滿城皆看《阿凡達(dá)》

　　本周影迷們只有兩個(gè)選擇:第一，去數(shù)字影院花120元看《阿凡達(dá)》，第二，在街邊小攤上花10塊錢買張盜版《阿凡達(dá)》。

　　這不是玩笑。

　　星期一，有院線經(jīng)理就保守估計(jì)，當(dāng)日《阿凡達(dá)》全國票房加零點(diǎn)首映已超過3500萬，創(chuàng)造了當(dāng)日票房紀(jì)錄。

　　星期二，一位駐京媒體記者下午4點(diǎn)趕到北京西四環(huán)邊的一家影院，只買到了11點(diǎn)半的票。不過，她已經(jīng)算幸運(yùn)，她的朋友連加映的12點(diǎn)半檔都沒撈著。

　　星期三，院線仍是一票難求，有媒體比喻為好似春運(yùn)搶票。在電影論壇上，如果有一張午夜場影票，5分鐘內(nèi)就會(huì)有人加價(jià)買走。

　　星期四，北京萬達(dá)影院的電影放映表上，《阿凡達(dá)》仍然排了30場，其他影片最多的是此前好評(píng)如潮的《十月圍城》4場、《三槍拍案驚奇》3場，而《風(fēng)云》、《刺陵》和《午夜出租車》則只有一場……

　　《阿凡達(dá)》，這個(gè)名字酷似一位傳統(tǒng)智慧人物的電影，講述的是一個(gè)完全虛構(gòu)的故事:故事背景為2154年的潘多拉星球，一名雙腿癱瘓的老兵幫助土著納維人對(duì)付人類入侵者。

　　故事情節(jié)并不復(fù)雜，評(píng)價(jià)也不盡相似同。

　　比如，好萊塢本地的媒體評(píng)價(jià)說，十幾年之后，詹姆斯·卡梅隆再次證明了他是“世界之王”，他用讓人目瞪口呆的方式把科幻片帶入21世紀(jì)。英國的媒體則把它稱為“這是十年來最耀眼的電影，最后一場20分鐘的大戰(zhàn)讓人血脈賁張”。

　　不過，有評(píng)論說，納維人的高尚品德讓人感動(dòng)，但是劇情俗套，依然是邪惡的人類帝國和維護(hù)生態(tài)的土著進(jìn)行對(duì)決，并沒有任何新內(nèi)容，缺乏真人電影的激情。

　　有爭議才有看點(diǎn)。似乎是為了驗(yàn)證這個(gè)電影傳播規(guī)則，《阿凡達(dá)》一上映就接連創(chuàng)造紀(jì)錄，上映一周全球票房已達(dá)10.2億美元，目前排在全球票房電影榜的第四位。不過，前三名早已經(jīng)是明日黃花，而阿凡達(dá)仍在熱映。

　　電影是一扇窗戶。觀眾從中看到了熱鬧，投資人看到的是心跳，從業(yè)者看到的是行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。

　　導(dǎo)演陸川在其博客中這樣寫道，如果不限制《阿凡達(dá)》的上映日期，我相信它會(huì)擊碎這塊土地上關(guān)于電影所有真的假的制作的炒作的哄騙的哄抬的紀(jì)錄；觀眾會(huì)用口碑來完成這個(gè)紀(jì)錄。

　　《阿凡達(dá)》的成功創(chuàng)意再次激發(fā)了投資人對(duì)創(chuàng)意的渴求，正如電影工作者張震說的“音樂抒發(fā)情感，電影滿足想象”，而史蒂芬·斯皮爾博把電影工作室即名為“夢工廠”。

　　某位電影評(píng)論人干脆斷言:中國電影與世界一流電影的差距，就是現(xiàn)實(shí)與夢想之間的距離。

　　民企路徑——《喜洋洋》太年輕

　　對(duì)于陸川的評(píng)價(jià)，有評(píng)論者指出，新年國產(chǎn)電影中并不乏亮色，比如即將上映的《喜洋洋與灰太狼之虎虎生威》就值得期待。

