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　　文／張榮

　　6月2日晚，華能國(guó)際發(fā)布公告，宣布公司董事長(zhǎng)李小鵬因工作調(diào)動(dòng)離開中國(guó)華能集團(tuán)公司。來自山西政界的消息源稱，李小鵬到任中共山西省常委、副省長(zhǎng)。

　　華能國(guó)際在公告中表示，李小鵬與公司無任何意見分歧，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司董事會(huì)董事推舉，由公司副董事長(zhǎng)黃永達(dá)在新任董事長(zhǎng)選舉產(chǎn)生前代行董事長(zhǎng)職務(wù)。但該公司未透露他辭職的原因。

　　作為第三代領(lǐng)導(dǎo)人的子弟，李小鵬第一個(gè)成為地方要員。李小鵬大學(xué)畢業(yè)即投身電力行業(yè)，在央企已經(jīng)度過20余年，并執(zhí)掌華能集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)10年之久。

　　調(diào)任山西省副省長(zhǎng)，李小鵬離開了煤電之爭(zhēng)的是非中心。但亦有觀察者認(rèn)為，李小鵬或許正是為解決煤電之爭(zhēng)而來，從執(zhí)行層面上解決煤電聯(lián)營(yíng)難題。

　　電力一哥

　　李小鵬，中國(guó)前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬之子。四川成都人。1959年6月出生。辭去華能集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)前，這位不到50歲的高干子弟，有著亞洲電王的稱號(hào)，是一位不折不扣的明星企業(yè)家。

　　投身電力行業(yè)，李小鵬的選擇頗有子承父業(yè)的意味。其妹中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)李小琳曾透露，由于父親年輕時(shí)學(xué)習(xí)電力工程的關(guān)系，她和李小鵬上大學(xué)時(shí)同樣選擇了電力工程作為自己的專業(yè)。1982年，23歲的李小鵬大學(xué)畢業(yè)，即進(jìn)入電力科學(xué)研究院，任助理工程師，歷任工程師、副處長(zhǎng)直至電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

　　在過渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期，從科研部門走向大型國(guó)企，順理成章。1988年，出于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中國(guó)電力發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，電力行業(yè)正式劃分為五大電力集團(tuán)，李小鵬進(jìn)入其中之一的華能集團(tuán)工作。

　　有著專業(yè)背景的李小鵬在其后一帆風(fēng)順。1991年起，李開始在華能步步高升，成為華能國(guó)際電力股份有限公司董事長(zhǎng)。

　　1999年4月，李小鵬接替黃金凱，擔(dān)任中國(guó)華能集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組書記，華能國(guó)際電力開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，華能國(guó)際電力股份有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記，成為華能集團(tuán)的掌門人，同時(shí)兼任中國(guó)國(guó)家電力公司副總經(jīng)理。

　　10年間，李小鵬麾下的華能集團(tuán)，一路擴(kuò)張，先后在四川、海南、山東、甘肅、內(nèi)蒙古等地不斷投資。資料顯示，從2003年起，華能進(jìn)入快速發(fā)展期，其裝機(jī)容量不斷增長(zhǎng)，最終達(dá)到7000余萬(wàn)千瓦，占到中國(guó)總發(fā)電量的10%。

　　在發(fā)展的同時(shí)，李小鵬亦大力革新，創(chuàng)造“最先在國(guó)有電力企業(yè)中發(fā)起設(shè)立股份有限公司”，“最早到海外上市，最早實(shí)現(xiàn)紐約、香港、上海三地上市”等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一。

　　華能的發(fā)展，亦得到國(guó)資委高度認(rèn)可。2004～2006年度華能集團(tuán)獲國(guó)資委“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”，國(guó)資委對(duì)其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)認(rèn)定為4個(gè)A，中國(guó)電力行業(yè)僅此一家。

　　李小鵬亦成為當(dāng)之無愧的中國(guó)電力一哥。

　　關(guān)鍵時(shí)期調(diào)離

　　李小鵬的調(diào)離處于電力行業(yè)的生死存亡之際。市場(chǎng)煤、計(jì)劃電之間的體制難題，早已令電力集團(tuán)倍感無力。從2006年起，煤價(jià)上漲導(dǎo)致的電力企業(yè)虧損，已經(jīng)愈發(fā)嚴(yán)重。2008年初發(fā)生在南方的雪災(zāi)，使部分地區(qū)因電煤供應(yīng)不足而導(dǎo)致電荒爆發(fā)，將歷時(shí)已久的煤電之爭(zhēng)再次推向極端。

