中新網(wǎng)8月6日電　打開多倫多華人網(wǎng)站的二手交易版塊，映入眼簾的字眼就是“回流急售”、“舉家回流”、“畢業(yè)回國”……眼下西方世界正遭遇半個(gè)世紀(jì)以來最嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊，“回流”成了華人圈從去年到現(xiàn)在的熱門詞匯。

　　據(jù)加拿大《北美時(shí)報(bào)》報(bào)道，這個(gè)夏天，該報(bào)記者夕子身邊的一些朋友，有大學(xué)剛剛畢業(yè)的、也有三年“移民監(jiān)”坐滿拿到國籍的、還有移民申請(qǐng)終于批下來的；大家湊在一起，聊得最多的就是，下一步，究竟是海歸還是海不歸？尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)不甚景氣的年份，回國就業(yè)的吸引力陡然增加不少。

　　報(bào)道指出，在幾年之前，這個(gè)問題沒多大探討的空間；留下或者離開，視乎個(gè)人情況所定，簡單商量一下基本就會(huì)作出決定。可是近幾年，有關(guān)海歸回國的負(fù)面新聞比比皆是，讓人擔(dān)心是不是我們?cè)趪�外生活太久變得太“單純”。而且出國深造的學(xué)子數(shù)量增長驚人，隨便甩出來就是一個(gè)MBA或者什么專業(yè)的MASTER，以往鑲金邊的學(xué)歷也不再吃香，海歸變海帶，海帶變海參；郁郁不得志，完全失去了回國的意義。

　　如果不回國呢，又擔(dān)心在這個(gè)洋人的天下里，無法出類拔萃，嶄露頭角；與其碌碌無為地做一個(gè)小雇員，還不如回去以后大展拳腳，闖出一番天地來。在沒有戰(zhàn)爭的正常年代，多數(shù)生活在外的人都是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，他們考慮是否回國的因素以個(gè)人前途為主，具體來說就是經(jīng)濟(jì)收入。

　　我愿意留下——女性的海不歸比例最大

　　記者臨到加拿大之前在一個(gè)久居北美的朋友家小聚，就聽到這樣一種說法，在北美，女性的生存和適應(yīng)能力要高于男性。在調(diào)查中有這樣的發(fā)現(xiàn)，中國留學(xué)生的性別比例失調(diào)，男多女少，一些留學(xué)生的聯(lián)誼活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)男生狂追一個(gè)女生的滑稽景象。由于女性適應(yīng)新語言、新文化、新環(huán)境的能力普遍高于男性，她們?cè)谇舐毢蛽衽忌贤�往有更廣闊的空間。再加上西方有尊重女性的傳統(tǒng)，這使得女留學(xué)生的海外經(jīng)歷普遍優(yōu)越于男生。在回流的態(tài)度和意見上，一般來說，男主人想回去，女主人則想留下。

　　在一家兩個(gè)人都有穩(wěn)定工作的前提下，若干年后，兩個(gè)人在事業(yè)上都想有所突破�？墒蔷吐氂诋�(dāng)?shù)氐难笕斯�司，也難免遭遇一些辦公室政治，尤其是對(duì)于英語不是母語的第一代移民。除此之外，和同事之間的溝通也會(huì)有一些困難產(chǎn)生。午餐時(shí)間，大家一起就餐，會(huì)討論一些生活文化的話題。一群男同事針對(duì)昨晚的冰球比賽聊得熱火朝天；而在一旁的女同事則對(duì)昨晚的電視選秀節(jié)目大談特談。如果你的上司或同事在工作中借用這些大眾文化的素材，那么，即便你的英語不帶一絲外國口音，你溝通起來依然會(huì)隔靴搔癢，更別說管理別人了。對(duì)于女性來說，總能找到一些私密的共同話題來聊；可是對(duì)于男性來說，因?yàn)樘煨允谷�，不太�?huì)這樣扎堆，“橄欖球”碰上“乒乓球”，往往會(huì)不歡而散。

　　女性會(huì)有“小女人心理”，滿足于衣食無憂的生活，和幸福的家庭。但是對(duì)男人來說，所謂的幸福生活，不僅僅是物質(zhì)上的滿足，更有一些無形的指標(biāo)，比如是否受到尊重。不少海外華人為了在北美生存，放棄了原來的專業(yè)和愛好，轉(zhuǎn)向工科等實(shí)用性專業(yè)，待事業(yè)有成，反而會(huì)產(chǎn)生中年危機(jī)，后悔自己沒有追求年輕時(shí)的夢(mèng)想。

