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    人社部副部長:面對勞動爭議,兩頭調(diào)平就是水平
2009年12月14日 15:06 來源:《瞭望》新聞周刊 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  人力資源和社會保障部副部長楊志明接受本刊專訪

  強(qiáng)化勞動人事爭議調(diào)解

  在多元化爭議處理機(jī)制中,調(diào)解處于“第一道防線”的基礎(chǔ)性地位

  文/《瞭望》新聞周刊記者楊琳

  伴隨著國際金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)造成沖擊,今年我國的勞動爭議案件數(shù)量猛增。在此背景下,人力資源和社會保障部日前會同司法部、中華全國總工會與中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會頒布了《關(guān)于加強(qiáng)勞動人事爭議調(diào)解工作的意見》(以下簡稱《意見》),對各地區(qū)、各有關(guān)部門進(jìn)一步貫徹勞動爭議調(diào)解仲裁法,加強(qiáng)勞動人事爭議調(diào)解工作提出了具體要求。近日,《瞭望》新聞周刊記者就此對人力資源和社會保障部副部長楊志明進(jìn)行了專訪。

  共同應(yīng)對勞動爭議案件大幅上升的態(tài)勢

  《瞭望》:《意見》出臺的主要背景是什么?

  楊志明:調(diào)解是溝通、是勸導(dǎo)、是說合,是一門值得研究的大眾工作藝術(shù)。在多元化爭議處理機(jī)制中,調(diào)解處于“第一道防線”的基礎(chǔ)性地位。

  調(diào)解在我國具有悠久的歷史傳統(tǒng),被稱之為“東方經(jīng)驗”,國際上也有些做法可資借鑒。比如德國大多數(shù)中小企業(yè)都有工人代表負(fù)責(zé)和雇主商談勞動爭議,通過每周定期商談進(jìn)行勞動爭議調(diào)解,取得便捷調(diào)解的積極效果。美國普遍存在著解決社會沖突中心及調(diào)解服務(wù)公司,通過專職和兼職的社會調(diào)解員,提供低成本、高效率的方式,避免了當(dāng)事人有事就上訴法庭或無錢請律師的問題。

  在開放多元的社會條件下,社會變革給社會發(fā)展帶來了活力,但目前也是各種矛盾的凸顯期。黨中央明確提出,這個時期要不斷完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,建立黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制,構(gòu)建“大調(diào)解”的工作格局,更多采用調(diào)解方法,把矛盾化解在基層,解決在萌芽狀態(tài)。

  去年5月實施的《勞動爭議調(diào)解仲裁法》針對勞動人事爭議處理中的一些突出問題,從構(gòu)建和諧社會的需要出發(fā),將調(diào)解作為勞動人事爭議處理的基本原則和重要程序,強(qiáng)化了調(diào)解在爭議處理過程中的地位和作用。

  去年以來,在國際金融危機(jī)沖擊,勞動關(guān)系領(lǐng)域歷史積累的案件,勞動者維權(quán)意識增強(qiáng)的共同作用下,勞動爭議案件大幅上升。2008年全國各級勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)共受理案件69.3萬件,是2007年的1.98倍,涉及勞動者121萬人,也是2007年的1.9倍。

  今年前三季度,案件總量雖有所下降,但仍在高位運行,立案也已達(dá)51萬多件,這就使勞動爭議處理工作面臨巨大壓力,對仲裁機(jī)構(gòu)有限人員處理更多的案件提出了挑戰(zhàn),迫切需要增強(qiáng)調(diào)解在處理勞動爭議中的作用。

  特別是在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升需要鞏固的關(guān)鍵時期,努力做到保障勞動者合法權(quán)益與維護(hù)用人單位發(fā)展并重,審理勞動爭議案件既要依法維護(hù)勞動者合法權(quán)益,又要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,努力做到“共贏”,多采用和解、調(diào)解方式結(jié)案就顯得尤為重要。

  我們出臺《意見》,正是適應(yīng)加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解工作的需要,目的是發(fā)揮四部門的職能優(yōu)勢,形成調(diào)解工作合力,共同應(yīng)對勞動爭議案件大幅上升的態(tài)勢,盡量通過調(diào)解化解爭議,維護(hù)和諧的勞動人事關(guān)系,從而維護(hù)社會穩(wěn)定。

  柔性處理勞動人事爭議

  《瞭望》:在金融危機(jī)背景下,各地勞動爭議調(diào)解進(jìn)展如何?

