前期我們有一些銀行做了一些，一些城市銀行提出了一些意見，也被銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行提煉和推廣。比如說不看財務(wù)報表看電表水表，看企業(yè)海關(guān)報關(guān)時的表，實際出口量，我們有一些小銀行的做法也在被監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行推廣。我想這些做法都是很有益的，對未來而言，就是商業(yè)銀行要根據(jù)中小企業(yè)的融資特點(diǎn)設(shè)計出相符合的融資方式。

　　要讓中小企業(yè)發(fā)展走出困境，使得中小企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展，首先還要政府的支持，所以是外力推動，政府的外力推動、各項政策、政府職能本身的改善。第二，也要有制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新面比較廣，特別是金融服務(wù)上，金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)行一些金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，針對中小企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新金融服務(wù)、金融工具，既有政府的外力推動也加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)本身以及社會各項投融資制度的不斷創(chuàng)新，這樣才能真正解決好未來中小企業(yè)發(fā)展的問題。

　　中盈盛達(dá)擔(dān)保公司總裁吳列進(jìn)

　　　　一定要把真實情況告訴我們

　　擔(dān)保企業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)中小企業(yè)融資難一個很重要的途徑。融資問題一定是老板親自抓的問題，因為融資是企業(yè)的血液，血液沒有了企業(yè)就出現(xiàn)問題了，所以不能直接交給財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)就完了。

　　我舉個例子，很多企業(yè)的報表，賬面是盈利的，但是現(xiàn)金流不足，有一些企業(yè)賬面上有虧損但是現(xiàn)金流很充足，這就是現(xiàn)金流的問題，就是企業(yè)收入和支出的差額問題，我認(rèn)為一個企業(yè)的老板就是要抓企業(yè)的收和支。

　　融資難的原因是什么？內(nèi)因：中小企業(yè)存在三個薄弱環(huán)節(jié)：第一，實力偏小、運(yùn)作不夠規(guī)范、制度不健全、信息透明度不高、缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制。第二，中小企業(yè)主的融資專業(yè)知識有待提高。第三中小企業(yè)再融資中普遍還有三怕：怕費(fèi)時間、怕企業(yè)信息外露、怕麻煩。