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    王安石“青苗法”實(shí)施中政府的角色
2009年05月18日 10:43 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  王安石變法中的青苗法常為人所攻擊的一點(diǎn)是收取利息。雖然官方規(guī)定的利率是半年20%,但是地方官員們卻常常私自提高利息到30%甚至更多。陜西農(nóng)民向官家借陳米一石,至還的時(shí)候是新的好小麥一石八斗七升五合,“所取利近一倍”。有的記載甚至說實(shí)際利率有達(dá)到原先設(shè)定的35倍的,比高利貸還要高許多。若光是私自提高利率倒也罷了,農(nóng)民如果嫌利息太高,不要借就是了,多一個(gè)可能的借款來源總不是壞事。要命的是,地方官不僅僅擅自提高利率,而且還“抑配”,也就是強(qiáng)行攤派,逼迫百姓借錢。為了保證青苗錢的可回收性,新法原本規(guī)定“五戶以上為一!,商量好要借多少錢,大家互相擔(dān)保。而到了執(zhí)行過程中,就變成了官府強(qiáng)令富戶為各等級(jí)貧戶提供擔(dān)保,并向各等級(jí)民戶攤派青苗錢。收錢時(shí)若貧戶無力償還就向富戶索取,最終導(dǎo)致所有的百姓都困苦不堪。平時(shí)農(nóng)民對(duì)這種攤派還能勉強(qiáng)支撐,一旦遇到災(zāi)荒,就再也維持不下去了,紛紛破產(chǎn)。而官府卻依然毫不容情的追逼,受災(zāi)農(nóng)戶傾家蕩產(chǎn),賣兒賣女賣妻子的情況層出不窮。

  好端端的新法,為什么一執(zhí)行就走了樣?朝廷三令五申不得抑配,百姓“愿取則與之,不愿不強(qiáng)也”,利息一律只取二分,為什么地方官員們卻置若罔聞?王安石在鄞縣做官時(shí)曾經(jīng)做過類似青苗法的試驗(yàn),“貸谷于民,立息以償”,效果很好,為什么推廣到全國就出了大問題呢?其實(shí)道理也不難理解。宋神宗和王安石想要的是新法的成功、國家的富強(qiáng)和百姓的安康,但許許多多的官員們要的卻是自己的升官發(fā)財(cái)。為了讓這些官員努力的推行新法,王安石必須給他們些甜頭嘗嘗。反對(duì)新法的一個(gè)個(gè)被謫貶出京,而對(duì)新法表現(xiàn)積極的官員則紛紛得到加官進(jìn)爵的獎(jiǎng)賞。

  這個(gè)想法原是不錯(cuò)的,要人干活自然需要給些激勵(lì),人家才會(huì)干得起勁。然而,對(duì)政府官員進(jìn)行激勵(lì)卻必須慎之又慎。因?yàn)檎賳T要擔(dān)負(fù)的職責(zé)很多,有不少都是難以直接度量的“軟”項(xiàng)目,如果只對(duì)其中容易度量的某一項(xiàng)或者某幾項(xiàng)進(jìn)行激勵(lì)的話,那么官員們必然會(huì)將全部精力都放在這幾項(xiàng)上,而忽視其他沒有激勵(lì)或是激勵(lì)較弱的職責(zé)。特別是在官員們擁有巨大的權(quán)力,而對(duì)這些權(quán)力的監(jiān)督又很有限的情況下,他們甚至有可能會(huì)以在其他方面瀆職為代價(jià)來追求在受激勵(lì)的職責(zé)上的高業(yè)績(jī)表現(xiàn)。地方官的職責(zé)自然是既包括了保障人民安居樂業(yè),又包括推行青苗法的。但如果王安石只對(duì)推行青苗法進(jìn)行激勵(lì),而不對(duì)或是無法對(duì)保障人民安居樂業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的話,官員們必然會(huì)只顧青苗法的推行而無視百姓的死活。即使是對(duì)推行青苗法而言,也包含著許多小的職責(zé),包括嚴(yán)格執(zhí)行不抑配不加息的規(guī)定,也包括盡量多的發(fā)放青苗錢、到期收回本息。規(guī)定執(zhí)行的究竟怎么樣是很難度量,也很難激勵(lì)的,王安石所能夠看得到的,常常只有青苗錢發(fā)放了多少,收回了多少,賺了多少利錢的數(shù)字。那么他也只能以這些數(shù)字為根據(jù)來進(jìn)行激勵(lì)。在這樣的激勵(lì)下,如果官員們?nèi)狈σ稽c(diǎn)監(jiān)督和良知,就會(huì)擅自違反規(guī)定,不顧老百姓的死活去抑配、加息,以求得一個(gè)好的數(shù)字和隨之而來的升官發(fā)財(cái)。這樣一來,數(shù)字上固然很好看——熙寧六年的青苗利息已經(jīng)高達(dá)292萬貫,這是多么偉大的成就!但其代價(jià)卻是百姓們對(duì)新法的怨聲載道,長此以往必然會(huì)最終毀掉新法的前程!王安石在鄞縣試行青苗法時(shí),一切都是親歷親為,不存在代理和激勵(lì)的問題,自然容易成功。一旦將新法推廣到全國,王安石就不能再事必躬親,而必須依賴地方官員代理。老革命遇到了激勵(lì)這個(gè)新問題,一旦處理不好,就非出簍子不可。

