設(shè)計(jì)“毒丸”狙擊盛大
在盛大突襲之后的第四天晚上,拋出了一份“股東購股權(quán)計(jì)劃”
擔(dān)任CFO期間,除了主持兩次并購之外,曹國偉還成功化解了盛大入主新浪的計(jì)劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動(dòng)魄”,而曹國偉自己也感覺那件事“確實(shí)很刺激”。
“雖然挺突然,但也不覺得奇怪,以當(dāng)時(shí)的股價(jià),他進(jìn)入是正常的!笔虑榘l(fā)生時(shí),曹國偉原本正陪著家人在澳洲度假,突然在南半球接到了陳天橋的電話,當(dāng)時(shí)除了覺得這事情比較正常外,也沒別的感覺。
曹國偉分析,對新浪來說,盛大的出現(xiàn)有些意外,但對于盛大來說,此舉也肯定屬于臨時(shí)出手,因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息,新浪股價(jià)一路下滑,出現(xiàn)了大量的拋售,陳天橋也才有機(jī)會(huì)大量接盤,若非如此,他不可能買到那么多。
不過,“不覺得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后,曹國偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì),并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問,并在盛大突襲之后的第四天晚上10點(diǎn),拋出了一份“股東購股權(quán)計(jì)劃”(俗稱“毒丸計(jì)劃”)。
這份計(jì)劃規(guī)定,盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票,一旦超過,其他股東將有權(quán)半價(jià)增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會(huì),而陳天橋手中持有的近兩成的股份,并不能撼動(dòng)新浪現(xiàn)有管理層的地位。
“毒丸”計(jì)劃成功壓制了陳天橋的野心,而親手炮制這一“毒丸”的,正是曹國偉。
可以說,新浪CFO的經(jīng)歷,不僅為曹國偉贏得了“鷹派CFO”的稱號,也促使他最終實(shí)現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉(zhuǎn)身”。
從CFO到CEO
在“新浪媒體方面擁有最高履歷”,對網(wǎng)媒發(fā)展趨勢判斷更加準(zhǔn)確
2006年5月,曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權(quán)杖。當(dāng)時(shí)業(yè)界聲音不一,更多人在觀望:曹國偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”?
股權(quán)過于分散的弊端,除了上面提到的錯(cuò)失新業(yè)務(wù)增長機(jī)遇,還導(dǎo)致了新浪的CEO走馬燈似的換,理由無非都是一樣的,“業(yè)績不佳!
據(jù)稱,汪延在2003年5月出任新浪首席執(zhí)行長、董事兼總裁時(shí),業(yè)內(nèi)曾戲稱“一個(gè)干活的,八個(gè)看報(bào)表的”。曹國偉該如何面對呢?在擔(dān)任新浪CEO之初,曹國偉坦陳,自己只是延續(xù)者,不是來改革的,確實(shí)如此,對于外界而言,幾年來,新浪還是那個(gè)新浪,并沒有太大的變化,依然是在新聞方面開疆拓土,尤其是2008年的“奧運(yùn)報(bào)道”,無疑是曹國偉擔(dān)任CEO之后的一場大仗。
原本搜狐是獲得奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站,擁有的優(yōu)勢非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日,新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟,最終扭轉(zhuǎn)了局勢,導(dǎo)致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運(yùn)會(huì)授權(quán),但是網(wǎng)絡(luò)廣告依舊沒有超過新浪。
除此之外,在擔(dān)任CEO之后,曹國偉還調(diào)整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù),尤其是新浪博客的發(fā)展上,走了一條精英的道路,雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神,但是不可否認(rèn)名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來了巨大的成功。
由此可以看出的是,雖然在新浪的履歷是由財(cái)務(wù)開始的,但是曹國偉號稱在“新浪媒體方面擁有最高履歷”,保證了新浪的“主業(yè)”核心競爭力不受影響,與搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比,曹國偉對于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢判斷顯然更加準(zhǔn)確。
如果說這是曹國偉能做穩(wěn)CEO的原因之一,那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張,最終保證了他的CEO位置無人能撼動(dòng)。
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