在培養(yǎng)“二代掌門人”的命題上，江蘇率先破局了。江蘇將用兩年時間，在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才，主要是針對大型民營企業(yè)的接班人或成長型民營企業(yè)的負責人。由此，“富二代”將得到進黨校學習的機會，還可以到國企掛職鍛煉。

　　在商言商，把企業(yè)辦好，這才是民企的職責與使命。必須正視的是，當前民營企業(yè)的生存和發(fā)展，仍然處于一個相對微妙尷尬的困境，許多非市場性因素仍然是左右民營企業(yè)發(fā)展的重要掣肘。比如，很多民營企業(yè)家就經(jīng)常陷于“政策變化”的緊張中，他們無法準確及時感知到政策變動的蛛絲馬跡。為了防范和應對風險，他們不得不尋求權力庇護。

　　顯然，此次江蘇集訓民企“二代掌門”，號準了民企發(fā)展這種政治需求的命脈。到黨校學習，更有助于民營企業(yè)家獲得“政策信息”資源，到更受政策照顧的國企掛職，也更利于民企實現(xiàn)“圈子化”協(xié)作。但是，這一切又不能改變這種集訓的最大缺陷，那就是這種臨時性、權力型的幫助，實際上并未能從根本上提高民企參與市場競爭的能力。恰恰相反，它會更加增強民企對權力的依賴。

　　培訓民企“二代掌門人”，關鍵還是在于提升他們在市場拼殺中的真本領�！案欢�代”真正應該學習的，也絕對應該是那些在充分的市場競爭中，靈活運用市場規(guī)律的成功企業(yè)家。此次江蘇集訓“富二代”所聘任的導師，如原華西村黨委書記吳仁寶、江蘇銀行董事長黃志偉和徐工集團董事長、黨委書記王民等人，主要是具有豐富黨務工作經(jīng)驗的黨員企業(yè)家及部分機關黨員領導干部。這些導師盡管也有值得學習之處，但必須承認，就像中國只有一個華西村，這些打著強烈權力烙印的經(jīng)營模式，是很難在市場中復制的。

　　說到底，只有真正破除民企發(fā)展的非市場性掣肘，建立起公平與公正的市場環(huán)境，讓民企“二代掌門”在市場競爭中真正培養(yǎng)起應有素質能力，那才是驅動民企健康發(fā)展的正確路徑。