劉戈：從理論上來說的話，規(guī)模大了，它可以有更多的錢來投入到安全上，或者的話，改變它的技術(shù)條件等等，但是我們現(xiàn)在看，由原來的山西省的7大的國有的地方國有的煤礦，要整合2千多家小煤礦，這個難度在短時間內(nèi)太大了，你想平均下來，一家企業(yè)的話要整合好幾百家企業(yè)。

　　主持人：對。

　　劉戈：你的礦長從哪兒來，你的技術(shù)員從哪兒來，你的安全員從哪兒來。所以的話，我覺得這樣的一個速度情況下，能不能保證今后就沒有礦難了，所以這個的話，還是打問號，我覺得肯定不能說是你重組了變大了，自然就變好了。

　　主持人：是。

　　劉戈：這是兩碼事情。

　　主持人：對。

　　劉戈：要做的工作還很多，而且這回看了，好像是一個關(guān)起門來的這樣的一種重組的方式，那么是不是這種，他一定是最有效率的，我覺得還是可以要看一看的。

　　馬光遠(yuǎn)：我覺得這么多年煤炭資源的浪費，包括安全程度低，并不僅僅是“煤老板”造成的，這個我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。我們看到這個，這一次山西通過做減法來提高煤炭的資源利用率，來提高這個安全生產(chǎn)的這種標(biāo)準(zhǔn)，那么我認(rèn)為這種做法本身，這個方向肯定是值得肯定的。

　　主持人：方向是對的。

　　馬光遠(yuǎn)：那么提高集中度是對的，但是這個僅僅通過數(shù)量的變化，不可能引起質(zhì)的飛躍，那么如果說僅僅通過數(shù)量的減少，能達(dá)到這種生產(chǎn)安全度的提高的話，這個事就有點兒太天真，可能有點太幼稚，所以我認(rèn)為在做大做強(qiáng)的同時，特別在國有一統(tǒng)天下的情況下，我看到這個網(wǎng)友所引起的一些擔(dān)憂，我覺得都是非常非常引起有關(guān)部門關(guān)注的。所以在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時，還應(yīng)該在生產(chǎn)安全的這種水平方面，在制度的這種遵守方面，而且在生產(chǎn)技術(shù)的提高方面，那么更應(yīng)該有一些強(qiáng)化，強(qiáng)制化的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行推進(jìn)的話，那么這種從質(zhì)到量，這種飛躍本身，可能才是大家所期待的。

　　主持人：是，當(dāng)有了一個好的開始的時候，其實更多的細(xì)節(jié)，還是值得我們注意的。我們再來看一看網(wǎng)友對這個問題的最新關(guān)注，署名“春天”這位網(wǎng)友說，“政策要有連續(xù)性和穩(wěn)定性，整合重組要實事求是，開采工藝要因地制宜，對重組的小煤礦要提高準(zhǔn)入門檻，要加大監(jiān)管的力度�！�

　　那么如果才能夠讓我們的這一次改革真正的出現(xiàn)成效，我們也特別采訪了一些特約評論員，馬上聽一聽他們的觀點。

　　周大地(國家發(fā)改委能源研究所研究員)：事實說明幾千家礦在山西省，是很難讓他們自己把自己變成一個現(xiàn)代化的煤炭礦業(yè)的。我感到山西省這次做的還是非常及時的，中國的煤礦雖然產(chǎn)量大，但是現(xiàn)代化程度低，分散度太多。另一方面管理也相對比較混亂，特別在山西的幾千個礦管理層次也過多，也造成了越界開采、井田重疊，不能真正的把資源經(jīng)濟(jì)利用，不能搞現(xiàn)代化的大礦，所以在這種情況下，我們中國的煤礦建設(shè)要走一個安全、現(xiàn)代、高效這么一個路子。