“農(nóng)民工司令”無兵可派
記者 武欣中
人才市場熱鬧了,張全收位于東莞塘瀝鎮(zhèn)蘆竹田村的培訓(xùn)基地卻冷清了,除了看門的保安,樓里空無一人,春節(jié)后積壓的幾千名員工早已被他派往珠三角各地的工廠。
“你那里要人?現(xiàn)在沒有。等多久?至少一個月吧。”在深圳平湖大草鋪的辦公室里,張全收放下電話,小聲嘟囔了一句:“要人,我也沒人啊!
像這樣的電話,張全收現(xiàn)在每天至少要接20個。來電話的,都是廣東、福建,甚至還有遼寧大連的用人企業(yè)。
全國聞名的“農(nóng)民工司令”張全收的正式頭銜是深圳全順人力資源開發(fā)有限公司(以下簡稱“全順公司”)總經(jīng)理,他曾創(chuàng)下有名的“全收模式”:先將工人招進來,工廠要人時再“打包”送出去,他從企業(yè)繳納的管理費中賺錢。工人沒活干的時候,他提供免費吃住,并且按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。最多的時候,他手下的工人有1.8萬名,在他的家鄉(xiāng)河南上蔡甚至流行著這樣一句話:打工哪里去?深圳找全收!
作為經(jīng)濟要素中的勞動力配置環(huán)節(jié),全順公司最早感受到了金融海嘯的寒意。今年2月,張全收接受中國青年報記者采訪時,正是他最難熬的時候:一方面,企業(yè)沒訂單不招工,他主動降低了管理費,仍要四處求人;另一方面,春節(jié)后返城的農(nóng)民工蜂擁而至,全順公司的基地一度積壓了2500人,這么多人的吃住加上工資照開,張全收兩個月內(nèi)賠了600萬元。
幸運的是,這一段煎熬沒有持續(xù)太久,接下來的幾個月內(nèi),市場讓張全收經(jīng)歷了從愁到喜的戲劇性變化。從4月底開始,他手里的幾千人陸續(xù)找到了東家。
9月4日,記者再次見到張全收時,年初時堆在他臉上的愁云早已一掃而空,說起話來也是語調(diào)高昂:“我其實早就預(yù)測到5月后會鬧‘民工荒’,所以合同只簽到4月30日,5月以后我就開始漲價了!闭f到得意處,張全收甚至脫了鞋,把腳蹬在面前的茶幾上。
為什么會有這樣的判斷?張全收的回答是,照往年的經(jīng)驗,工廠從5月份開始會進入生產(chǎn)高峰期,如果訂單回暖,工廠就會開足馬力,那時候你想找人都找不到!斑@好比賣白菜,賣菜的人多,買菜的人少,你就可以挑好的,甚至只吃白菜心;等大白菜沒有了,你再想吃可就貴嘍!睆埲樟(xí)慣用賣白菜來比喻他的生意。
可畢竟來了金融風(fēng)暴,工廠要是一直沒訂單怎么辦?“那怎么可能?金融風(fēng)暴那是外國的事,咱國家又沒啥問題,就算是外國人,你總歸也得要吃飯要穿衣要生活吧,工廠怎么可能沒訂單?”張全收對自己的判斷很有信心。
結(jié)果也正如他所料,到了5月份,由于珠三角地區(qū)工廠訂單增加,市場對人力的需求逐漸加大。現(xiàn)在,張全收的隊伍差不多又有了1萬人的規(guī)模。
隊伍壯大了,新的煩惱又接踵而來:隨著要人的廠子越來越多,張全收發(fā)現(xiàn),他這個“司令”開始無兵可派了。
這段時間,為了要人,深圳恒泰玩具廠行政總監(jiān)已經(jīng)給張全收打了十幾個電話。恒泰是張全收的老合作伙伴,年初時因金融風(fēng)暴停產(chǎn)了一陣子,現(xiàn)在訂單多了,廠子恢復(fù)生產(chǎn)急需人手。雖然只要200人,但張全收就是拿不出來,“沒辦法,雖然是老朋友,沒提前做計劃的我現(xiàn)在也解決不了!
面對不斷增加的市場需求,張全收在深圳坐不住了。8月14日,他回到河南老家,想帶兩萬名河南農(nóng)民工到珠三角。隨后幾天,他在當(dāng)?shù)伛R不停蹄地四處作招工報告。
“兄弟姐妹們,回來吧,珠三角缺工人,只要到我們公司,管吃管住,無論有無工作,每月都能領(lǐng)到1300元至1800元工資。”雖然張全收的動員講話情真意切,但面對即將成熟的秋莊稼,張全收此行遠沒有達到他的預(yù)期目的,截至9月4日,只來了幾百人,這一數(shù)字離他希望的兩萬人相去甚遠。
“過幾天等秋忙結(jié)束了,我準(zhǔn)備再回去一次,現(xiàn)在到處都在要人,缺口太大了”。但再回去一次能有多大收獲,張全收心里也沒底:“魚過千遍網(wǎng),網(wǎng)網(wǎng)都有魚,多少能帶一些人回來吧!
“我今年日子還算可以吧,市場就像有陰有晴的天氣一樣,總會有好有壞。”談起市場的變化,張全收顯得很輕松,“我現(xiàn)在的合作企業(yè)都是經(jīng)過金融風(fēng)暴考驗的,要人都在幾百上千的規(guī)模,不會有什么問題。再說,國家又是家電下鄉(xiāng),又是擴大內(nèi)需,連總理都說中國經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)回升了,我當(dāng)然也有信心!
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