　　雪災(zāi)后，電力企業(yè)在2008年一季度首現(xiàn)虧損。除了華能集團(tuán)因有多種產(chǎn)業(yè)鏈支撐微利外，其他四大電力集團(tuán)均出現(xiàn)巨額虧損。李小鵬之妹李小琳曾在“兩會(huì)”上呼吁，政府應(yīng)加快煤電聯(lián)營(yíng)，建立新能源的開發(fā)機(jī)制。

　　擺脫煤價(jià)格局，亦成為華能的首要任務(wù)。2008年初，華能集團(tuán)149.98億元的投資計(jì)劃，瞄準(zhǔn)了內(nèi)蒙古自治區(qū)豐富的煤炭資源。2008年3月15日，華能集團(tuán)又與甘肅省政府簽署協(xié)議，投資600多億元，加快在甘肅的煤炭、電力等能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

　　5月24日，汶川地震后，華能集團(tuán)更是與東方電力集團(tuán)在四川成都簽訂價(jià)值約45億元的發(fā)電機(jī)組大單。其時(shí)，在簽約儀式上，李小鵬還代表華能9萬(wàn)多員工宣稱：“華能要和東方電氣并肩站在一起，要讓逝者安息，讓生者更好地前行。青山依舊在，東方會(huì)更好！”

　　李小鵬在此時(shí)調(diào)離華能，令諸多人士大感意外，因?yàn)槿A能正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。在李離任前制定的“十一五”規(guī)劃中，進(jìn)入世界500強(qiáng)被多處強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)多項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃也在邁進(jìn)。

　　不過，亦有人士認(rèn)為此番調(diào)動(dòng)實(shí)屬正常。電力系統(tǒng)管理層正在面臨大調(diào)整，各電力企業(yè)管理層都進(jìn)行了新一輪調(diào)整。大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司已更換總經(jīng)理；中國(guó)國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也已調(diào)整完畢。據(jù)稱，電力企業(yè)人事變動(dòng)還將繼續(xù)。大唐集團(tuán)總經(jīng)理翟若愚、南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)袁懋振也已到退休年齡。

　　但李小鵬顯然不在其列，2007年，李作為明星企業(yè)家，成為十七大代表參會(huì)。其時(shí)，隨著央企崛起，十七大的央企代表成為海內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)，央企代表多達(dá)47人，其中央企負(fù)責(zé)人代表占到七成。

　　種種跡象顯示，廣受好評(píng)的李小鵬，正逐漸被重用，其走向地方從政，應(yīng)是組織充分考慮的結(jié)果。此前，山西官場(chǎng)亦有其調(diào)任山西的傳聞。

　　初涉政壇

　　不過，到任山西，李小鵬的轉(zhuǎn)型尚待觀察�？瓢喑錾淼睦钚※i，在華能工作期間，工作駕輕就熟，一手將華能打造成為行業(yè)領(lǐng)跑者。但轉(zhuǎn)任地方政要，無疑需要一個(gè)適應(yīng)期。

　　李小鵬掌控華能期間，有著首先建成運(yùn)營(yíng)全國(guó)第一家大型煤電一體化企業(yè)——華能伊敏煤電有限公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　擺脫電企困局，煤電聯(lián)營(yíng)是目前共識(shí)。作為全國(guó)煤炭資源重地，山西的地位關(guān)乎成敗。多人猜測(cè)，李小鵬此番到任山西，或許會(huì)在煤電聯(lián)營(yíng)的官方執(zhí)行層面有所加強(qiáng)。

　　李小鵬到任之際，山西煤礦資源整合正在全面開展，產(chǎn)煤重地晉城、大同、臨汾、長(zhǎng)治等均在積極推動(dòng)。此時(shí)李的到任，對(duì)電力企業(yè)來說，無疑是一個(gè)利好消息。

　　只是李小鵬的任職，尚要經(jīng)過山西省人大投票，而分工更是有待時(shí)間明確。5月中旬，山西省常務(wù)副省長(zhǎng)申聯(lián)彬剛剛就任。6月2日，山西省政府剛剛確定了省領(lǐng)導(dǎo)分工。

　　剛剛調(diào)整過一次的山西省領(lǐng)導(dǎo)分工，是否會(huì)再次調(diào)整，對(duì)轉(zhuǎn)身從政的李小鵬來說，或許將決定著他適應(yīng)的過程。

　　(摘自《鳳凰周刊》)