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基層官員調(diào)查報(bào)告顯示:情商高低影響官員仕途

2008年10月12日 10:48 來源:人民網(wǎng)-人民論壇 發(fā)表評論

  隨著職位、地位和權(quán)力等的增長,領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)性、情商差異表現(xiàn)出來,但這也是職位較高的領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識減弱的表現(xiàn),應(yīng)該引起重視

  近年來,“情商”逐漸成為干部選拔任用過程中的關(guān)鍵詞之一。最典型的例子,就是去年沈陽市在對遼中縣黨委班子換屆新增常委考評中,對4名候選人進(jìn)行的心理素質(zhì)評價(jià)考核。公開選拔中采用心理測驗(yàn)、情景模擬等新方法,對于提高科學(xué)選拔任用干部有一定作用,有助于對參選對象心理素質(zhì)的認(rèn)知。

  我國在干部選拔中以情緒智力(情商)做參照的歷史可以追溯至2004年,長沙公開選拔部分縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)經(jīng)營管理者時(shí),在針對湖南投資集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理和長沙市商業(yè)銀行副行長的公開選拔中,第一次引入了情商測試。政府部門逐漸開始重視領(lǐng)導(dǎo)干部的情商。

  在改革開放的重要時(shí)期,為了更好地適應(yīng)新時(shí)期政府工作要求,加強(qiáng)政府自身建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部行政能力和水平是當(dāng)務(wù)之急。情商可以作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)之一。職位分析理論告訴我們,不同的職位需要不同類型的個(gè)體,領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)是相對比較固定的,所以準(zhǔn)確合理地為某個(gè)崗位配備恰當(dāng)?shù)母刹渴顷P(guān)鍵。研究情商可以為科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才選拔和班子配備、任職匹配提供參考,也可以為干部優(yōu)化個(gè)人成長思路提供參考。而且,情感適應(yīng)力和調(diào)控力對績效水平的高低有顯著影響。所以,一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只有較高的智力水平、高尚的道德情操是不夠的,還必須具備較高的情商。

  不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部的情商差異可從另一角度解釋“高官落馬”現(xiàn)象

  在剛剛完成的《基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部情緒智力調(diào)查報(bào)告》中,筆者通過專家調(diào)查法和人物分析法將干部情商劃分為:情緒識別能力、自我調(diào)控能力、協(xié)調(diào)他人與關(guān)系能力、情緒激勵(lì)能力四項(xiàng)客觀指標(biāo)。通過專家調(diào)查法和人物分析法,對廣東湛江市、遼寧大連市、廣西南寧市和寧夏吳忠市四個(gè)地區(qū)的630余名干部(主要是縣處級、科級和一般干部)的智力發(fā)展的基本趨勢及評價(jià)?傮w看來,領(lǐng)導(dǎo)干部情商發(fā)展具有自身的一些特點(diǎn),各維度上發(fā)展比較均衡,呈現(xiàn)良好的勢頭。一般來說,領(lǐng)導(dǎo)干部情商呈現(xiàn):自我調(diào)控的能力最突出,其次是情緒激勵(lì)能力,再次是協(xié)調(diào)關(guān)系的能力,比較薄弱的是情緒識別的能力。

  具體來說,領(lǐng)導(dǎo)干部行政級別不同,情商水平差距較大。

  從圖1可以看出,不同行政級別的領(lǐng)導(dǎo)干部情商存在顯著特征:情緒激勵(lì)發(fā)展比較穩(wěn)定,各級別比較持平;自我調(diào)控能力較其他因素突出。具體表現(xiàn)為:縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部自我調(diào)控能力最強(qiáng),其次是情緒激勵(lì)能力和協(xié)調(diào)關(guān)系能力,最后是情緒識別能力;科級領(lǐng)導(dǎo)干部在情商各維度上從強(qiáng)到弱依次為:自我調(diào)控能力、情緒激勵(lì)能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力和情緒識別能力;一般干部的表現(xiàn)是自我調(diào)控能力較強(qiáng),其次為情緒激勵(lì)能力和情緒識別能力,協(xié)調(diào)關(guān)系能力較差。

  研究表明,不同行政級別的領(lǐng)導(dǎo)干部在情緒識別能力上,隨著級別的增長,呈現(xiàn)先增后降的現(xiàn)象。印象管理理論表明,新的個(gè)體進(jìn)入一個(gè)群體中,容易表現(xiàn)出符合群體期望的角色,而個(gè)體一旦處于群體中,容易被群體同化,表現(xiàn)出群體行為。領(lǐng)導(dǎo)干部和普通人一樣,都是有群體歸屬感的。但領(lǐng)導(dǎo)干部處于較高職位就可能容易滿足,從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)行為的被動性,較少考慮他人情緒和感受,有可能致使領(lǐng)導(dǎo)方式的單一,貽誤領(lǐng)導(dǎo)工作。

