目前，由于電煤供應(yīng)不足，全國電力缺口達6963萬千瓦，已經(jīng)有13個省級電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的拉閘限電。業(yè)內(nèi)人士稱根本不缺煤，企業(yè)希望以此要挾漲價。(1月24日《新快報》)“孩子哭了抱給娘”是一些國有企業(yè)的習(xí)慣性思維。在當(dāng)前部分物價開始上漲，特別是食品等居民消費品漲幅明顯的情況下，習(xí)慣于期望通過漲價的方式來“消化”企業(yè)內(nèi)部虧損的供電部門早就開始“眼熱”，盤算著電價如何借物價上漲的“東風(fēng)”來提高自己的“贏利能力”了。然而，當(dāng)政府利用宏觀手段對物價進行調(diào)控，并對電價進行嚴(yán)格控制的情況下，一些供電企業(yè)又開始像有關(guān)專家剖析的那樣，“對生產(chǎn)力熱情急劇降低，甚至想以此來向國家‘逼宮’”。這種利用冬天群眾用電御寒和企事業(yè)單位用電高峰的關(guān)鍵時期來向國家“逼宮”，企圖以此為契機發(fā)“電難財”的做法，不僅是部門利益、本位主義作祟的極端表現(xiàn)，也違背了國有企業(yè)應(yīng)該服務(wù)國民經(jīng)濟和群眾利益的本質(zhì)和宗旨。

　　企業(yè)資產(chǎn)的增值、保值主要通過兩種手段，一種是“開源”，另一種是“節(jié)流”。一些企業(yè)通過漲價等“開源”手段來增加利潤當(dāng)然無可厚非，但是，電力企業(yè)是國有壟斷企業(yè)，而且是與群眾利益密切相關(guān)的公共企業(yè)，在這種情況下，如果電力企業(yè)老是采取漲價的辦法來“廣開財源”，勢必會直接影響到群眾的利益。因此，在近年電價已經(jīng)多次調(diào)高的情況下，電力企業(yè)首先考慮的應(yīng)該是挖掘內(nèi)部潛力“節(jié)流”，而不是通過漲價來“開源”，更不能采取達不到目的就向國家“逼宮”的做法。

　　而且，從現(xiàn)有情況來看，電力企業(yè)內(nèi)部大有“節(jié)流”的潛力可挖。據(jù)國家勞動和社會保障部副部長步正發(fā)在2006年的一次演講中透露：“目前，電力、電信、金融、保險、水電氣供應(yīng)、煙草等行業(yè)職工的平均工資是其他行業(yè)職工平均工資的2至3倍，如果再加上工資外收入和職工福利待遇上的差異，實際收入差距可能在5至10倍之間。”(2006年5月18日《人民日報》)這說明，僅僅從電力企業(yè)職工收入與社會平均收入的巨大落差來看，這方面就很有節(jié)約成本的潛力可挖。在剖析當(dāng)前一些電力企業(yè)為何邊漲價邊虧損的原因時，煤炭市場研究專家李朝林曾尖銳指出：“電力企業(yè)的虧損并不僅僅在于電煤價格上漲，電力企業(yè)本身的市場化程度低下、員工福利過高等問題都是造成電力企業(yè)虧損的重要原因。”

　　這些都說明，電力企業(yè)目前最迫切的辦法不是靠漲價來“開源”，而是降低內(nèi)部成本來“節(jié)流”。也惟有走出“孩子哭了抱給娘”的長期依靠政府的習(xí)慣思維，電力企業(yè)才能夠真正成長壯大。(陸高峰 江蘇博士）