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“別人不做,就我們來做”
一如對探險活動的追求永不疲倦一樣,王石也時刻為另一個問題所困擾:“一年銷售500億到600億元,對于萬科來說就已經(jīng)是一個門檻,再往上怎么走?這是我所擔(dān)心的。”
確切地說,王石的擔(dān)心主要有兩點(diǎn),一是萬科的攤子鋪得這么大,建筑質(zhì)量如何保證。二是住宅市場總有飽和的一天,專注住宅業(yè)務(wù)的萬科未來增長前景在哪里。
王石很早就想到了解決方案——推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化。
十多年前,王石去日本時發(fā)現(xiàn),東京當(dāng)時有這么一批專門生產(chǎn)住宅的企業(yè),它們把建筑工地從傳統(tǒng)的塵土飛揚(yáng)的施工現(xiàn)場,搬到了機(jī)器轟鳴的工廠里,傳統(tǒng)建筑被拆分為不同構(gòu)件,在工廠生產(chǎn),然后再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場組裝,像拼裝積木一樣蓋房子。
事實上,日本的這種住宅產(chǎn)業(yè)化的做法,最早始于上世紀(jì)60年代初期。當(dāng)時由于住宅需求急劇增加,為降低高昂的勞動力成本,一些企業(yè)就開始考慮提高建筑過程的機(jī)械化和自動化水平,于是不經(jīng)意間推動了住宅產(chǎn)業(yè)化。此后,日本人發(fā)現(xiàn)這樣的做法不僅可以節(jié)省勞動力,同時還能加速建筑速度,并且大量降低耗材,建筑垃圾也減少了很多。
“中國勞動力的價格遲早也會漲上去的。”王石說,前兩年建筑工地一個木工的月薪大概是3000到4000元,現(xiàn)在出一萬塊都未必能招到人。更重要的是,采取住宅產(chǎn)業(yè)化的做法,在建筑過程中能夠大量減少水、電、特別是木材的消耗。
中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計表明,目前,中國全社會40%的能源被房地產(chǎn)建筑業(yè)所消耗。據(jù)王石介紹,如果采用住宅產(chǎn)業(yè)化的做法,僅木材一項的消耗將減少80%以上。
此外,住宅產(chǎn)業(yè)化還將大大縮短工期,能夠加快企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度。比如位于深圳的萬科第五園5期,采用工業(yè)化建造,從開工建設(shè)到完全封頂,并做好外立面,用時僅僅5個多月。而深圳同樣業(yè)態(tài)的項目,工期一般在一年半左右。
但現(xiàn)階段在中國推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化還面臨一個致命的問題:成本比傳統(tǒng)建筑方法每平米高出數(shù)百元不等。盡管如此,2007年,王石還是決定在上海的金色雅筑項目上馬住宅產(chǎn)業(yè)化的試點(diǎn)。
這再次挑戰(zhàn)了房地產(chǎn)業(yè)的慣性思維。完工后的金色雅筑項目,曾出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,這也暴露了中國試驗住宅產(chǎn)業(yè)化所面臨的種種局限:上下游配套不足、技術(shù)工人缺乏、產(chǎn)品成本造價過高。
對此王石也不得不承認(rèn),萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)得非常吃力。
原來,住宅產(chǎn)業(yè)化在日本、美國是一個龐大市場,擁有從混凝土構(gòu)件和制品、輕質(zhì)板材、室內(nèi)外裝修等完整的設(shè)備供應(yīng)商體系。但在中國,卻缺乏類似的供應(yīng)商,大部分的構(gòu)件都需要依靠萬科自給自足,熟悉住宅產(chǎn)業(yè)化施工的工人非常少。
但王石并沒有停止挑戰(zhàn)。此后,萬科又在北京、天津、上海、深圳等城市陸續(xù)推出了自己的工業(yè)化住宅項目。隨著節(jié)能減排上升為國家戰(zhàn)略后,王石意識到住宅產(chǎn)業(yè)化的綠色、環(huán)保特性與國家提倡的方向相當(dāng)契合。于是,一度陷入停滯的住宅產(chǎn)業(yè)化再度啟動。
這一次,王石不再是選擇一兩個項目試點(diǎn),而是宣布從今年起在北京和上海新開工的所有項目都按照住宅產(chǎn)業(yè)化方式施工,100%達(dá)到住房和城市建設(shè)部公布的綠色建筑最高標(biāo)準(zhǔn)的三星標(biāo)準(zhǔn)。
在推動綠色住宅上,更多的開發(fā)商選擇了觀望,萬科再次成為獨(dú)孤的實驗者。王石表示,眼下綠色住宅還不構(gòu)成萬科漲價的理由。但他相信,消費(fèi)者遲早會接受這類環(huán)保建筑的概念,并愿意接受相應(yīng)的溢價。
“住宅產(chǎn)業(yè)化總是要有人來做的!蓖跏f,別人不做,就我們來做,只要規(guī)模上去,成本自然就會降下來。 本刊記者/周政華
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