“五一”黃金周就要到了。門票這一漲，短期內(nèi)很難再降下來了。即使游客能找出100條不宜漲價的理由，景區(qū)景點也能回應出101條漲價的借口。更為關(guān)鍵的是，風景名勝大都是獨此一處，別無二家，你想看就得接受漲價的現(xiàn)實，不接受你就不要去看。

　　這就很讓人郁悶不平了。對于國內(nèi)絕大多數(shù)的自然景觀、歷史遺跡等旅游資源來說，是大自然和老祖宗的遺贈。如何保護、管理好它們，讓更多的人領(lǐng)略它們的風采，是旅游部門的責任。如果景區(qū)坐落在哪里，哪里的人就畫地為牢，變自然、歷史遺產(chǎn)為“搖錢樹”，發(fā)個人財，為了少數(shù)人的利益剝奪許多掏不起錢卻應該享用遺產(chǎn)的人的觀賞權(quán)利，這不是罪過是什么？

　　往大了說，這些風景名勝也是全人類的財產(chǎn)，憑什么你少數(shù)人說漲價就漲價？雖然管理和保護這些風景名勝需要一定成本，可是在成本沒有增加，費用沒有多花的情況下，景區(qū)景點的票價有什么理由說漲就漲，甚至連聽證會都不開？

　　門票體現(xiàn)了景區(qū)景點的觀賞價值和享受價值，是旅游品質(zhì)的綜合反映。但如果僅靠門票來增加收入并不是旅游業(yè)發(fā)展的最好方式。旅游是由“游、食、住、行、購、娛”等六大要素構(gòu)成的，其中，游應該排在首位，沒有這個因素推動，其他環(huán)節(jié)的消費就無從談起。門票收入的比例越小，說明這個地方市場化的程度就越高，景區(qū)綜合功能越強，抗風險能力就越強。因此，景區(qū)景點門票產(chǎn)生的效益，只是一種輔助效益。如果景區(qū)景點一窩蜂似的漲價，不是留人而是趕人了，又何談綜合效益？(苑廣闊）