中新網(wǎng)杭州2月4日(記者 柴燕菲)近日，在成功完成中國服裝網(wǎng) “重組計劃”，并高調(diào)啟動“沖擊創(chuàng)業(yè)板計劃”之后，從第一大股東退居三股東的網(wǎng)盛生意寶，今日公開表示：2010年后，將復(fù)制更多的“中服模式”，目前將繼續(xù)在全國范圍內(nèi)物色行業(yè)網(wǎng)站，甄選下一批合作對象，做深做廣“小門戶+聯(lián)盟”，通過若干年“生意寶大平臺”的孵化后有望“單飛”創(chuàng)業(yè)板，從而培育出更多的“小網(wǎng)盛”。

　　此前，因管理層逆向收購上演我國“電子商務(wù)首例MBO案”而備受關(guān)注的中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍曾表示：“網(wǎng)盛的今天就是中服的明天。”

　　生意寶董事長孫德良表示，今后與全國優(yōu)質(zhì)專業(yè)網(wǎng)站合作方式，會與此前51%控股中國服裝網(wǎng)、100%全盤收購中華紡織網(wǎng)有所不同，他表示，生意寶愿意放棄大股東地位，讓原先行業(yè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來控股，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資源是人才，若把他們?nèi)�控了，那就會使得原先的�?chuàng)業(yè)和管理團(tuán)隊大大減少做強(qiáng)做大的奮斗動力。

　　此外，孫德良還認(rèn)為：在雙方戰(zhàn)略合作達(dá)成后，依托“小門戶+聯(lián)盟”的獨特創(chuàng)新商業(yè)模式和生意寶的開放式大平臺架構(gòu)，行業(yè)網(wǎng)站還可與生意寶網(wǎng)站(Toocle.cn)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，通過行業(yè)整合，快速做強(qiáng)做大，再逐步吸納VC入股、擴(kuò)大優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，打造一批批諸如中國服裝網(wǎng)矩陣的專業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)集群，成為所在細(xì)分行業(yè)內(nèi)的絕對“龍頭老大”。

　　孫德良認(rèn)為，以中國服裝網(wǎng)的成功故事為藍(lán)本，是做深做廣“小門戶+聯(lián)盟”的最佳途徑，作為成功典范，他希望今年后能有更多的案例。而在網(wǎng)盛上市后的三年中，承載公司轉(zhuǎn)型與升級的生意寶“小門戶+聯(lián)盟”的戰(zhàn)略，被實踐證明是非常成功的，憑借獨創(chuàng)的全新商業(yè)模式，僅在去年4月8日，誕生2周年的生意寶網(wǎng)站就宣布，最高同時在線人數(shù)與日商機(jī)發(fā)布量已雙雙突破“百萬大關(guān)”。

　　專家指出，參照國內(nèi)外同行，這二項作為電子商務(wù)平臺最為核心的兩大數(shù)據(jù)已位居全球領(lǐng)先水平，僅用兩年走完了國內(nèi)最大同行10年所走的歷程，創(chuàng)造了B2B電子商務(wù)史上的一項新紀(jì)錄。

　　在當(dāng)前我國行業(yè)網(wǎng)站即將引來新一輪洗牌之際，孫德良向國內(nèi)的其他行業(yè)網(wǎng)站拋出了誘人的“橄欖枝”，希望有機(jī)會與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)網(wǎng)站合作，幫助其共同做大、做強(qiáng)。

　　孫德良希望今后多克隆“中服模式”，培育更多行業(yè)網(wǎng)站蛻變成一個個“小網(wǎng)盛”。他指出，今后網(wǎng)盛生意寶完全可以吸納一批批像中國服裝網(wǎng)(efu.com.cn)這樣的優(yōu)質(zhì)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)來，并通過引入生意寶上市公司的戰(zhàn)略投資，利用資本力量的扶持去實現(xiàn)該行業(yè)內(nèi)的洗牌整合，時機(jī)成熟下，獨立沖擊創(chuàng)業(yè)板，實現(xiàn)IPO。

　　據(jù)我國知名電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的報告顯示，截止2009年6月，我國電子商務(wù)網(wǎng)站總量已經(jīng)達(dá)到了12280多家。其中，B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)有5320多家。但除了目前已上市的五家B2B企業(yè)阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)占了絕大部分市場份額外，其他行業(yè)網(wǎng)站中，營收與規(guī)模都還相對較小，營收超過千萬的行業(yè)網(wǎng)站也不多見，大部分營收集中在50-300萬之間。

　　因此，當(dāng)前我國行業(yè)網(wǎng)站迫切需要再次“大洗牌”，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；�、行業(yè)適度集中化，也才能為中小企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)性電子商務(wù)服務(wù)，而“中服模式”不失為一條可行性較強(qiáng)的IPO“捷徑”， 中國電子商務(wù)研究中心分析師張周平預(yù)測。(完)