在王文華看來，到成都參加西南交大2008屆畢業(yè)生雙向選擇會，其招聘成果并不如預(yù)期的那般“豐碩”。這位包頭北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司的人事干事，在去年年底的“雙選會”當天，坐了一上午“冷板凳”：因為晚來一步，16個機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的招聘名額居然無人問津。在幾年前，幾乎是不可能的。

　　門前冷落：是市場回歸還是反常波動

　　“與以往相比，現(xiàn)在的‘雙選會’規(guī)模小了，舉行的時間短了，人氣大不如前�！蔽髂辖煌ù髮W招生就業(yè)處應(yīng)松寶在熙來攘往的雙向選擇會場大聲說道。3個小時后，現(xiàn)場的畢業(yè)生明顯稀少，到了中午，部分用人單位開始準備撤出會場。

　　從曾經(jīng)的車水馬龍到現(xiàn)在的日漸蕭條，回想幾年來雙向選擇會的變化，應(yīng)處長扳起了手指頭：

　　2003年11月28日，300余家用人單位來到西南交大九里校區(qū)詹天佑體育館尋覓人才。2004屆畢業(yè)生在雙向選擇會上的一次性簽約率約為50%，其中土木大類專業(yè)和交通運輸專業(yè)的簽約均達62%。

　　2004年11月27日，“雙選會”現(xiàn)場人山人海，土木工程、機械工程、電氣工程、交通運輸、建筑等專業(yè)受到追捧。2005屆畢業(yè)生在就業(yè)雙向選擇會上的一次性簽約率為44.5%。土木類專業(yè)達到67.7%、交通運輸類專業(yè)達到59.4%。學校召開校園專場招聘會90余場。

　　2005年11月19日，應(yīng)屆畢業(yè)生幾乎擠爆了詹天佑體育館，許多單位的展位被圍得水泄不通。就業(yè)雙向選擇會上2006屆畢業(yè)生一次性簽約率為43.9%。與此同時，學校召開了校園招聘會136場。

　　2006年11月17日，西南交大首次在犀浦校區(qū)舉行雙選會，200余家用人單位趕往現(xiàn)場招攬人才。其中，非鐵路系統(tǒng)單位161家，占參會單位的70%，比2006屆雙選會提高了十個百分點。2007屆畢業(yè)生在就業(yè)雙向選擇會上的一次簽約率為41.8%。

　　2007年12月1日，160余家用人單位來到犀浦體育場選拔人才。

　　從50%、44.5%、43.9%、到41.8%……“雙選會”的一次性簽約率逐年下降，用人單位大大減少。這是市場需求不旺還是一種反常波動所致？為什么此次招聘單位僅有160余家呢？

　　“以往，我們會與四川大學、電子科技大學等同城兄弟院校，相繼召開雙向選擇會，形成‘拉臺’效應(yīng)。用人單位跑了這邊，跑那邊，參會的單位自然要多�！睉�(yīng)處長分析道，“今年，我校進行本科教學工作水平評估，‘雙選會’延后，這對參會單位肯定會有些影響。”“參與‘雙選會’的用人單位少，并不說明市場需求小。相反，今年慕名與我們聯(lián)系的用人單位反而比往年多�！�

　　他認為，更重要的是，對于緊俏專業(yè)的畢業(yè)生而言，畢業(yè)求職也許很難用“求”字描述，而是“待價而沽”，形成了“賣方市場”。與此相對應(yīng)，激烈的競逐在“買方”——眾多用人單位之間展開。

　　專場招聘：是需求大增還是搶占先機

　　正是由于面對這種激烈的競逐，許多用人單位率先下手，在“雙選會”之前、之外，更傾向于開自己的專場招聘會。中鐵二院工程集團有限公司來西南交大開專場招聘會是比較早的，那次他們招了十余名畢業(yè)生，猶嫌不足，這次又來參加“雙選會”。為什么來而復(fù)來？“我們想多招些土木專業(yè)的畢業(yè)生”，工作人員急切地答道。

　　原來，這種小型招聘會，針對性強，目標定位準確，供需雙方能進行充分溝通，受到普遍的歡迎。其次，土木工程、機械工程、電子工程等相關(guān)專業(yè)的生源少，供不應(yīng)求，專場招聘會不但吸引眼球，而且在“雙選會”之前可先下手為強，搶占先機，更有效地吸納專門人才前來投奔。