  楊志明:近年來,我國初步構(gòu)建了包括企業(yè)調(diào)解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等基層調(diào)解、人民調(diào)解及事業(yè)單位調(diào)解等在內(nèi)的勞動人事爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò),在勞動人事爭議處理中有效發(fā)揮了預(yù)防疏導(dǎo)作用,柔性處理了大量勞動人事爭議,在維護(hù)廣大勞動者合法權(quán)益和促進(jìn)社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

  借鑒國際經(jīng)驗是重要的,但更重要的是從我們自身成功實踐中不斷拓展發(fā)展路徑?梢哉f在推進(jìn)調(diào)解工作的過程中,各地在借鑒國外有效做法的基礎(chǔ)上,結(jié)合本地實際,創(chuàng)造了很多新鮮的經(jīng)驗。

  在加強(qiáng)企業(yè)調(diào)解上,青島市探索實行了勞資雙方直接對話,外部調(diào)解組織強(qiáng)力推動的“勞資兩利”模式;部分國有大中型企業(yè)采用做實調(diào)解組織、建立預(yù)防機(jī)制、調(diào)裁緊密銜接的方法,在企業(yè)內(nèi)部有效化解了勞動爭議。

  在加強(qiáng)基層調(diào)解上,深圳市推行了由政府主導(dǎo),整合工會、司法所、企業(yè)代表組織等多方資源,做實調(diào)解機(jī)構(gòu),構(gòu)建基層調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的形式,將爭議化解在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)。在加強(qiáng)與人民調(diào)解委員會相銜接上,上海市設(shè)立了專門調(diào)解勞動爭議的人民調(diào)解組織,南京市在人民調(diào)解機(jī)構(gòu)增設(shè)勞動爭議調(diào)解窗口。

  在加強(qiáng)人事爭議調(diào)解上,大部分省市發(fā)揮主管部門和單位的作用,使人事爭議主要通過調(diào)解得到化解。

  當(dāng)前調(diào)解工作存在著一些急待解決的問題。主要是,企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會自主解決爭議的作用薄弱,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)推進(jìn)緩慢,調(diào)解工作經(jīng)費保障往往難以落實,調(diào)解協(xié)議效力不高,調(diào)解員素質(zhì)需要提高等。這都導(dǎo)致調(diào)解組織在預(yù)防和柔化處理勞動爭議方面的作用沒有得到充分發(fā)揮,特別是調(diào)解工作體制機(jī)制的相對滯后,已成為制約勞動人事爭議處理效能提高的“瓶頸”,這些突出問題都需要在貫徹《意見》中有效解決。

  “兩頭調(diào)平,就是水平”

  《瞭望》:面對勞動爭議調(diào)解領(lǐng)域存在的問題,《意見》秉持著怎樣的主導(dǎo)思想?

  楊志明:群眾通俗地講“兩頭調(diào)平,就是水平”。

  《意見》提出勞動人事爭議調(diào)解工作的總體要求,即以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),貫徹“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的工作方針,逐步建立和完善企事業(yè)單位調(diào)解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、人民調(diào)解、行政調(diào)解等多渠道的爭議調(diào)解組織,推動和促進(jìn)具有調(diào)解職能的其他社會組織及律師、專家學(xué)者開展調(diào)解工作,形成開放式的社會化調(diào)解網(wǎng)絡(luò),最大限度地將爭議通過快捷調(diào)解,平穩(wěn)化解,維護(hù)勞動人事關(guān)系和諧和社會穩(wěn)定。

  《意見》主要強(qiáng)調(diào)了5個方面的內(nèi)容。

  一是加強(qiáng)各類調(diào)解組織建設(shè)。有效發(fā)揮企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、人民調(diào)解為主渠道的調(diào)解組織各自的積極作用。指導(dǎo)事業(yè)單位及其主管部門積極建立人事爭議調(diào)解組織,開展人事爭議調(diào)解工作。

  二是加強(qiáng)勞動人事爭議調(diào)解與仲裁的相互銜接。指導(dǎo)調(diào)解組織和仲裁機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,鼓勵仲裁機(jī)構(gòu)委托調(diào)解組織進(jìn)行調(diào)解,推行調(diào)解建議書制度,引導(dǎo)當(dāng)事人通過調(diào)解就近解決勞動爭議。

  三是建立人力資源社會保障行政部門主導(dǎo),工會、企業(yè)代表組織及主管部門共同參與的突發(fā)性、集體性勞動人事爭議應(yīng)急調(diào)解協(xié)調(diào)機(jī)制。

  四是進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)解員隊伍建設(shè)。拓寬調(diào)解員來源范圍,不斷健全激勵保障措施。通過法律知識、調(diào)解方法和技巧培訓(xùn),不斷提高調(diào)解員隊伍素質(zhì)。

  五是明確了人力資源社會保障行政部門、司法行政部門、工會、企業(yè)代表組織的職責(zé)分工,四部門各司其職、通力合作,共同推動勞動人事爭議調(diào)解工作取得新進(jìn)展。

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我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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