設立公司

　　2003年的下半年，顧文彬再次找到姜人杰。他告訴姜，賣出股份后的第一筆錢已經(jīng)到賬，還掉各項債務后還剩下8000多萬元，他想把這筆錢送給姜人杰。

　　這部分資金超過了他獲利的40%，金額之大令人驚訝。如果姜僅僅是作為項目介紹人，顧為什么會奉上如此豐厚的禮金？事實上，在顧文彬土地收購與置換的交易中，姜人杰幫助顧解決了幾乎所有資金，為他借款超過5000萬元，其中就有他下屬的蘇州住房置業(yè)擔保公司。另外，姜人杰主管城建、交通，手中握有大量工程，顧文彬對此也覬覦很久。

　　但姜人杰并不敢直接拿下這筆巨款，而且如此大資金量的收支，技術上很難做到悄無聲息。

　　“想拿，但是不敢拿�！痹谪澙放c恐懼中搖擺，姜很心動，他并沒有拒絕這筆巨額財富。姜人杰和顧文彬商定，用這8000多萬元在上海注冊一家公司，由姜人杰的兒子代為管理。姜人杰的意思是：“自己觀察一段時間，合適的時候來處理。”所謂“處理”的意思就是決定拿還是不拿，怎么拿。

　　姜人杰的兒子姜荑生于1979年。2001年他從南京大學企業(yè)管理系畢業(yè)，2002年他成立了一家名為福海的拍賣公司。這年底姜荑與龔某結婚，龔則為福海拍賣行的總經(jīng)理。姜荑成立拍賣行需要1000萬元的注冊資金，此筆款項也同樣是由蘇州住宅置業(yè)擔保公司代為借出。在短短的兩年里，姜荑的拍賣行壟斷了大量蘇州國資系統(tǒng)的資產(chǎn)拍賣，大學剛剛畢業(yè)的姜荑成為姜人杰權力尋租的代言人。

　　2003年12月底，一家名為上海仁和泓業(yè)的投資公司在上海成立，股東為顧文彬和愈建紹，辦公地在上海銀建大廈。顧文彬與姜荑簽訂了委托管理協(xié)議，姜荑成為這家公司的管理者，有財務管理權。姜人杰還是小心謹慎地規(guī)避了公司的所有權。

　　2003年11月，鼎立物產(chǎn)將8250萬元匯入了蘇州正基建設集團公司賬戶。此后正基建設開出顧文彬和愈建紹的個人匯票，將5000萬元匯入上海仁和泓業(yè)投資公司驗資賬戶作為注冊資金，隨后又將3250萬元匯入作為流動資金。姜荑在公司中對日常財務事務進行監(jiān)督管理，日常報銷則要核準顧文彬個人私章。

　　直到2004年8月份，姜人杰被“雙規(guī)”，這家公司成立了9個月后名存實亡。在這9個月中，姜荑沒有進行資金調撥，沒做過一筆生意，也沒有領過工資。公司的設計掌管者似乎更多的是顧文彬。

　　在此期間，顧文彬從仁和泓業(yè)投資公司進行了4次較大規(guī)模的資金調撥。2004年1月，顧文彬看中了蘇州相城區(qū)春申湖邊200畝土地，想要以掛牌的方式拿下，為此要支付5100萬元土地款。顧文彬即從仁和泓業(yè)投資公司調撥了2500萬元，投入春申湖項目。根據(jù)顧文彬的證詞，顧當時對姜荑說：“(春申湖項目)對外用我的名字，但實際一半是你們的�！�

　　2004年的上半年，姜人杰已經(jīng)嗅到了形勢的“危險”，這年3月姜荑將公司的印鑒歸還給了顧文彬。5月份，顧文彬劃走了公司賬上最后一筆5000萬元資金。

　　顧文彬巨額賄金也給姜人杰出了一道難題，在技術上很難將黑錢徹底洗干凈。成立一家公司作為資金的載體，則可以規(guī)避現(xiàn)金與物品轉移的危險性交易，但另一方面，仁和泓業(yè)投資公司的股權結構又不同于以往的股權賄賂，在名義上姜家并不占有股份，沒有低價獲得股份，也沒有拿干股。

　　姜人杰還沒有考慮好下一步怎么“處理”，他就出事了。