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“窮一代”怎么看?
可以給子女股份,但不強(qiáng)求接班
第二屆南京市中小企業(yè)主高級(jí)研修班學(xué)員孔維定,他是“窮一代”的創(chuàng)業(yè)代表,他出生在高淳農(nóng)村,14歲時(shí)與另外兩個(gè)小伙伴,瞞著家人借錢買回一條水泥船跑運(yùn)輸,F(xiàn)在做的服裝企業(yè)有700多名員工,還涉足房地產(chǎn)。
對(duì)夏濤講述的問(wèn)題,他表示:我們的上一輩對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有幫助,現(xiàn)在我們富了,子女還在上學(xué)。所以我鼓勵(lì)他們選擇自己的事業(yè),做得好能自立,我就不強(qiáng)求他接班;等我們年紀(jì)大了就把企業(yè)賣掉,好享享清福。如果子女看中了我的企業(yè),我就會(huì)幫助他接班。
第二屆中小企業(yè)主高級(jí)研修班班長(zhǎng)陳福星:我也出生于農(nóng)村,我年幼時(shí)什么苦都吃過(guò),企業(yè)已成為國(guó)內(nèi)最大的食品添加劑廠。我女兒在上大學(xué),我鼓勵(lì)她走自己的路,但我將從企業(yè)里給她一些股份,保障她生活。我以為,夏濤的苦惱是兩代人溝通不夠造成的。兒子如果對(duì)父親的經(jīng)營(yíng)直接提意見(jiàn),個(gè)性要強(qiáng)且獲得過(guò)輝煌的父親可能會(huì)很難接受。夏濤完全可通過(guò)第三者勸說(shuō)。( 王衛(wèi)庭 董婉愉)
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外國(guó)家族企業(yè)如何選接班人
國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)麥肯錫的一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明:全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年,其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代,能夠傳到第三代的家族企業(yè)數(shù)量還不足總量的13%,只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
歐美企業(yè):接班人從基層做起
歐美家族企業(yè)的最初幾代接班人,都身體力行從基層做起,例如IBM創(chuàng)始人老托馬斯·沃森的兒子小沃森,生性風(fēng)流,不愛(ài)學(xué)習(xí),但二戰(zhàn)之后,小沃森加入IBM,從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權(quán)力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上,這時(shí)IBM已是美國(guó)排名第37位的大公司。
又如小威廉·克萊·福特是福特家族的第四代傳人。這個(gè)家族極為富有,每個(gè)人都需要會(huì)計(jì)公司來(lái)管理自己的錢。盡管如此,小福特在1979年加入公司,從產(chǎn)品計(jì)劃分析員做起,又在美國(guó)和歐洲分公司制造、銷售、市場(chǎng)、開發(fā)和財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域任職。從1999年起開始擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。
日本企業(yè):兼顧任人唯賢和任人唯親
在日本,為防止嫡系子孫不孝導(dǎo)致家業(yè)衰敗,很多家族企業(yè)都收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子以繼承家業(yè)。豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象都是養(yǎng)子。
從日本對(duì)家族的概念、對(duì)天皇的尊崇來(lái)看,日本更多地保留了從漢唐沿襲過(guò)來(lái)的宗族制遺風(fēng)。當(dāng)這種精神滲入民族性,并反映到企業(yè)管理之中時(shí),就體現(xiàn)了企業(yè)傳承的獨(dú)特風(fēng)格。
日本因?yàn)樽⒅丶覙I(yè)的傳續(xù),而不是單純看重血緣的延續(xù),對(duì)宗族純正問(wèn)題沒(méi)有頑強(qiáng)的堅(jiān)持,而是更加注重選賢選能。所以很多日本企業(yè)有養(yǎng)子,養(yǎng)子和女婿都是“外姓人”,但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。
日本家族在家族財(cái)產(chǎn)繼承方面向家業(yè)的主要繼承者高度傾斜,而不會(huì)平均分配給多個(gè)繼承人,從而使整個(gè)家業(yè)保持完整,集中了競(jìng)爭(zhēng)力,所以日本的百年老店遠(yuǎn)多過(guò)中國(guó)。
但是目前日本很多大公司也采取家族后人進(jìn)入董事會(huì),而另聘賢能擔(dān)任日常經(jīng)營(yíng)的方法,這一點(diǎn)和西方有雷同之處。
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