心安 溫總理來后定下指揮方針

　　記者：你當時是怎么組織行政系統(tǒng)開展抗震救災(zāi)的？

　　譚：我的一個經(jīng)驗是，行政體系不能打亂，不能把這個局長調(diào)到那里去。一個局長調(diào)走了，他這個局就癱瘓了。我們就是給每個局分任務(wù)，加擔子，由他這個局負責去完成。

　　記者：軍隊是中國救災(zāi)的主要力量。你是如何領(lǐng)導綿陽，與軍方協(xié)作來展開抗震減災(zāi)的？

　　譚：軍隊集結(jié)很快，第二天早上就到了。但是他們也是徒手來的，沒有工具。我就在電視上講話，明確需要千斤頂，夾鉗這些東西，要社會支援工具。

　　軍隊在前方，我們在后方做保障。

　　記者：你們和軍隊沒有一個統(tǒng)一的指揮？

　　譚：最先軍隊開過來，都是各聽各的命令。后來溫總理來了，定下來，軍隊的首長加入指揮部，作為副指揮長，統(tǒng)一由指揮部調(diào)遣。

　　記者：此次綿陽的社會力量表現(xiàn)踴躍，你們是如何組織社會力量，引導民間力量來參加抗震減災(zāi)的？

　　譚：我一開始在電視上發(fā)表講話，希望志愿者不要到災(zāi)區(qū)去，最好在后方援助。我們對志愿者采取的辦法是，大量地引導到后方。但是，也有一些志愿者激情高昂，沖到了前方，也有添亂的。但是總體上不是亂，是幫助。

　　后來，我們專門由共青團組織，登記各地來的志愿者。然后進行分類，我們主動去分配。

　　遺憾 損失估計超2000億

　　記者：綿陽這次的損失是什么樣子？

　　譚：損失很大，我估計在2000億以上。綿陽的GDP七八百億，這次我們把建國以來的老本輸?shù)舨簧佟?/p>

　　基礎(chǔ)設(shè)施方面，道路、橋梁、水庫都遭到毀滅性打擊。綿陽的幾萬公里道路受損，目前通車的只是搶修通的，路面已經(jīng)壞了；房屋倒塌以億平方米為單位。那些沒有倒塌的房子很多，但都是危房，更可怕，還需要把這些房子搞垮；市里也有大量的危房，市委的大樓維修就要幾千萬。

　　工業(yè)方面，江油電廠、氨氣廠都遭到毀滅性打擊。

　　記者：救災(zāi)款項的廉潔高效使用很受關(guān)注，綿陽是怎么做的？

　　譚：我們在制度上建立兩套系統(tǒng)，自己市里面的財政是一套系統(tǒng)，全國所有的捐款和上面的撥款是另一套財務(wù)系統(tǒng)，絕不占用這里面的一分錢，全部用作救災(zāi)事項。

　　記者：中央要求行政單位工作經(jīng)費預(yù)算減少5%來抗震減災(zāi)，綿陽是如何落實的？

　　譚：我們5月30日已經(jīng)出臺了“八不準”。市委市政府壓縮會議、差旅費預(yù)算10%，所有市級財政撥款的行政、事業(yè)單位，工作經(jīng)費預(yù)算一律削減10%，用于建立災(zāi)后恢復(fù)重建基金；市里的非重點項目全部暫停；各級黨政機關(guān)和財政撥款的事業(yè)單位，一律不得新建樓堂館所，不得購置非應(yīng)急搶險的公車；暫停辦理出國訪問，考察培訓等活動；各級黨政機關(guān)一律不得用公款相互送禮和宴請。

　　對拒不執(zhí)行的，一經(jīng)查實，將給予黨紀政紀處分，直至追究法律責任。

　　記者：上述辦法要管幾年？

　　譚：我想，起碼救災(zāi)的三年之內(nèi)。

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