對于站在風口浪尖的房地產業(yè)而言，嚴厲的調控也可以成為業(yè)內難得的整合良機。進入2007年，許多企業(yè)相機而動，傳統(tǒng)操作模式的突破，房地產產業(yè)鏈的整合，乃大勢所趨。

　　近日，跨國設計機構五合國際集團(5+1 Werkhart)在北京宣布收購國內甲級設計院華特建筑設計公司，據悉收購價約2000萬元人民幣。知情人士稱，雖然這一標的比不上業(yè)內基于土地、開發(fā)項目等展開的并購，但五合國際獲得了夢寐以求的資源——正式擁有了中國建筑工程甲級設計資質和工程咨詢甲級資質，從此便可大規(guī)模地在中國從事施工圖的設計等相關工作，而不用再以“顧問公司”的身份參與中國市場的競爭了。

　　而除了建筑設計方面，房地產產業(yè)鏈上的整合還在擴散，如開發(fā)商對于建筑企業(yè)的并購。今年6月，富力地產宣布以不多于11億元人民幣的代價收購廣州天力建筑工程有限公司，隨后華潤置地也宣布以1.7億港元收購母公司華潤集團旗下從事建筑及裝修業(yè)務的Toprun全部股權。(李和裕）