中新網(wǎng)3月5日電　據(jù)英中網(wǎng)報(bào)道，“簽到手軟”，中國駐紐約總領(lǐng)事館的一名簽證官如此形容出國華人的回歸熱潮。

　　這些海歸中不乏企業(yè)高管，他們是許多中國企業(yè)夢寐以求的人才，現(xiàn)在，雙方終于有了一拍即合的機(jī)會(huì)。但中國企業(yè)真是他們的避風(fēng)港嗎？美國的一家高管搜尋和評估機(jī)構(gòu)—羅盛咨詢通過多年的觀察發(fā)現(xiàn)：回流人才的生存率不高于50%，有相當(dāng)一批經(jīng)理人在加入企業(yè)后6個(gè)月甚至更短的時(shí)間內(nèi)選擇了離開。

　　一位3個(gè)月前從華爾街回國的海歸說：“要是混日子，還是在美國好混。”理由是感覺國內(nèi)企業(yè)對有不錯(cuò)工作經(jīng)歷的“海龜”既尊重也排斥。適應(yīng)過程很痛苦，不斷降低預(yù)期：國企把海歸當(dāng)做一個(gè)顧問和技術(shù)工，海歸們最好也別拿自己當(dāng)回事，別以為回國就能做出什么事情。

　　周廉，一個(gè)自稱從國外回到中國企業(yè)工作的失敗案例。她現(xiàn)在是ABB集團(tuán)亞太區(qū)人力資源高級副總裁，1982年大學(xué)畢業(yè)后去美國讀書、工作，按她的說法是：“2006年底，滿懷熱情、不知深淺地買了單程機(jī)票，選擇進(jìn)入中國企業(yè)工作。”回國前，她先后擔(dān)任康明斯公司人力資源負(fù)責(zé)人和沃爾瑪公司亞洲區(qū)人力資源高級主管，有豐富的人力資源培訓(xùn)和專案管理經(jīng)驗(yàn)的她，在這家中國公司工作不到一年就萌生去意。之后，她選擇了去ABB。

　　她說：“直到今天，我依然覺得那家公司很有前景，這種‘分手’不存在誰好誰壞、誰高誰低的問題，相互的吻合是最重要的。我們雖然都講中國話，但其實(shí)聽不懂老板在講什么，而且我們的很多邏輯也非常不中國。我經(jīng)常在開會(huì)的結(jié)尾時(shí)聽到這樣的結(jié)論‘讓我再想想吧’，我就反問‘好的，那什么時(shí)候能想好呢？’后來，我才明白：‘再想想’等于‘不同意’。以前在美國時(shí)，公司在尋找解決方案時(shí)，會(huì)說看看微軟、戴爾等是怎么做的，我服務(wù)的這家中國公司則經(jīng)常講秦朝某位大將、唐朝某位商人怎么做，那時(shí)，我不得不買了很多歷史書看�！�

　　這樣的情境可能是許多海歸所熟悉的。成功轉(zhuǎn)型大約需要至少一年時(shí)間，而且需要經(jīng)過3個(gè)相互關(guān)聯(lián)又彼此不同的階段，即：先要進(jìn)入，再要被企業(yè)接受，最后才能為企業(yè)帶來變化。這3個(gè)階段完成需要的時(shí)間分別是前3個(gè)月、前6個(gè)月和前一年。而且前6個(gè)月的經(jīng)歷至關(guān)重要。