中新網(wǎng)2月25日電 金融危機(jī)時期的日子并不好過，美國的大小企業(yè)不是破產(chǎn)，就是虧損。美國人也只好勒緊腰帶，緊衣縮食。盡管哀鴻遍野，卻也有個別企業(yè)似乎對此完全免疫，麥當(dāng)勞就是一支獨秀。據(jù)《華盛頓觀察》報道，連鎖快餐業(yè)巨頭，麥當(dāng)勞不但牢牢抓住了消費者的胃，還牢牢抓住了消費者的心。從股價上就可窺見端倪：現(xiàn)已達(dá)到55.77美元，六年前這個數(shù)字還僅為13.45美元。今年1月份，麥當(dāng)勞全球銷售額增長了7.1%，股價與去年相比提高了1%，股息為0.5美元。看來，麥當(dāng)勞不但有極高的卡路里，還能讓人獲得很高的收益。

　　天天超值

　　那么，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)衰退的非常時期，麥當(dāng)勞是否值得投資？福布斯的投資團(tuán)隊對此進(jìn)行了詳細(xì)的研究和論證，論證結(jié)果顯示，消費者對麥當(dāng)勞就象其廣告語一樣--“我就喜歡！”

　　麥當(dāng)勞擁有一套戰(zhàn)勝危機(jī)的黃金法則。團(tuán)隊成員、佩珀國際(Pepper International)的主席卡羅爾·佩珀(Carol Pepper)認(rèn)為，“作為一家企業(yè)，麥當(dāng)勞不但創(chuàng)造出了巨大的價值，而且為消費者提供了便捷優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，不管經(jīng)濟(jì)衰退與否。”瑞銀集團(tuán)(UBS)的專家大衛(wèi)·帕爾默(David Palmer)認(rèn)為：“當(dāng)前麥當(dāng)勞之所以表現(xiàn)優(yōu)異，是因為將全部精力集中在為顧客提供價值方面，而其品牌也處于行業(yè)優(yōu)勢地位，并為顧客提供了多樣化的選擇和低廉的價格�！�

　　麥當(dāng)勞立足于為消費者提供全方位的飲食服務(wù)。帕爾默認(rèn)為：“如果消費者需要湯品的話，它能做得跟一家專業(yè)湯品公司一樣的好。”當(dāng)然，麥當(dāng)勞的雄心遠(yuǎn)不止賣湯，其飲料部門正不斷擴(kuò)張。名為“麥咖啡”(McCafes)的咖啡店早已登場，為顧客提供非常便宜的拿鐵咖啡和果汁飲料。正因如此，帕爾默預(yù)測麥當(dāng)勞今年的總銷售額還將上升3.45個百分點。

　　“麥當(dāng)勞意識到，其他飯店曾競相模仿的‘麥當(dāng)勞式餐廳’的時代已經(jīng)結(jié)束，”帕爾默認(rèn)為。麥當(dāng)勞計劃讓顧客在麥當(dāng)勞也能享受高級自助餐廳和星巴克里的東西，比如鮮榨果汁和功能性飲料。

　　同時，麥當(dāng)勞提供更為便利的服務(wù)，這也是吸引顧客的重要法寶。麥當(dāng)勞接受信用卡消費，設(shè)立汽車通道，并讓很多餐廳保持24小時服務(wù)，為那些工作時間超長以及在不同工作之間奔波的顧客們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！皶r間肯定是稀缺資源，但在麥當(dāng)勞，你可以省下很多時間�！眾W斯本投資(Osbon Capital Management)的總裁約翰·奧斯本(John Osbon)認(rèn)為，“在別處，可能一個三明治只要1.75美元，而麥當(dāng)勞要3.25美元。但考慮到時間成本，肯定是在麥當(dāng)勞買要更劃算�！�

　　投資好滋味？

　　奧斯本是指數(shù)基金方面的專家，但他并不建議把麥當(dāng)勞作為理想的投資對象。他發(fā)現(xiàn)，在兩支側(cè)重于消費支出的交易型開放式指數(shù)基金(exchange-traded funds)中--其中一支是iShares全球消費的標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)期貨基金(iShares S&P Global Consumer Discretionary Sector Index Fund)，麥當(dāng)勞處于峰頂?shù)奈恢谩?/p>

　　麥當(dāng)勞與豐田公司(Toyota)、美國康卡斯特電信公司(Comcast Corp.)、迪斯尼公司(the Walt Disney Co.)以及家得寶公司(Home Depot)同為前五之列。當(dāng)然，這里面的很多名字已經(jīng)榮光不再，但如果消費者感到經(jīng)濟(jì)形勢有所好轉(zhuǎn)的話，他們還會獲利。

　　奧斯本同樣提到了iShares道瓊斯指數(shù)美國消費性服務(wù)指數(shù)基金(iShares Dow Jones US Consumer Services Sector Index Fund)。與前者不同的是，麥當(dāng)勞與沃爾瑪(Wal-Mart)、連鎖藥店CVS Caremark公司、家得寶公司以及迪斯尼公司分享了前五。團(tuán)隊成員之一，嘉信銀行(Charles Schwab)貿(mào)易與衍生品主管蘭迪·弗雷德里克(Randy Frederick)同樣不看好這個快餐業(yè)巨人。

　　“對投資者而言，消費者現(xiàn)在消費什么并不重要，重要的是他們將要消費什么�！碧m迪說，“只要有一點樂觀的暗示，消費者稍微感到境況有一點好轉(zhuǎn)，他們就會重新回到那些高檔消費場所�！�

　　常常麥當(dāng)勞

　　當(dāng)然，到目前為止，這種情況還未發(fā)生。麥當(dāng)勞的茁壯成長是顯而易見的，而且具有驚人的持久性。到今年為止，麥當(dāng)勞的股價下降了10.2%，盡管看起來有點矛盾，但其實在過去的12個月中是有所上升的�？v觀過去五年，其增長達(dá)到了109.7%。而漢堡王(Burger King)到今年為止股價下降了15.2%，過去12個月下降了19.6%，過去五年只增長了8.9%�？系禄�(KFC)和必勝客(Pizza Hut)也表現(xiàn)尚佳，至少在股價上看是如此。其股價到目前為止下降了9.4%，過去12個月下降了19.5%，過去五年間增長了61.6%，股息為0.19美元。溫蒂漢堡(Wendy's Arby's Group)的表現(xiàn)要差一些，盡管到今年它的股價上升了5.3個百分點，但在過去十二個月它下降了42.2%，過去五年間的增長為54.4%，股息只有0.2美元。

　　以此推之，如果經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)惡化的話，麥當(dāng)勞的收益反倒會越來越好，但也沒什么絕對的事情。對于目前手頭并不寬裕的顧客們，麥當(dāng)勞提供的那些高熱量的傳統(tǒng)食物，大受歡迎也在意料之中。當(dāng)然，也有人并不這么看。

　　“這些吃的里面全都是卡路里，而且很便宜，當(dāng)然，人們都知道自己到底吃了些什么玩意兒�！奔~約大學(xué)(New York University's)的營養(yǎng)學(xué)教授，《食物政治》(Food Politics)一書的作者馬里恩·奈斯(Marion Nestle)說道。而因為要壓縮開支，很多美國人開始在自家的花園種菜吃，然后自己下廚烹調(diào)佳肴。不但健康，而且美味，可比吃麥當(dāng)勞要好得多。(宮學(xué)敏)