中新網(wǎng)11月23日電　11月17日，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠(yuǎn)宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術(shù)�！度毡拘氯A僑報(bào)》為此發(fā)表評論文章說，楊致遠(yuǎn)這次的作為，實(shí)在讓海外華人特別是華人經(jīng)營者有許多可以借鑒之處。文章摘錄如下：

　　楊致遠(yuǎn)，不管他是否愿意，因?yàn)樗�出生在中國臺灣的臺北市，10歲時(shí)隨父母移民美國，人們還是從習(xí)慣上愿意稱他為“美國華人”。還有，他出生于1968年，1990年畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，同時(shí)拿下學(xué)士和碩士的“雙學(xué)位”；1994年4月與人合作一起創(chuàng)辦雅虎公司，此后幾個(gè)月又拿下電子工學(xué)博士學(xué)位；1996年，雅虎在納斯達(dá)克上市，此后上雅虎網(wǎng)站幾乎就成了上網(wǎng)的代名詞。這一切，讓人們對這位海外華人的“60后”不得不刮目相看。由此，海外華人的夢想中又增添了一位偶像級的人物。

　　如今，也就是在11月17日，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠(yuǎn)宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術(shù)。對此，輿情中有了“楊致遠(yuǎn)是一個(gè)失敗者”的說法，認(rèn)為他面對一連串決策失敗，仍然堅(jiān)持理想，抵抗著“現(xiàn)實(shí)”。也有人認(rèn)為這是一位海外華人經(jīng)營者的失敗，甚至把他比作當(dāng)年美國的華人電腦大王——王安的失敗。

　　其實(shí)，楊致遠(yuǎn)這次的作為，實(shí)在讓海外華人特別是華人經(jīng)營者有許多可以借鑒之處。其一，楊致遠(yuǎn)堅(jiān)持理想的品德可圈可點(diǎn)。面對微軟“天價(jià)”的收購協(xié)議，楊致遠(yuǎn)果斷地拒絕了，他期望雅虎繼續(xù)成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這種拒絕的背后就是一種理想的堅(jiān)持。擁有理想、信守理想，是一個(gè)人投身事業(yè)的基本要素之一。如果沒有這種理想，雅虎或許沒有今天。其二，楊致遠(yuǎn)在股東與員工不再支持他時(shí)，敢于棄位而去，這種“舍”也不是一般經(jīng)營者能夠而為的。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要理想，正是理想主義引領(lǐng)著該行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性很強(qiáng)，當(dāng)理想主義與商業(yè)現(xiàn)實(shí)格格不入的時(shí)候，理想往往是要暫時(shí)退卻的。其三，楊致遠(yuǎn)的這種“舍”也并非是全“舍”，而是一種有策略的“舍”，是一種退居到幕后仍然掌控全局的“舍”，是一種為日后卷土重來、再振雄風(fēng)的“舍”。世人常說“舍得”二字，有“舍”才有“得”。

　　即使把楊致遠(yuǎn)的“退”看作是一種失敗的話，他與王安的失敗也是不可同日而語的。應(yīng)該這樣講，王安的失敗主要是源于家族式管理，楊致遠(yuǎn)的“失敗”，或許是源于決斷上的猶豫；王安的失敗是一種徹底的傾覆式的失敗，楊致遠(yuǎn)的“失敗”是一時(shí)性的尚有未來發(fā)展前途的失敗，在這方面，中國IT業(yè)界人所周知的史玉柱應(yīng)該是一個(gè)很好的范例。(喬聚）