此次征集活動中，有的創(chuàng)業(yè)者盡管沒入圍候選人，但其創(chuàng)業(yè)故事同樣耐人尋味。黃巖就是其中一位。這名普通“80后”，從學(xué)生時代起就看到了“專利技術(shù)轉(zhuǎn)化難”的商機(jī)，并用10年時間摸索，最終成為金領(lǐng)專利經(jīng)紀(jì)人。金融危機(jī)下，經(jīng)歷了最困難的一文不名，到成功吸引到總額1.3億的坎坷歷程。 　

　　經(jīng)歷1：

　　發(fā)明“食用象棋”無人問津

　　感悟：創(chuàng)新不等于市場

　　1980年8月出生的黃巖，現(xiàn)在是江蘇賽福特汽車智能設(shè)備有限公司銷售經(jīng)理，正是該公司的“毫米波雷達(dá)汽車智能防撞保護(hù)系統(tǒng)”，曾獲江蘇、上海、浙江三省一市科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，并在金融危機(jī)下歷經(jīng)坎坷，吸引到3800萬真金白銀。黃巖對科技的興趣，始于大學(xué)時代�！氨葼枴どw茨是我唯一的偶像，我清楚記得蓋茨1998年身價是400美金每秒。”在蓋茨精神鼓舞下，他2年也鼓搗了5個專利，不過統(tǒng)統(tǒng)沒法商用。比如他發(fā)明的一種可以吃的“食用象棋”在廠家碰壁，人家說很容易被克隆，不會傻到掏錢來買。他還看到過有人發(fā)明金屬皮帶，可當(dāng)鉤、劍、鞭等5種兵器用；還有一種助泳器，但同樣沒商家感興趣。

　　【黃巖自述】搞發(fā)明和創(chuàng)業(yè)是兩碼事。很多人以為，只要有專利，就能“一招鮮吃遍天”。實(shí)際上，有的就是自娛自樂的低層次專利，還有的事先沒市場調(diào)查，事后沒商業(yè)推動，最終爛在實(shí)驗(yàn)室。但其中高技術(shù)含量的如能商用，將可帶來產(chǎn)業(yè)鏈、大市場。

　　經(jīng)歷2：

　　征尋來的70個項(xiàng)目一個沒成

　　感悟：發(fā)明人與生產(chǎn)商間需要“橋梁”

　　認(rèn)識到專利和商用之間有市場，黃巖就開始實(shí)踐。2003年，他花10萬元買進(jìn)了一項(xiàng)汽車電子密碼鎖的專利，并很快有生產(chǎn)廠家愿意簽約。頭天晚上，廠家說都簽約了，你把圖紙給我看看吧。他就給對方看了。沒料到第二天對方就告訴他：我們已經(jīng)知道原理，不用簽約了。還意味深長說了句，“小伙子，你還嫩著呢！”

　　這次“滑鐵盧”讓黃巖大受刺激。他開始跟蘇州一家浙商民營投資集團(tuán)學(xué)做生意，不僅積累了汽車行業(yè)的知識與人脈，更明白了經(jīng)商的本義。他發(fā)現(xiàn)：“長三角”專利轉(zhuǎn)化的商機(jī)太大了。

　　【黃巖自述】這一帶民企資金雄厚，但民企老板和專利持有人之間，存在角色缺位。2007年，我曾幫老板登報“懸賞200萬，征集投資5000萬的好項(xiàng)目”，接了700多個電話，花了3個月濃縮到70個，1年時間留下5個。但見面后有的科學(xué)家和老板5分鐘就談崩了。我認(rèn)識到，企業(yè)家和科學(xué)家雖然一方代表資金、一方代表技術(shù)，卻不可能“無縫對接”，這中間需要橋梁，就是專利經(jīng)紀(jì)人。

　　經(jīng)歷3：

　　錯失生產(chǎn)車載GPS商機(jī)

　　感悟：成就事業(yè)應(yīng)找“趨勢性”產(chǎn)品,認(rèn)準(zhǔn)價值不放棄定有轉(zhuǎn)機(jī)

　　黃巖看中了一個好項(xiàng)目——“毫米波雷達(dá)汽車智能防撞保護(hù)系統(tǒng)”。該項(xiàng)目把一項(xiàng)軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用，項(xiàng)目持有人何克鑒是一名“40后”科學(xué)家，曾作為導(dǎo)彈專家派駐巴基斯坦指導(dǎo)援建工作。舉例來說，“前方100米有危險，報警器在80米之遙就會警告你要減速；當(dāng)你駕駛到距危險物50米，你還是沒反應(yīng)，車子會‘替’你減速；距離20米，你不踩剎車，車子自動就剎車……”黃巖介紹，這種車載防撞設(shè)備，國外奔馳寶馬的高檔款都有配備，但對我國是技術(shù)封鎖，屬于國內(nèi)支持研發(fā)的空白。

　　根據(jù)測算：中國每年因交通事故死亡的人數(shù)10萬左右，如果此項(xiàng)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)商用，交通事故可能會減少一半。不過2007年何克鑒推薦此項(xiàng)目時還處于萌芽階段。黃巖的老板感覺風(fēng)險太大沒考慮，但黃巖很是看好，并一直與何克鑒保持聯(lián)系。

　　【黃巖自述】專利經(jīng)紀(jì)人要對好的科技項(xiàng)目非常敏感。想成就事業(yè)，必須找“趨勢性”產(chǎn)品。2005年，我曾建議老板投資車載GPS項(xiàng)目，但老板考慮到太超前有風(fēng)險沒做。后來GPS熱起來，如果我們當(dāng)時早入市場，利潤也好幾千萬了。趨勢性產(chǎn)品的意義，就像比爾·蓋茨與計算機(jī)，當(dāng)計算機(jī)還一間房子這么大時，他就想到一家要有一臺就好了。這種“異想天開”，后來不也實(shí)現(xiàn)了嗎？