“我已經(jīng)離開順馳不動產(chǎn)了，”進入順馳不動產(chǎn)不久的小孫(化名)在一系列變動中還是選擇了離開。昨日，記者獲悉，順馳不動產(chǎn)上海分公司不少人辭職，而直營的近70家門店也正在被“內(nèi)、外承包”，在宏觀調(diào)控下二手房市場越發(fā)不景氣時，順馳不動產(chǎn)的一場“大手術”正在實行當中。
急速變臉
對于順馳不動產(chǎn)上海公司的普通員工而言，2007年的春節(jié)不得不在做一道決定未來命運的選擇題，在辭職之外，他們還可以選擇留下，只不過這需要勇氣和決心。這一切都緣自順馳的短期變臉計劃——承包模式。
上海順馳的相關負責人在接受記者采訪時表示，順馳目前的確正在推出一個新模式。上海順馳公司將連鎖門店的經(jīng)營權(quán)放開，把連鎖店以承包經(jīng)營的模式予以合作經(jīng)營者經(jīng)營。合作經(jīng)營者前期支付一定風險保證金，同時在經(jīng)營期間內(nèi)固定每月支付一定承包費用，合作經(jīng)營者對本店的日常開支自負盈虧。
所謂的介于直營模式和加盟模式之間的“承包模式”，之前的中介行業(yè)并沒有此說。不過，順馳公司的人不愿承認直營模式的消失，依然認為“順馳直營模式?jīng)]有變，只是將連鎖店的日常管理經(jīng)營權(quán)交由合作經(jīng)營者�！薄拔覀儾粫ニ袡�(quán)�！�
而對于不少員工的離職，該負責人認為，選擇離開一方面是他們對公司新政策的不認同和不理解，同時年后也是跳槽的高峰期，很正常。據(jù)記者了解，上海順馳有近70家直營連鎖店，500余員工，而選擇新模式后，上海順馳更多的是管理公司，所有門店人員與他們沒有關系，也就是說即使選擇留下的員工也已不是順馳人，僅是順馳的一個合作經(jīng)營者。
“他們可以在短時間內(nèi)創(chuàng)業(yè)，”認同的人認為留下不僅僅是獲得一份工作，更是一個創(chuàng)業(yè)機遇；但不認同的人卻認為把直營改成承包是公司“不行”了的信號。
節(jié)約成本
不僅僅是上海，知情人士告訴記者，順馳不動產(chǎn)北京、廣州等一線城市都在按照上海的承包模式在推進當中。目前，上海近70家門店80%以上已經(jīng)找到了“承包者”。“這些承包者中大部分是順馳之前自己的員工�！表橊Y的相關負責人表示。
不得不提及的是，順馳不動產(chǎn)的發(fā)展與順馳集團的發(fā)展一樣令人瞠目。2004年順馳上海分公司才成立，兩年時間內(nèi)就發(fā)展到60多家門店，而順馳(中國)不動產(chǎn)則在短短的數(shù)年內(nèi)進駐了全國幾十個城市，幾乎所有的一二線城市都覆蓋，部分三線城市也已經(jīng)進駐。
迅速擴展不可避免的帶來順馳不動產(chǎn)發(fā)展成本的急速提升。尤其在多輪宏觀調(diào)控的背景下，不少的中介門店關閉，二手房市場整體不夠景氣，順馳不動產(chǎn)的經(jīng)營壓力不難想象。作為順馳不動產(chǎn)的管理層，誰都不想重蹈“大哥”順馳集團的覆轍。而承包模式無疑被這些管理層人士認為是一劑良藥，可以為后期的持續(xù)擴展再鋪路。
資本推手
“其實，改革是董事會的決定，”一位知情人士告訴記者，軟銀、凱雷等投資機構(gòu)自然是背后的推手。
早在2005年8月份，軟銀和凱雷公開注資順馳不動產(chǎn)，成為了國內(nèi)世界頂級投資機構(gòu)和房地產(chǎn)中介行業(yè)的首次聯(lián)姻。之前，順馳掌門人孫宏斌一直醞釀著讓順馳不動產(chǎn)在美國納斯達克上市，而海外資金的注入無疑是加速上市的信號。
而此次被認為是“傷筋動骨”的承包模式的推出更是資本力量的顯現(xiàn)。順馳上海公司的負責人也承認，改革自然也是軟銀等投資方的意思，承包模式實行之后，順馳公司的產(chǎn)值進一步擴大，擴張的成本將更加低。
承包模式是否會被市場接受？順馳不動產(chǎn)能否借勢一沖飛天？業(yè)內(nèi)的評價很謹慎，放開經(jīng)營權(quán)是否會帶來的品牌損傷，加盟模式的脆弱生命是否會在承包模式中重演，也許時間能檢驗一切。(江敏）
