換裝3年，新裝備成建制成系統(tǒng)形成戰(zhàn)斗力；轉(zhuǎn)型5年，師團全部跨入“軍事訓練一級單位”行列；在完成由摩托化到機械化轉(zhuǎn)變的同時，加速向信息化轉(zhuǎn)型的步伐……
10年三次跨越，次次令人驚嘆。
探尋“鐵軍”成功轉(zhuǎn)型的秘訣，一個重要的法寶，就是始終堅持用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)部隊前進。
強化使命意識，增強加速轉(zhuǎn)型的緊迫感責任感
在“鐵軍”這支英雄部隊里，不管你什么時候、到什么地方、干什么事，總有一種力量提醒你隨時準備上戰(zhàn)場。這種力量，發(fā)端于每個官兵的靈魂深處，內(nèi)化為一種對國家、對民族、對人民高度負責的使命感。這種使命感成為官兵拼搏進取的內(nèi)在動力。
10年來，“鐵軍”轉(zhuǎn)型發(fā)展如此之快，正是得益于這種使命感。
師政委周和平告訴記者，根據(jù)黨在新世紀新階段賦予軍隊的歷史使命，我軍的職能有了新的拓展，肩負的任務(wù)更加艱巨，也對軍隊現(xiàn)代化建設(shè)、軍事斗爭準備和軍事力量運用提出了更高的要求。為了強化官兵的使命意識，師團主官人人登臺授課，師團領(lǐng)導紛紛下部隊巡回輔導。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來，這個師的師團領(lǐng)導干部共為部隊作歷史使命專題輔導報告100多場次。
一場場專題報告，一次次理論輔導，使“鐵軍”官兵對歷史使命的認識不斷升華，為“鐵軍”的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，增添了強大的精神動力。
在采訪中，從師團領(lǐng)導到基層官兵，許多人都不約而同地談到：10年前，當中央軍委把改裝輕型機械化步兵的重任交給“鐵軍”時，所有的官兵都明白，如此精良的裝備握在手里，“鐵軍”注定要在未來戰(zhàn)爭中擔當重任。
使命如山，催人奮進。
換裝初期，新裝備訓練缺場地、缺教材、缺器材、缺人才，官兵們不等不靠，南下北上跑院校、進工廠，走訪專家教授，廣泛收集資料，在較短的時間里編寫訓練教案300余份，因地制宜、因陋就簡，使新裝備訓練紅紅火火開展起來。
為了提高部隊遂行多樣化軍事任務(wù)的能力，他們把目光瞄向高山、瞄向大海、瞄向多維空間，先后探索出一整套輕型機械化步兵山地作戰(zhàn)、兩棲作戰(zhàn)和諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的新戰(zhàn)法新訓法。
10年來，他們主動變革圖強，從陸戰(zhàn)場，到海戰(zhàn)場，再到無形戰(zhàn)場，探索的步子越邁越大，并且碩果盈枝。
確立科學發(fā)展理念，謀求轉(zhuǎn)型建設(shè)又好又快發(fā)展
由摩托化向機械化、信息化跨越，對“鐵軍”來說是一次嶄新的“探索之旅”，但每一步都鏗鏘有力。追尋“鐵軍”10年所走過的路，記者發(fā)現(xiàn)，該師充分利用后發(fā)優(yōu)勢，用科學發(fā)展的理念搞好頂層設(shè)計，確保轉(zhuǎn)型建設(shè)又好又快發(fā)展：
——向外看，選準國際參照系。
“鐵軍”的轉(zhuǎn)型建設(shè)，是在世界新軍事變革風起云涌的大背景下進行的。囿于一域，自我設(shè)計，“你變你的，我轉(zhuǎn)我的”是不現(xiàn)實的。為了開闊官兵的視野，他們千方百計廣開渠道，讓官兵們了解“外面的世界”。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年，師團兩級組織的新理論、新知識、新技術(shù)講座，都不下上百場。
視野的開闊，為科學發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。大到轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，小到戰(zhàn)法訓法的創(chuàng)新，“鐵軍”官兵自覺用“國際標準”審視評判，讓演兵場與世界接軌，多次在重大涉外演習和聯(lián)合軍演中亮劍沙場，在更大的舞臺上展示自己，審視成敗得失。
——向前看，追求更大的超前性。
著眼明天才能贏得明天。在信息化的浪潮中，由摩托化向機械化轉(zhuǎn)變，這特定的背景，使“鐵軍”看到了難得的機遇：不必亦步亦趨地走機械化發(fā)展的老路，在信息化的牽引下，該加速的加速，該跨越的跨越，在完成機械化的同時向信息化推進。
2003年春，他們邀請軍地院校、科研機構(gòu)的數(shù)十位專家學者，參與制定了《輕型機械化步兵師信息化建設(shè)方案》，確立了機械化、信息化“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路，借助后發(fā)優(yōu)勢，大膽跨越，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了先機。
——向下看，把腳下的步子邁扎實。