　　應(yīng)處長還記得，2005年以前，只有沿海的大企業(yè)來學校開宣講會，對學生進行宣傳、動員。在他眼里，隨著對人才要求的提高，隨著用人單位彼此間的競賽，專場招聘會不經(jīng)意間就“火”了起來。截至2007年12月1日，西南交大已舉行了320多場招聘會，400多家用人單位為學子們提供了萬余工作崗位。這數(shù)據(jù)遠遠超過去年同期，要知道2006年7月至2007年7月，學校舉行的專場招聘會也僅361場。

　　今年，土木工程專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生有847個人，59%以上的畢業(yè)生通過面試、筆試，在“雙選會”前與單位簽訂了合約。電氣工程學院2008屆畢業(yè)生377人，其中59.9%在“雙選會”前就簽了約，除去保研的、考研的、延長學年的，等待就業(yè)的也就70余人，“雙選會”現(xiàn)場僅有11個人簽了合同。

　　如此看來，許多單位在“雙選會”前招了一次人之后又來，這么快就打算收“雙季稻”，當然很可能要不著人，這種情況似乎也是可以理解的。

　　而相比之下，一些用人單位單純靠參加“雙選會”來網(wǎng)羅人才，其招聘的成果自然不如他們預(yù)期的那般“美滿”，有的甚至無功而返。包頭北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司的王文華在“雙選會”接近尾聲時，仍然堅守崗位，最終與三名畢業(yè)生簽定了合約，這與他們所預(yù)期的“大收獲”有很大差別。

　　“買方市場”的競爭可謂烽煙滾滾，另一方面，“謀在慮先”的用人單位考慮到需求人才的長遠計劃，更是在校園內(nèi)與各學院展開了多項合作，他們的競爭策略不但溫情脈脈，而且充滿力度：設(shè)立獎學金，宣傳用人單位自己；與學校相關(guān)單位聯(lián)手，開展項目合作或科研計劃，擴大自己影響；成立實習基地，增強學生對用人單位的了解。這里面既有用人單位的精心投入，也有校方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。不僅讓學生受益，也讓用人單位實實在在得到一些實惠。

　　雙向選擇：大型招聘會何去何從

　　在學生看來，“雙選會”作為一種大型的就業(yè)招聘會，因大而全越來越不被看好。制藥工程專業(yè)張璐同學發(fā)現(xiàn)，“雙選會”上真正與所學專業(yè)相關(guān)的單位并不多，而且沒有充裕的時間來相互了解，與用人單位的溝通環(huán)境遠遠不如小型招聘會，這無疑會大大降低雙方簽約的機率。事實上，“雙選會”上的太多家用人單位，反而讓同學們有些“迷失”。一些專業(yè)緊銷的學生，看花了眼，胃口被吊得越來越高，他們并不急于把自己“嫁”出去。

　　對用人單位來說，如果來學校跑一趟，卻沒有招到滿意的人，這樣是很尷尬的�？墒且�在短短的一兩天內(nèi)選定人才，的確也不是件容易的事。東方汽輪機有限公司的賈春今年跑了許多高校的“雙選會”。他發(fā)現(xiàn)，一旦不參加大型招聘會，許多學生就不知道用人單位情況和一些行業(yè)信息。作為機械工業(yè)100強和全國三大汽輪機制造基地之一，東方汽輪有限公司無疑是實力很強的�？墒牵�許多學生臨到最后才了解到這些時，已經(jīng)太晚了。

　　參與“雙選會”的用人單位多，也存在著一定的風險。2006年，西南交大發(fā)現(xiàn)了一起打著招人的幌子涉嫌詐騙的案件。為了保證用人單位和畢業(yè)生的利益，學校嚴把就業(yè)關(guān)，要求初次建立聯(lián)系的用人單位提供營業(yè)執(zhí)照副本。為了辦好“雙選會”，學校沒少“下功夫”。近年來，招生就業(yè)處組織畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)研、及時了解用人單位需求，對市場早已先期“把脈”。

　　畢業(yè)生在“雙選會”上的一次性簽約率，一年不如一年。面對這樣的結(jié)局，西南交大招生就業(yè)處處長應(yīng)松寶一臉無奈。是否把“雙選會”一直開下去？應(yīng)處長猶豫了。但有一點，他是自信的：為滿足學生和用人單位對就業(yè)信息的要求，他們將根據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)有條件，將招聘會這塊“大蛋糕”量體裁衣，以更專業(yè)、更貼切的形式，更好地為畢業(yè)生服務(wù)。(陳秀梅）