，很受年輕的中國顧客歡迎。此外，店內(nèi)還不定期地推出各種酬賓活動(dòng)，比如3名以上女顧客來店，每人贈(zèng)送一份甜品，4名以上顧客來店消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送一道菜等等，為吸引顧客可謂費(fèi)盡心思。