“平深戀”獲協(xié)同效應(yīng) 完整架構(gòu)形成雙贏格局

　　深圳發(fā)展銀行(“深發(fā)展”，深交所000001)9月15日發(fā)表公告，該行董事會于9月14日審議通過了發(fā)行股份購買資產(chǎn)的若干議案，擬由中國平安保險(集團)股份有限公司(“中國平安”)以其所持平安銀行的約78.25億股股份(約占平安銀行總股本的90.75%)以及認購對價現(xiàn)金，以每股17.75元的價格認購深發(fā)展非公開發(fā)行的約16.38億股股份。經(jīng)中聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司評估，平安銀行以2010年6月30日為評估基準日的評估值約為290.8億元。交易結(jié)束后,深發(fā)展總股本增至51.24 億股,中國平安將持有52.4%的深發(fā)展股權(quán)從而成為其控股股東。

　　據(jù)統(tǒng)計，截止2010年6月30日,平安銀行的總資產(chǎn)為2306.20億元,半年凈利潤9.12億, 經(jīng)審計賬面凈資產(chǎn)為153.29 億元,每股凈資產(chǎn)為1.78元。根據(jù)安永華明審核的平安銀行2010年和2011年盈利預(yù)測報告，預(yù)計平安銀行2011年凈利潤增至23億元，營業(yè)收入將達到78.24億元。而深發(fā)展總資產(chǎn)為6244億元,增發(fā)價格為每股17.75元。

　　整合后的深發(fā)展呈現(xiàn)高成長性

　　本次交易從政策上看是避免同業(yè)競爭，其實從公司層面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和提高競爭力才是看點。交易的達成將使得深發(fā)展整合平安銀行成為可能,交易中對平安銀行的估值為其凈資產(chǎn)的1.9倍,這基本上和上市股份制中小銀行的市凈率相當(dāng)。

　　深發(fā)展通過向中國平安集團的非公開發(fā)行,順利地解決了同業(yè)競爭的問題，平安銀行的資產(chǎn)注入將提升深發(fā)展的網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)降低業(yè)務(wù)成本。

　　根據(jù)中信建投計算，平安銀行09 年EPS/BVPS 分別為0.13/1.66,10 年上半年EPS/BVPS 分別為0.10/1.78,交易將使深發(fā)展的每股凈資產(chǎn)增厚。

　　平安銀行在零售業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)方面特色明顯,而且在其零售業(yè)務(wù)投入期過后，成本收入比將會逐漸回落。平安銀行未來增長的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定,利潤回升是大概率事件，深發(fā)展與其的整合堪稱如虎添翼。

　　簡而言之，整合后深發(fā)展將從三方面受益。一方面是交叉銷售帶來的客戶增長。目前平安集團有5600萬零售客戶和200萬企業(yè)客戶,通過銀保交叉銷售可以快速吸引客戶。平安銀行信用卡增長過程中交叉銷售發(fā)揮的作用已經(jīng)證明了這一模式的可行性。二是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的即刻性增長。通過整合,深發(fā)展分行將增加5個,營業(yè)網(wǎng)點增加70多個，銷售網(wǎng)絡(luò)也將有效擴大。三是兩行整合將降低營業(yè)管理支出。IT系統(tǒng)整合、總部整合都將實現(xiàn)費用支出的節(jié)省。

　　深發(fā)展融入中國平安集團以后, 成為平安金融控股集團的重要組成部分,將獲得協(xié)同效應(yīng),平安在資本和業(yè)務(wù)方面會給予更大支持,深發(fā)展將獲得巨大的金融資源和龐大的業(yè)務(wù)機會。而且,深發(fā)展將依托中國平安提升品牌價值,實現(xiàn)交叉銷售。未來的交叉銷售有望提升核心客戶和核心存款,實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展的成功模式。

　　整體來看, 深發(fā)展的經(jīng)營理念和經(jīng)營機制較為靈活,與平安的合作長期看有利于其中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)發(fā)展。其客戶資源和金融資源將不斷豐富,業(yè)務(wù)空間大大拓展，盈利能力將得到持續(xù)的提高,表現(xiàn)出高成長性。