　　值得期待的并不是單單這一部動(dòng)畫片，而是它的成長路徑。這部定位在六歲以下的動(dòng)漫連續(xù)劇，各地的收視率達(dá)到10%以上，播出集數(shù)超過500集。去年電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》首輪票房就達(dá)到8千萬元。據(jù)估計(jì)，該動(dòng)畫片市場價(jià)值已超過10個(gè)億，創(chuàng)造了中國動(dòng)漫史上的商業(yè)神話，也創(chuàng)造出國產(chǎn)動(dòng)畫前所未有的價(jià)值。

　　當(dāng)然，這位評(píng)論者也指出，“現(xiàn)在喜洋洋還是個(gè)孩子，就如上個(gè)世紀(jì)中期的迪斯尼，我們要呵護(hù)他，但也不能拔苗助長。關(guān)鍵是我們已經(jīng)上路了�！�

　　正如全國政協(xié)委員、中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳建國所說，民營企業(yè)應(yīng)該抓住最近幾年的機(jī)會(huì)。以往的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，都給文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，在金融危機(jī)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)破壞性的影響下，各國紛紛大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以彌補(bǔ)金融危機(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)衰退。如上世紀(jì)30年代和90年代兩次危機(jī)，其他行業(yè)均受到了不同程度的沖擊，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)捕獲了發(fā)展先機(jī)。如美國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，在GDP中占據(jù)25%的比重，成為僅次于軍工行業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)�！�

　　數(shù)字為證。2009年，中國電影大豐收。據(jù)新華社報(bào)道，當(dāng)年我國電影票房攀升到創(chuàng)紀(jì)錄的60億元，比前一年增加17.85億元。其中，僅2009年國慶黃金周的短短7天里，以主流電影為主體的中國電影票房就創(chuàng)下2.2億元的成績。這個(gè)數(shù)字，是2002年全年國產(chǎn)電影票房的總和，也是新中國歷史上國慶獻(xiàn)禮檔票房成績的最高紀(jì)錄。

　　這個(gè)成績的背后，明顯有政策杠桿的撬痕跡。國務(wù)院公布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》和文化部制定的《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》等成為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要政策“推手”，華誼兄弟公司在深圳股票交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了強(qiáng)大的示范效應(yīng)。

　　在具體路徑選擇上，有財(cái)經(jīng)評(píng)論員指出，獅門公司的案例可以給出啟示。華納兄弟、索尼等電影公司過去5年的回報(bào)率在10%上下，而加拿大的小電影公司獅門，卻有143%的回報(bào)率。更出人意料的是，獅門近年大筆集資，卻不是拍電影，而是通過收購，建成了最大的電影存儲(chǔ)庫，這為獅門創(chuàng)造了70%的收入。

　　2004年10月，《連線》雜志主編克里斯·安德森在一篇文章中，首次提出了一個(gè)長尾理論:只要通路夠大，非主流的、需求量小的商品總銷量也能夠和主流的、需求量大的商品銷量抗衡。

　　獅門公司的依據(jù)就是，只有不到5%的美國人晚上會(huì)出外看電影，95%的觀眾則會(huì)留在家里看電視。所以，觀眾需要能隨時(shí)隨地選擇喜愛的電影。于是，獅門制造一個(gè)龐大的電影儲(chǔ)存庫，讓觀眾自由選擇。

　　歲杪年初，一些長期潛伏的矛盾也逐漸顯露。如著名電影投資人張偉平對(duì)國有電影集團(tuán)公司涉嫌利用壟斷，擠壓民間資本生存空間的抱怨。

　　有評(píng)論者在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，引進(jìn)的國外電影、國有資本和民間資本投資的國產(chǎn)電影共存這一事實(shí)將長期存在。特別是，近年來出現(xiàn)的民資和國資捆綁投入拍攝發(fā)行電影，已經(jīng)成為一個(gè)趨勢，民營企業(yè)最重要的行動(dòng)應(yīng)該是整合資源、創(chuàng)造自己的平臺(tái)，而不是僅抱著幾個(gè)名角名導(dǎo)，又暗生埋怨。

　　電影是工業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合體。剛屆而立之年的民營企業(yè)家，要在電影市場實(shí)現(xiàn)從配角到主角的轉(zhuǎn)變，還須再苦熬數(shù)年。

　　楊朝英