  王安石片面的對(duì)官員們進(jìn)行激勵(lì),大行順新法者升、逆新法者黜的政策是很不明智的。不少投機(jī)逢迎的小人靠著瞞上欺下、魚肉百姓而被當(dāng)作新法的支持者提拔了上來,這給許多人造成了新黨多是奸臣的印象,從而對(duì)新法本身也產(chǎn)生了懷疑。一個(gè)良好的監(jiān)督機(jī)制可以部分地緩解這些問題,在監(jiān)督環(huán)境下,官員們畢竟不敢胡作非為得太過明目張膽。但這種緩解只是一定程度上的,因?yàn)楣賳T們總還是可以在那些不太明顯、不大容易為局外人所看得清的地方做手腳。而在王安石變法的特殊環(huán)境下,那些敢于說真話、指出新法在執(zhí)行中出現(xiàn)的弊端的人常常與守舊派混在一起,難以區(qū)分。尤其是他們也經(jīng)常使用“朝廷不應(yīng)言利”之類的陳腐觀點(diǎn)來攻擊新法的弊端。王安石也并沒有仔細(xì)去區(qū)分這些官員與真正的守舊派,而是把這些人統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成舊黨,一并打擊下去,這就使得在封建制度下本來就很不完善的監(jiān)督機(jī)制更加不起作用了。監(jiān)督既然無法解決問題,就只能改變激勵(lì)了。與王安石原本的做法相比,較好一點(diǎn)的辦法是不要給以太多的激勵(lì)。在有著守舊傾向的中國傳統(tǒng)社會(huì)中,這樣的做法可能會(huì)讓新法的推行受到更多的阻力,但是,這樣至少不會(huì)引起對(duì)新法的誤用和濫用,不會(huì)提拔起一批投機(jī)小人。諸多地方官員中,總會(huì)有些思想開放,愿意推行新法的,如果他們的實(shí)踐取得了良好的效果,也會(huì)對(duì)其他地區(qū)有所影響,久而久之未必不能有所成就。最好的方法是將推行青苗法的機(jī)構(gòu)從政府中獨(dú)立出來,變成類似現(xiàn)代的國有銀行或信用社的性質(zhì),并給以適當(dāng)?shù)募?lì)。這些機(jī)構(gòu)的權(quán)力和職責(zé)僅限于推行青苗法,對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)決不會(huì)引起抑配的問題,因?yàn)樗麄兏緵]有這樣的權(quán)力。他們也許會(huì)私自改變利率,但若是利率太高的話只會(huì)趕走客戶,反而不利于收到更多的利錢,因此比高利貸還高的利息是絕不會(huì)有的,利率只會(huì)維持在一個(gè)比較合理的水平上。如果守舊勢(shì)力不算太強(qiáng),青苗法的推行也不需要官員們特別全身心的投入的話,那么取消激勵(lì)的方法也許可以最終奏效,但若是不進(jìn)行激勵(lì)青苗法就無法推行,那么最后一個(gè)安排將是唯一可行的方案。

  這就是說,特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是不能由政府來主導(dǎo)的,至少是不能由綜合性的政府部門來主導(dǎo)。也許可以通過設(shè)立專門的政府部門來進(jìn)行專案處理,但這個(gè)時(shí)候這一部門實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立于其他政府組織的機(jī)構(gòu)了。對(duì)于一向堅(jiān)持政府主導(dǎo)的中國傳統(tǒng)社會(huì)來說,要由獨(dú)立于政府的力量來推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的觀念恐怕是太過前衛(wèi)了,激進(jìn)如王安石只怕也未必能夠接受。要政府來做不能由政府做的事情,也許這才是王安石變法失敗的真正根本原因吧。

  王安石變法雖然發(fā)生在近千年以前,但是其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)我們今天依然是很有借鑒價(jià)值的。對(duì)政府進(jìn)行不當(dāng)激勵(lì)的情況在今天依然存在,過度投資、濫設(shè)開發(fā)區(qū)、大搞形象工程、任意推出優(yōu)惠政策等與科學(xué)發(fā)展觀相悖的不合理現(xiàn)象,在很大程度上都是對(duì)GDP、招商引資金額等指標(biāo)進(jìn)行片面激勵(lì)的結(jié)果。在地方政府權(quán)力過大而監(jiān)督機(jī)制又很薄弱的情況下,片面激勵(lì)帶來的危害尤其嚴(yán)重。要解決這些問題,一個(gè)方法是修改對(duì)干部的考評(píng)方法,以全面發(fā)展的目標(biāo)來代替對(duì)特定指標(biāo)的片面強(qiáng)調(diào)。另一方面,對(duì)于沒有足夠的激勵(lì)就不行的地方,在可能的情況下,應(yīng)當(dāng)讓政府退出,只扮演裁判員,而由獨(dú)立并得到適當(dāng)激勵(lì)的機(jī)構(gòu)或人員來擔(dān)任運(yùn)動(dòng)員的角色。

  (作者: 張劍鋒)

【編輯:張中江
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