作為公司領(lǐng)導、決策的最高層，一位優(yōu)秀、稱職的高階經(jīng)理人，在時間管理上就不該再專注于枝微末節(jié)的瑣事，而要明確地做決策，哪些事情該做、哪些不該做。

　　你知道全球連鎖咖啡業(yè)龍頭──星巴克(Starbucks)的執(zhí)行長是怎么開始他一天的生活嗎？前星巴克總裁兼執(zhí)行長唐納德(Jim Donald)在職期間，每天早晨五點半，他就先前往位于西雅圖住家附近的星巴克門市，實際了解門市營運狀況。到了六點，他準時進入辦公室，開始回復電子郵件、留言給各地區(qū)的門市經(jīng)理，并親手寫感謝函給旗下優(yōu)秀的工作伙伴。

　　CEO應該計劃時間，而非管理時間

　　唐納德先前接受《財富》(Fortune)雜志專訪時，就暢談了他在時間管理上的“撇步”。對于唐納德來說，時間不是用來“管理”(manage)的，而應該“計劃”(chart)時間。身為星巴克前執(zhí)行長的他，就認為他每個月該花費40%到45%的時間巡視全球星巴克門市；20%至25%的時間和員工相處、互動；8%的時間開會；8%的時間和其它公司的CEO與商業(yè)伙伴聊天話家常。

　　而自杰克•威爾許(Jack Welch)手中接下奇異(GE)公司執(zhí)行長位置的伊梅特(Jeffery Immelt)，也把自己的時間劃分地清清楚楚：他利用30%的時間處理公司營運的績效，30%用于與未來發(fā)展有關(guān)的重要大事；30%從事人才的培育與發(fā)掘；10%的時間則和股東溝通，以及進行公司治理。

　　負責企業(yè)營運的執(zhí)行長，最大的職責就是幫助公司賺錢、為股東創(chuàng)造價值。因此總是分身乏術(shù)的高階經(jīng)理人，在時間管理上的首要任務，就是要懂得“做決策”──決定哪些事情最值得花心力做，哪些事情交辦給下屬即可。

　　把時間花在最值得做的事情上

　　對于這些掌管跨國企業(yè)的CEO們來說，“管理”時間這種枝微末節(jié)的事，并不是他們必須做的，而是該讓秘書來掌握。當然，這可是有先決條件，CEO們得先“計劃”時間分配的大原則，然后秘書再依照大原則，將時間做最有效的管理。

　　這些時間價值高得嚇人的高階經(jīng)理人，在訂定大原則時，就該把最寶貴的時間，用在最應該、值得做，且對公司有利的事。被華爾街分析師譽為時間管理大師的華倫•巴菲特(Warren E. Buffett)曾說過，“時間管理的精髓，就是：不值得做的事，就不值得把它做好�！�

　　自1965年開始，巴菲特開始擔任波克夏公司(Berkshire Hathaway)的執(zhí)行長與投資長，然而他這43年來的工作狀況，卻可能讓大家大吃一驚。像是，巴菲特絕不會浪費時間開會。有回，巴菲特接受美國CNBC節(jié)目專訪時就透露，盡管波克夏旗下?lián)碛?3家企業(yè)，但他從不召開例行性會議。他每年只會簡單地寫一封信，告訴這63家企業(yè)的總裁與執(zhí)行長：今年的營運目標為何，以及，千萬別讓公司的股東們賠錢。

　　同時，他從不花時間看股市分析報告，也不計算他投資組合的盈虧。他把最寶貴的時間，用在研究各公司的財務報表，以評估這家公司是否具備核心競爭力。這也才造就了巴菲特精準的投資眼光。

　　再忙，也要靜下來思考

　　再者，作為一位好的企業(yè)經(jīng)營者，一定要有時間靜下來思考，該如何替公司構(gòu)思一套經(jīng)營策略、擘畫未來愿景。以唐納德來說，他就找到一套聰明且有效的辦法，讓他在每日忙碌的工作中，還可以利用片刻時間，沉淀思緒。

　　首先，他會要求秘書在排定會議時，以一小時為原則。但他會讓會議在45分鐘內(nèi)結(jié)束，因為剩下來的15分鐘，唐納德得好好思考先前開會的內(nèi)容，并確認各項信息，以做出最佳決策。“開會45分鐘”的原則，已讓他每周多出了八小時的寶貴時間。而且根據(jù)星巴克內(nèi)部的計算，如果公司高層都能遵守老板的45分鐘開會原則，將可為公司創(chuàng)造1200萬美金的生產(chǎn)力！

　　當然，授權(quán)，也是每位成功的高階經(jīng)理人一定得學習的必修課。只要充分運用項目管理的技巧，并掌握“有效授權(quán)，仔細追蹤”的大原則，就肯定能有更多時間，去思考、制訂關(guān)乎企業(yè)未來的營運目標與商戰(zhàn)策略。

　　(摘自臺灣《管理雜志》413期 作者：謝佳宇)