原因探析

　　國(guó)資委強(qiáng)調(diào)降本增效

　　雖然截至目前，國(guó)資委并未對(duì)外透露此次要求中國(guó)移動(dòng)對(duì)員工降薪的確切用意，也未確認(rèn)此次要求中國(guó)移動(dòng)進(jìn)一步降薪的起因是否如外界猜測(cè)的是 “重組后財(cái)務(wù)情況會(huì)暴露的比較透徹，主管部門清理的動(dòng)作也會(huì)比較明顯”，但聯(lián)系國(guó)資委在去年年底和今年初召開的幾次重要會(huì)議，要求中國(guó)移動(dòng)進(jìn)一步降薪應(yīng)該是國(guó)資委今年強(qiáng)調(diào)央企降本增效主導(dǎo)思想的具體表現(xiàn)。

　　2009年12月14日，國(guó)資委召開了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，國(guó)資委主任李榮融在此次會(huì)議上指出，2009年是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，央企搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，大力降本增效，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，做了大量扎實(shí)有效的工作。其中在降本增效方面成效明顯。具體有中國(guó)移動(dòng)通過(guò)集中采購(gòu)，同比降低采購(gòu)成本189億元；中國(guó)石化借鑒臺(tái)塑的經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)制度E化、全員合理化建議、全員成本管理，有效降低了生產(chǎn)成本等實(shí)例。

　　為了推進(jìn)中央企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系建設(shè)，建立完善中央企業(yè)職位薪酬信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位對(duì)企業(yè)工資分配的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步降本增效，去年12月21日國(guó)資委企業(yè)分配局就對(duì)各央企下發(fā)了《中央企業(yè)職位薪酬調(diào)查問(wèn)卷》，要求包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的各央企于今年1月30日前將《問(wèn)卷》報(bào)送至國(guó)資委企業(yè)分配局�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者在查閱了《問(wèn)卷》后發(fā)現(xiàn)，國(guó)資委此次要調(diào)查的央企職位薪酬情況包括央企的年度主營(yíng)收入規(guī)模、年度利潤(rùn)總額、年度企業(yè)增加值、工資總額、在崗職工平均人數(shù)、人均工資增長(zhǎng)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、薪酬成分等十多項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值，而且要求央企填報(bào)其員工年度現(xiàn)金總收入的最高值、中位值和最低值。

　　在此后的全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上，李榮融再次強(qiáng)調(diào)，在2009年，各地把指導(dǎo)企業(yè)降本增效作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要措施，督促企業(yè)強(qiáng)化管理，努力降低成本取得了明顯成效，今年還要繼續(xù)著力完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國(guó)有企業(yè)改革。

　　同步播報(bào)

　　同行：移動(dòng)工資最高 是降薪首要目標(biāo)

　　“在三大運(yùn)營(yíng)商中，移動(dòng)肯定會(huì)成為國(guó)資委的降本增效計(jì)劃的首要目標(biāo)，因?yàn)槿�大運(yùn)營(yíng)商中移動(dòng)員工的薪資收入為最高�！币晃恢袊�(guó)電信北方某公司高層在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，以他本人的薪酬為例，在電信內(nèi)部，他的工資大致是普通員工的兩倍，“但和我們當(dāng)?shù)氐囊苿?dòng)比，我的工資也就相當(dāng)于他們的一個(gè)中層干部。移動(dòng)工資普遍要比電信高50%左右”。

　　據(jù)該中國(guó)電信北方某分公司高層介紹，他所在城市的移動(dòng)公司降薪幅度并不明顯，“從2003年來(lái)到現(xiàn)在，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們出現(xiàn)幅度10%以上的降薪�！�(記者 陳未臨)