大氣候變了，小氣候自然要順勢調(diào)整。

　　由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，外需市場不振，作為全球家電制造基地，順德家電遭遇了20年來最為困難的時期。順德家電走向何處？這不僅僅是單個企業(yè)必須面對的難題，也是順德區(qū)、佛山市乃至整個廣東制造都要面對的一大課題。

　　從外需市場轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場，順德家電正在拐大灣。日前，“順德家電”經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，正式成為集體商標(biāo)。與此同時，首家“順德家電”連鎖店在小家電制造基地勒流亮相�！绊樀录译姟背晒�實(shí)現(xiàn)三級跳，從一個區(qū)域制造基地，變身為一個集體商標(biāo)和家電連鎖品牌。

　　外需不足內(nèi)需補(bǔ)，巨大的內(nèi)需潛力，在國家大力刺激政策(如家電下鄉(xiāng))的推動下逐漸變成現(xiàn)實(shí)購買力�？梢哉f，內(nèi)需市場已經(jīng)成為順德家電走出困境的不二選擇。廣東省適時啟動的“廣貨北上”策略，表明政府相關(guān)主管部門對市場大趨勢洞若觀火。

　　“順德家電”積極向內(nèi)需市場轉(zhuǎn)型的同時，臺灣首富郭臺銘也于日前亮出了三年建萬家門店的3C及家電連鎖渠道計(jì)劃，國內(nèi)家電渠道格局正在發(fā)生深刻變局。

　　順德家電大轉(zhuǎn)彎 對內(nèi)需市場寄予厚望

　　作為家電之都，順德是全國品種最全、規(guī)模最大的家電整機(jī)及配件生產(chǎn)基地，共有家電企業(yè)3000多家，培育了諸如美的、格蘭仕、科龍、萬家樂、萬和等一批在國際國內(nèi)市場都頗有影響力的知名品牌。多年以來，海外市場的巨大需求，消化了順德家電龐大制造能力中的大部分。順德家電的代工和自有品牌產(chǎn)品在海外市場擁有較大的市場份額。

　　然而，百年一遇的金融危機(jī)，讓海外特別是歐美需求遽減，順德家電出口遭遇前所未有的沖擊。盡管現(xiàn)在歐美經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但要恢復(fù)到此前的水平尚需很長時日。顯然，此前對外需市場過度依賴的順德家電，必須大拐彎，向內(nèi)需市場謀生存發(fā)展之路。

　　國家層面出臺的“家電下鄉(xiāng)”政策，和廣東省前不久推出的“廣貨北上”策略，為順德家電大力向內(nèi)需市場轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。

　　從今年年初開始，順德家電行業(yè)就籌劃順德版“家電下鄉(xiāng)”，計(jì)劃由順德家電商會牽頭組織會員企業(yè)，以連鎖加盟形式在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建立自主營銷渠道。日前，首家“順德家電”連鎖加盟店已在順德勒流正式開業(yè)迎客。

　　順德區(qū)經(jīng)貿(mào)局中小企業(yè)發(fā)展部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時強(qiáng)調(diào)，“順德家電”自建渠道，大力拓展國內(nèi)市場，當(dāng)然看好內(nèi)需市場�！敖鹑谖�機(jī)的影響是長期的，出口難的行業(yè)不僅僅局限在家電行業(yè)�！�順德家電’自建渠道的模式，是一種有益的探索�！�

　　中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長陳耀指出，目前品牌建設(shè)的大趨勢是擺脫貼牌路徑，走自主品牌路線。而品牌建設(shè)的方式有很多種類和層次，比如產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、區(qū)域品牌。在政府部門的支持下，“順德家電”成為集體品牌并打造實(shí)體連鎖渠道，對順德家電特別是中小品牌是很大的支持。