中新網(wǎng)3月3日電 馬來西亞《中國報》3日刊出署名文章說，陷入“召回門”風波的豐田汽車公司總裁豐田章男從美國匆匆赴北京，力挽信心和銷量下滑的中國大陸市場，但在目前局勢下，效果有限。

　　文章摘編如下：

　　豐田章男從美國匆匆赴北京，力挽信心和銷量下滑的中國大陸市場，但在目前局勢下，效果有限。

　　汽車發(fā)展史是一部進步史，在西方媒體的聚光燈照射下，豐田卻是倒著走。這家日本最大車廠已創(chuàng)下兩項史上紀錄，一是一次過召回800萬輛車，二是領(lǐng)導人排著隊到美國國會接受近乎羞辱式的盤問。這種事發(fā)生在日本武士身上的話，早已不知切腹自殺多少次了。

　　臺灣臺達電子董事長鄭崇華，說過一句很值得企業(yè)人省思的話：“過去對的事，明天不一定對，否定自己才會進步。” 日本人迷信“世界第一”，豐田以此當作神祖牌，沖過了頭，想回頭，已太遲。

　　豐田汽車家族傳人豐田章男接掌豐田后，發(fā)現(xiàn)豐田過度擴張的問題嚴重，在上任時特別強調(diào)，豐田會回到原點——客戶至上。

　　但根據(jù)他在美國聽證會上的供證內(nèi)容和媒體挖料，他很清楚豐田的問題根源所在，卻沒能力在第一時間解決問題，反而采取拖延策略。

　　《洛杉磯時報》指“事情并未就此結(jié)束”；《今日美國報》則指“看不出豐田走上了正確的道路”。

　　對外，豐田因壓價而與供貨商的關(guān)系變壞；危機意識不足；適應全球化的能力太弱，不敢放手讓海外團隊去做。對內(nèi)，采用合約和短期工人制度，對人才保留和知識累積不利。

　　日本化消失，豐田再回不到原點，必將走上美國老牌汽車公司傲慢、疏散、勞資關(guān)系惡劣的舊路，從此倒著走。(甄子權(quán))