步子實不實，直接關(guān)系轉(zhuǎn)型的成敗�！拌F軍”在轉(zhuǎn)型建設(shè)中取得的一系列重要成果，最根本的在于各項決策符合部隊建設(shè)的實際。
新裝備到來之初，不少官兵以“鐵軍”特有的豪情，喊出了“當年列裝，當年形成戰(zhàn)斗力”的口號。然而，幾個月后，第一次新裝備專業(yè)技術(shù)訓練摸底考核，不少功勛連隊都名落孫山。
10年過去了，每當回憶起這件事，師長楊劍都依然有些激動：“新裝備形成戰(zhàn)斗力有其內(nèi)在的規(guī)律，不能急于求成、拔苗助長，必須牢固確立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念�！�
經(jīng)過一番陣痛，師黨委科學論證，確立了“循序漸進打基礎(chǔ)，突出重點練技能，遞進合成求效益，三年形成戰(zhàn)斗力”的新裝備訓練思路，一步一個腳印，一步一個臺階，為全軍的機械化轉(zhuǎn)型探索出了一條新路。
解放思想轉(zhuǎn)變觀念，以重點突破帶動整體跨越
思想是行動的先導。實踐證明，成功的軍事變革，首先是從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始的�！拌F軍”的轉(zhuǎn)型建設(shè)，也不例外。面對紛繁復雜的矛盾，這個師黨委堅持從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，牢固確立人才制勝、信息制勝的嶄新理念，以重點突破帶動整體的跨越發(fā)展。
——從轉(zhuǎn)變觀念上突破，樹立與時俱進的新理念。
轉(zhuǎn)型變革必然帶來新舊觀念的大碰撞。換裝之初，傳統(tǒng)的“大步兵”觀念一度成為轉(zhuǎn)型建設(shè)的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識到，換裝必須先換腦，沒有人的觀念更新，就駕馭不了新裝備，轉(zhuǎn)型就成了空談。為此，他們在全師上下展開一場“換腦革命”，逼著官兵強化與轉(zhuǎn)型要求相適應的機械化、信息化意識。
為了彰顯與舊觀念的決裂，他們還對多年來的戰(zhàn)法訓法理論研究成果，逐一用轉(zhuǎn)型的“標尺”重新衡量，將其中不符合未來作戰(zhàn)需要的過時成果，付之一炬。就像當年“海爾人”親手砸冰箱一樣，“鐵軍”辦公樓前的一把火，至今令人心靈震撼。
這幾年，“鐵軍”每突破一道傳統(tǒng)思維模式的障礙，就向打贏邁出堅實一步。
——從人才培養(yǎng)上突破，催生新型軍事人才方陣。
人才是建軍之本，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定性因素�；凇皩幾屓瞬诺妊b備，不讓裝備等人才”的理念，10年來，“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機構(gòu)和裝備生產(chǎn)廠家協(xié)作育才，先后培養(yǎng)了近萬名關(guān)鍵崗位人才，滿足了新裝備訓練的需要。與此同時，他們立足崗位練兵，用重大任務(wù)摔打磨礪人才，著力提高指揮員、參謀、技術(shù)專家和士官四支隊伍的整體素質(zhì)。
轉(zhuǎn)型10年，“鐵軍”的人才隊伍實現(xiàn)了從“短缺”到“盈余”的跨越，先后為兄弟部隊輸送了數(shù)百名骨干人才。不斷壯大的人才隊伍，生發(fā)出強大力量。10年來，“鐵軍”先后17次執(zhí)行重大軍事任務(wù)，在難題重重的情況下，都交出了圓滿的答卷，受到軍委、總部和軍區(qū)的廣泛好評。
——從發(fā)展思路上突破，以信息化牽引轉(zhuǎn)型跨越。
回眸“鐵軍”10年轉(zhuǎn)型實踐，記者發(fā)現(xiàn)他們始終沒有離開信息化這個“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰(zhàn)能力驗收標準》為例，其著眼點是未來信息化作戰(zhàn)，其驗收的環(huán)境是信息化作戰(zhàn)背景，驗收的重點是信息化裝備操作、信息化知識掌握、信息化技能運用。
轉(zhuǎn)型建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計如此，轉(zhuǎn)型建設(shè)的實際工作同樣是“圍著信息化轉(zhuǎn)”：日常訓練，他們始終把充滿著信息化的新知識、新技術(shù)、新理論、新戰(zhàn)法作為學習掌握的重點內(nèi)容；人才培養(yǎng)，把吸收儲備各類信息人才作為重點對象；機關(guān)辦公，他們不斷引進信息化手段，通過工作實踐給大家注入信息化知識和技能。
正是基于這樣的思路，他們按照“先單要素，再要素間，后整系統(tǒng)互聯(lián)互通”的步驟，逐步完成了情報偵察系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、綜合通信系統(tǒng)的技術(shù)改造，使現(xiàn)有指揮控制系統(tǒng)初步實現(xiàn)互聯(lián)互通，信息化條件下遂行任務(wù)的能力今非昔比。(劉興安 孟斌 張鄉(xiāng)林)