　　據(jù)深發(fā)展代理行長理查德透露，深發(fā)展將利用中國平安的客戶基礎(chǔ)和銷售力量，以更快的速度發(fā)展零售業(yè)務(wù)，他認為利用中國平安的客戶優(yōu)勢，深發(fā)展零售業(yè)務(wù)將會有一個大發(fā)展。同時要充分利用深發(fā)展擁有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，即貿(mào)易融資。這可以和平安銀行擁有的中小企業(yè)客戶相聯(lián)系。

　　理查德還指出，未來三年，銀行增長的基本力量還是來自于公司業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)也會成為銀行發(fā)展的強動力之一，他表示深發(fā)展未來強調(diào)多方面業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　如獲批準,深發(fā)展將在2 年內(nèi)持續(xù)整合兩家銀行的IT 和網(wǎng)絡(luò)資源,這將發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),降低運營成本，這塊的業(yè)務(wù)及管理費用在兩家銀行整合后存在下降的空間。

　　重組形成雙贏格局

　　重組方案理順了深發(fā)展與平安的關(guān)系,利于兩家長遠發(fā)展。中國平安成功獲得全國性股份制銀行牌照,搭建起保險、銀行和投資的完整架構(gòu),向綜合化金融服務(wù)集團邁出跨越式一步。本次交易完成后,中國平安集團持有深發(fā)展股權(quán)提高到50%以上,成為深發(fā)展名副其實的第一大股東,旗下的銀行業(yè)務(wù)全部進入深發(fā)展。二者潛在的合作也將會不斷推進。從公司業(yè)務(wù)和網(wǎng)點布局的結(jié)構(gòu)來看,公司融合成本不大。深發(fā)展覆蓋20個城市,303個營業(yè)網(wǎng)點的布局主要集中在全國各地一二線城市。一二線城市為中國平安保險業(yè)務(wù)的強勢區(qū)域,新增的銀行、保險業(yè)務(wù)的區(qū)域交集將為協(xié)同效應(yīng)提供更大的可能和更高的效率。

　　而公開資料顯示，深發(fā)展作為全國性股份制商業(yè)銀行,其戰(zhàn)略性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)集中于我國相對發(fā)達的珠三角、環(huán)渤海及長三角地區(qū),同時也正大力發(fā)展我國西部主要城市的網(wǎng)絡(luò)。近幾年來,深發(fā)展在貿(mào)易融資和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域進展較快并取得相應(yīng)的市場地位。而平安銀行在中國平安入主后，近年來在資本實力、網(wǎng)點布局、規(guī)模增長、特色業(yè)務(wù)和資產(chǎn)質(zhì)量方面都取得了長足進步：通過信用卡、中小企業(yè)貸款等優(yōu)勢業(yè)務(wù)帶動， 2007年至2009年平安銀行總資產(chǎn)年復(fù)合增長率為24.8%；2009年平安銀行信用卡當(dāng)年發(fā)卡量僅次于中農(nóng)建工交招，排第7位，不良貸款率在2008年和2009年分別為0.54%和0.46%，均遠低于行業(yè)平均水平；最近幾年平安銀行處于投入期，不斷設(shè)立新支行，同時大量投資于核心銀行系統(tǒng)和其他IT系統(tǒng)，打造了強大的運營平臺，為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過本次交易,兩家銀行優(yōu)勢業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)互補,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　另外,雙方在營業(yè)網(wǎng)點布局上也存在優(yōu)勢互補。截至6月30日,平安銀行在9個城市設(shè)有分行,其中福州、廈門、泉州、東莞、惠州等5個城市深發(fā)展尚未設(shè)立分行,此次交易后深發(fā)展增加營業(yè)網(wǎng)點70多個,起到填補空缺、 優(yōu)化網(wǎng)點布局的作用。而在深圳、上海、廣州、杭州這4個分行設(shè)置重疊的城市,平安銀行的加入也能夠在管理費用、科技投入和信用卡業(yè)務(wù)支出等方面節(jié)約成本,提高整體盈利能力。