“俗話說人窮志短，但我們現(xiàn)在窮了反而有志氣了。過去為了高薪，公司下達的任何命令我們都不辭勞苦堅決執(zhí)行。現(xiàn)在錢少了，我們腰桿卻硬了�！痹谝患抑�名房企的珠三角總部辦公室內(nèi)，正在玩“連連看”的出納員曾小姐說。過去忙得人仰馬翻的財務審計部內(nèi)，現(xiàn)在人人在上網(wǎng)或者玩游戲，偶爾有人來送財務單據(jù)的，財務人員通常會說，改天再接單。

　　“過年前，我們這些項目總經(jīng)理以下的職員，包括項目的營銷副總，人人都只發(fā)了1900元的年終獎，等于人均全年收入同比少了20%多�；貋砗�，又聽說了可能還要降薪的消息。所以我們暫時罷工抗議，已經(jīng)聯(lián)名寫了抗議信給地區(qū)集團的總經(jīng)理了。”鄭小姐說。

　　收入從15萬變成5.5萬 還房貸都困難

　　“其實也就半年多的時間，我就從人人羨慕的高收入人士，變成了如今靠工資連房貸都還不起的普通白領，這落差太大了。”上述公司一位不愿透露姓名的人士感慨。

　　在2008年下半年，他從一家區(qū)域開發(fā)商跳槽到某全國性開發(fā)商的東部公司，當時對方開出的年薪價格約15萬元。但隨著2008年這一地區(qū)公司銷售的節(jié)節(jié)下滑，他不但沒有拿到占年薪40%的年終獎，而且在開春后回到公司更聽說了一個“噩耗”：由于精簡費用的需要，他這一崗位的年薪定為5.5萬元，其中已經(jīng)包括了房補、獎金、公積金等。而且如果年末未完成銷售任務，年薪估計還要縮水30%。

　　“在這個二線城市，3~5年工作經(jīng)驗的普通白領也有兩三千元一個月。我每個周末才能回一趟廣州的家，扣掉了租房的錢，收入居然和當?shù)仄胀ㄈ艘粯印＿�有什么盼頭。”上述人士說。

　　而該公司總裁辦的內(nèi)部人士透露，今年他們的年薪都是按照級別定了一個準確的數(shù)字，獎金也不再是根據(jù)利潤進行一定提成，取消上不封頂。只有超出業(yè)績目標30%以上，才能獲得比較可觀的年終獎。估計人均年薪會同比下降60%。而且“地方諸侯”級別的高管年收入可能會限定在普通員工年收入的10倍以內(nèi)，過去這一比例曾經(jīng)一度超過20倍。

　　盡管去年不少開發(fā)商的業(yè)績有所增長，但由于財務報表確認的時間差，他們統(tǒng)計的銷售額其實大多是2007年度的業(yè)績。2008年大多數(shù)以豪宅開發(fā)為主要的開發(fā)商，實際銷售額是同比明顯下降的。例如在廣州以開發(fā)豪宅著稱的合景泰富(01813.HK)，此前已經(jīng)在香港聯(lián)交所發(fā)布2008年度盈利警告。

　　由于利潤降低，開始有越來越多的房企開始極力壓縮成本。在樓盤銷售業(yè)績欠佳時，作為日常現(xiàn)金流支出比例較大的一部分，多余的人力成本以及曾經(jīng)高企的薪酬成為被裁減的首要目標。

　　今年1月中旬，作為房地產(chǎn)領跑者的萬科，已經(jīng)宣布董事會十多名高管主動放棄年終獎。而根據(jù)未經(jīng)萬科官方證實的消息，萬科內(nèi)部的年終獎發(fā)放方式是“從上至下縮減，即高層沒有，中層一半，低層照單全發(fā)。”

　　“節(jié)約700塊也是錢”

　　“別和我談什么平面媒體廣告投放了，我們手頭的錢現(xiàn)在只夠做短信促銷�！币粋�郊區(qū)大盤的銷售副總經(jīng)理對前來洽談的廣告業(yè)務員說。他告訴記者，今年他這個大盤的總體營銷費用不再像以往一樣可以根據(jù)銷售額的比例提取，而是固定為1000萬元，分攤到每個月只有80多萬元，而光是付給合作的廣告制作公司的固定月費就需要10多萬元，樓巴接送也需要10多萬元。

　　“說句不好聽的，就算每個月都能搞一次大型的現(xiàn)場展銷會，恐怕搞展會的錢可能都不太夠。”如今這個大盤的營銷方式，已經(jīng)從過去的以平面廣告投放為主，改成短信促銷、舊客戶介紹、分包給二手中介代售、在集團開發(fā)的其他樓盤內(nèi)廣發(fā)宣傳單。

　　這位曾經(jīng)年薪號稱24萬，但如今縮減為10萬左右的中高層對記者辛酸地說：“那天我要去惠州辦事，平時會叫公司的司機接送。后來想想來回一趟得七八百塊，這筆費用還是從營銷費用里面出。于是我就自己開車往返了，反正有汽油補貼。可是在路上足足花了6個小時�！钡�他說，“節(jié)約700塊也是錢。”

　　而他這樣力行節(jié)約，與考核方式的變化也不無關系�！敖衲昙瘓F的營銷費用只有去年的一半不到。于是在管理層考核方面除了要命的銷售額、利潤率指標之外，又加上了節(jié)約能力這一項。如果營銷或者行政費用超支，季度獎也會受影響�！�

　　除了私企之外，國有型房企的管理層雖然今年的年薪變化不大。但是發(fā)放方式也發(fā)生了一定變化。從每月固定發(fā)放底薪，年底再發(fā)年終獎，變得更為機動，考核次數(shù)迅速增加�？己藘�(nèi)容除了銷售額、利潤率、新項目拓展等硬性指標外，還加上了美譽度、負面消息多少等考核�！拔覀児芾韺咏衲甑男匠牦w系是這樣的：根據(jù)級別定底薪和提成比例。每個月要根據(jù)業(yè)績發(fā)放小部分的獎金。然后每個季度考核，根據(jù)考核結(jié)果獲得季度獎，年末再根據(jù)年度考核獲得占年薪約50%的年終獎。如果完成銷售額的比例低于70%，就沒有年終獎了。”一家大型國有房企北方公司的銷售總監(jiān)表示。

　　近日，隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻化，高管限薪成為一大熱點話題。有消息指出人保部可能會提倡對于全國所有國有企業(yè)高管都進行限薪。而早在本月初，財政部就已經(jīng)提倡國企性質(zhì)的金融業(yè)高管最高年薪為280萬元人民幣。這一數(shù)字相比2007年平安保險高管數(shù)千萬的年薪只是九牛一毛。

　　而以民營企業(yè)家掌舵的地產(chǎn)員工限薪潮已經(jīng)應市場變化，比國企先走了一步，而且范圍似乎仍在繼續(xù)擴大。曾經(jīng)數(shù)年籠罩在暴富光環(huán)之下的地產(chǎn)從業(yè)人員，正經(jīng)受著經(jīng)濟與精神雙重落差的重大考驗。(第一財經(jīng)日報 吳曉波)