  研究發(fā)現(xiàn),三種級別的領(lǐng)導(dǎo)干部在自我調(diào)控能力水平上表現(xiàn)出持續(xù)走低的現(xiàn)象。一般干部角色的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠很好地調(diào)節(jié)自我,處理各種壓力以適應(yīng)工作環(huán)境和政府工作節(jié)奏,所以自我調(diào)控能力水平比較高。。

  由圖4可知,三種行政級別的領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)調(diào)關(guān)系能力隨著職位的變化出現(xiàn)了一些波動,特別是科級干部向縣處級干部過渡的階段。一般干部與科級干部群體協(xié)調(diào)他人及其處理關(guān)系的能力和素質(zhì)較接近,但是隨著職位的進(jìn)一步提升,縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面的能力出現(xiàn)明顯的下滑。一般情況下,職位晉升意味著交際層次和交往范圍應(yīng)有所擴(kuò)大,處理關(guān)系和交往頻次應(yīng)有增無減,但現(xiàn)實(shí)情況是:政府工作隨著級別的不同而安排的任務(wù)復(fù)雜程度也不同,可是職位較高的領(lǐng)導(dǎo)干部給予配備的秘書,幫助其解決很多事務(wù),減少了其交往的頻次,所以許多領(lǐng)導(dǎo)干部在協(xié)調(diào)關(guān)系能力上出現(xiàn)不升反降的情況。

  不同行政級別的領(lǐng)導(dǎo)干部在情緒激勵(lì)上的表現(xiàn),較其他能力平穩(wěn),也反映出基層領(lǐng)導(dǎo)干部在利用情緒處理問題,激勵(lì)激發(fā)工作興趣和職業(yè)精神上保持良好的狀態(tài)。

  當(dāng)前影響領(lǐng)導(dǎo)干部情商發(fā)展的主要因素

  環(huán)境地區(qū)差異。不同地區(qū)的干部群體所處的環(huán)境存在比較大的差異。結(jié)合我們展開的對廣東湛江市、遼寧大連市、廣西南寧市和寧夏吳忠市四個(gè)地區(qū)的調(diào)查研究結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部在情商總體水平和各個(gè)維度上差異顯著。環(huán)境決定不同地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部在這些能力和素質(zhì)上存在很大差距。

  個(gè)體因素。領(lǐng)導(dǎo)干部和普通人一樣,具有個(gè)體差異的特點(diǎn)。自我認(rèn)知風(fēng)格、性格能力差異、社會成就動機(jī)、積極情緒情感體驗(yàn)等都是影響領(lǐng)導(dǎo)干部情商發(fā)展的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)干部具有不同的背景和經(jīng)歷,知識閱歷也存在很大差異,因此,情緒智力發(fā)展也呈現(xiàn)多極變化趨勢。

  崗位特點(diǎn)。不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部情商會有所不同。職位分析理論表明,不同的職位需要具備不同素質(zhì)的個(gè)體來勝任。同樣,處在不同崗位的干部所要接觸和面對的群體會有所差異,如外交部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和研究黨史的干部。前面我們已經(jīng)證實(shí),不同行政級別的領(lǐng)導(dǎo)干部情商差異非常顯著,另外,即使崗位相同的貧富地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部情商也肯定會存在差異,因?yàn)樗麄兲幵诓煌沫h(huán)境下,崗位的需要是影響領(lǐng)導(dǎo)干部情商發(fā)生變化的原因。

  組織氛圍。組織中的人際關(guān)系和群體關(guān)系的和諧程度對領(lǐng)導(dǎo)干部情商發(fā)展產(chǎn)生影響。現(xiàn)代組織中常見的兩種現(xiàn)象是:一是大家互不相干而關(guān)系冷漠,二是由于過度競爭而敵對緊張。這都會破壞部門之間及員工間的合作,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部情商發(fā)展受阻。只有創(chuàng)造開拓進(jìn)取的組織氛圍,領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取心、毅力和創(chuàng)造性才能得到最佳發(fā)揮,他們的情商水平才能穩(wěn)步提升。

  (胡月星 作者為國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考評研究中心研究開發(fā)部主任、研究員)

編輯:唐偉杰】
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