　　這種背景下，國內(nèi)的日新月異以及由此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)如同海市蜃樓，一方面撞擊他們的歸屬感，另一方面重新啟動(dòng)他們的美夢(mèng)。另外，男人會(huì)抱怨北美的生活乏味得可以，人人都模式化生活，上班下班，也不太會(huì)經(jīng)常跑到朋友家串門，基本沒什么“精彩”的休閑生活可言。而站在女人的角度，這是家庭的不穩(wěn)定因素，必須消除在襁褓之中。所以，一些妻子反對(duì)丈夫回國發(fā)展，因?yàn)樗齻兏�眷戀穩(wěn)定的生活。

　　既然海歸就要融入本土環(huán)境——企業(yè)家高管談海歸

　　近日，美國一家高管評(píng)估機(jī)構(gòu)——羅盛咨詢公司通過多年的觀察發(fā)現(xiàn)：從美國回流中國的人才，生存率不高于50%，有相當(dāng)一批經(jīng)理人在加入企業(yè)6個(gè)月甚至更短的時(shí)間內(nèi)選擇了離開。 劉先生是國內(nèi)一家知名電信公司的部門經(jīng)理，他部門里就有不少海歸人士。這次到多倫多出差，就這個(gè)話題，他也談了不少在他眼中海歸人士的落差。

　　劉先生說，海歸在國內(nèi)的心理落差主要是期望值的問題。譬如說，一個(gè)海歸人士在國外已經(jīng)工作了十年，在技術(shù)部門做技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，同時(shí)自己有很多專利，所以他希望能夠回國，能夠帶來很多技術(shù)，讓企業(yè)的技術(shù)成功，這是他的期望值。回過頭來在這里開展工作，的確在技術(shù)上給企業(yè)帶來很多先進(jìn)的技術(shù)，公司也準(zhǔn)備將他升職到管理層。

　　但是這樣一來，看出不少問題，首先就是與下屬的關(guān)系上，他很難跟下屬打成一片，中國的同事有時(shí)候下班以后一起聚餐，上班比較嚴(yán)肅，下班大家聚個(gè)餐，能夠活躍一下上下級(jí)的氣氛，還能更加激勵(lì)下屬的工作熱情。但是，這個(gè)海歸人士也許在美國呆得時(shí)間長了，更注重下班時(shí)間歸自己，要回去陪他的太太和孩子，并沒有花很多業(yè)余時(shí)間陪他的員工，給人一種不可接近的冷漠感。在國內(nèi)職場(chǎng)中，不僅要懂技術(shù)會(huì)管理還要用中國市場(chǎng)的套路跟客戶搞好關(guān)系。

　　劉先生有個(gè)朋友是一家國企的總經(jīng)理，那位經(jīng)理說，現(xiàn)在很流行請(qǐng)海歸，他所處的行業(yè)圈子以及競(jìng)爭對(duì)手公司里都聘請(qǐng)了一些海歸人士，這讓他覺得公司里有一兩個(gè)海歸是一種時(shí)髦的表現(xiàn)，所以他也隨大流招聘了兩個(gè)海歸。但是發(fā)現(xiàn)在管理上存在很多不可調(diào)和的問題，現(xiàn)在他有些為難，是繼續(xù)留住這些海歸還是放手呢？

　　孩子不適應(yīng)讓大人也難過。劉先生說，我們自己的經(jīng)驗(yàn)是，在招聘海歸的時(shí)候，你回去的動(dòng)力是基于你自己，你為什么想回去，不是我的同學(xué)都回去了，所以我也想回去，不是說在國內(nèi)的朋友，你看當(dāng)年跟我同學(xué)的研究生都做到總經(jīng)理、總監(jiān)了，我在國外發(fā)展不看，也想回去發(fā)展一下，受到朋友的驅(qū)使。也不是獵頭打電話讓你快回去，是基于你自己內(nèi)心的動(dòng)力，你知道你要放棄什么東西，你知道要得到什么東西，你要準(zhǔn)備接受你想放棄的東西，否則企業(yè)在未來管理海歸人員的話會(huì)很痛苦，你也會(huì)很痛苦。所以原動(dòng)力必須是來自于你自己。

　　第二個(gè)歸國原動(dòng)力是自己想獲得成功。很多人看到國內(nèi)的機(jī)會(huì)，想在事業(yè)上更進(jìn)一步，但是因?yàn)樵跉W美或者在其他國家，因?yàn)榉N種因素，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的幾率可能相對(duì)小一些，所以選擇回國。這種在內(nèi)心涌動(dòng)的一種對(duì)于前程未來想要成功的愿望會(huì)很強(qiáng)烈，但是在回國后，覺得夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的落差太大，從一個(gè)極端會(huì)跑到另外一個(gè)極端。在這個(gè)時(shí)候要問自己，究竟為什么要回國？什么才是最重要的？成功會(huì)伴隨著這些風(fēng)險(xiǎn)和并不盡如人意的東西，這時(shí)候就要重新去界定自己的期望值，調(diào)整自己的方向，這樣才能找到自己的位置。(夕 子)