主持人：

　　今天我們關(guān)注的是中鋁和力拓的合作，當(dāng)我們回顧這幾年就可以發(fā)現(xiàn)，其實這些年來，不斷地有中國的企業(yè)走向海外，我們不妨回顧一下。

　　(播放短片)

　　解說：

　　中國最大的一單海外并購案黃了，當(dāng)媒體把近幾天關(guān)注的目光都投向中鋁收購案的時候，隱藏在這一新聞背后的是更多中國企業(yè)所面臨的類似機(jī)遇。

　　2005年，中國海洋石油公司考慮對美國同業(yè)對手優(yōu)尼科公司發(fā)出近130億美元的收購要約，這起交易是當(dāng)時中國企業(yè)規(guī)模最大，最重要的一宗海外收購，然而中海油的競購計劃卻遭到了美國政府的阻撓，有美國政客表示，這一收購會威脅到美國的能源安全，美國能源部長當(dāng)時表示，這將引發(fā)美國政府復(fù)雜的審議，。在經(jīng)過七個月的努力后，最終中海油發(fā)表聲明，表示該公司撤回對優(yōu)尼科公司的收購要約。有評論指出，中海油收購美國優(yōu)尼科的失敗，是敗給了赤裸裸的經(jīng)濟(jì)民族主義，因為中海油當(dāng)時的競爭對手是美國的雪佛龍。中國企業(yè)收購國外企業(yè)，地緣政治因素不得不考慮。如果說中鋁收購案和中海油收購案里的中國企業(yè)都是跌倒在“收購門”之外，那么還有很多中國企業(yè)卻是在收購成功之后遭遇難題。

　　2004年，TCL成功變相收購法國湯姆遜彩電事業(yè)部，組建了全球最大的彩電制造企業(yè)TTE。然而，接下來的事情顯然事與愿違，一心想在歐美市場擴(kuò)張的TCL，并沒有獲得湯姆遜的電視銷售渠道，同時，TCL還面臨著裁人裁不動，招人招不到的尷尬局面，更致命的是，由于市場判斷失誤，平板電視在一兩年內(nèi)開始取代CRT電視，這就意味著通過與湯姆遜合作，而獲取CRT電視霸主的地位已經(jīng)變得毫無意義。一味的擴(kuò)張，缺乏對企業(yè)的長遠(yuǎn)管理，各種原因最終導(dǎo)致了TCL沒能上演蛇吞象的好戲。

　　同樣是在2004年，上汽公司買下韓國雙龍近一半的股權(quán)，由此，中國汽車企業(yè)的首例海外并購正式誕生。然而，在這之后上汽馬上就感受到各種之前沒有料想到的沖擊，先是工會的抗議和罷工潮，韓國工會與外國企業(yè)的矛盾無法調(diào)和，繼而國產(chǎn)化目標(biāo)遲遲無法實現(xiàn)，而雙龍的大排量SUV車型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在節(jié)能的大環(huán)境下也遭到了市場的唾棄，雖然上汽不斷的輸血，但雙龍還是進(jìn)入了韓國法院回聲程序，取得了破產(chǎn)保護(hù)，最終上汽放棄對雙龍的直接控制權(quán)，僅僅保留對其部分資產(chǎn)的權(quán)力。就這樣，上汽40億元買了一個跨國并購的教訓(xùn)，以慘敗收場。

　　“走出去”，可以說是今年中國企業(yè)界最響亮的口號，在金融危機(jī)的背景下，中國企業(yè)近來紛紛展開海外投資行動。就在昨天，國家外匯管理局也是下發(fā)了相關(guān)通知，針對企業(yè)對外投資后的后續(xù)資金融資難問題給予了突破性的解決，這其中對放款主體的拓寬等內(nèi)容成為了亮點，就在今年的博鰲亞洲論壇上，中國國資委主任李榮融曾表示，中國企業(yè)現(xiàn)在走出去最大的問題是管理問題，有的企業(yè)連最起碼的風(fēng)險(如法律風(fēng)險)都不懂，企業(yè)海外收購要審視自己的能力，收購不是有錢就能解決的事，當(dāng)面對文化差異、意識形態(tài)、企業(yè)管理、法律問題，中國企業(yè)在海外投資的路途上都要做好怎樣的準(zhǔn)備，備好哪些必需的盤纏，這些都不是一拍腦門就能解決的問題。

　　主持人：

　　關(guān)于中國企業(yè)走出去的問題，我們來連線一下財經(jīng)作家吳曉波。

　　吳曉波，你好。

　　吳曉波(財經(jīng)作家)：

　　主持人好。

　　主持人：

　　有一種觀點認(rèn)為， 就是中國企業(yè)的海外并購已經(jīng)出現(xiàn)了一種浪潮了，那么我想問你一個問題，的確是在西方主要工業(yè)國家，它的資產(chǎn)價格出現(xiàn)了大幅度的縮水，在這種情況下是不是中國企業(yè)走出去的好的時機(jī)，成熟的時機(jī)？

　　吳曉波：

　　現(xiàn)在能夠讓我們并購的其實是兩塊資產(chǎn)，第一塊是制造業(yè)方面的資產(chǎn)，剛才講到彩電，包括IT、汽車。第二方面是資源性的資產(chǎn)，比如說各種各樣的有色金屬、礦、石油等等，我認(rèn)為企業(yè)走出去在購并制造企業(yè)的方面，大概到今天為止我們沒有培養(yǎng)起足夠的能力，我們的管理能力、我們的文化能力根本是不行的，所以大概是出去一個會死一個。相對來講的話，我們?nèi)绻�去購并一些資源性的企業(yè)的話，因為它的管理難度會非常低，它跟全球的景氣和中國發(fā)展的景氣有關(guān)系，所以相對來講我們成功的概率會高一點。

　　主持人：

　　條件成熟不成熟？我們現(xiàn)在如果走出去并購的話。

　　吳曉波：

　　我覺得如果是像制造業(yè)這樣的一些企業(yè)的話，我們的條件是完全不成熟，而且根本是沒有必要，現(xiàn)在全世界把中國當(dāng)成一個最大的市場，所以中國企業(yè)應(yīng)該在本土市場上把它打成一個鐵桶以后再去想這件事情。

　　主持人：

　　剛才您分為兩類，一個是制造業(yè)走出去，另外一類是資源類的產(chǎn)品，那剛才說到制造業(yè)不成熟，資源類產(chǎn)品如果說進(jìn)行并購的話，是不是到了成熟的時期？

　　吳曉波：

　　其實還是一個利益和價格的問題，像最近中鋁和力拓的并購案最近又出現(xiàn)了擱淺的問題，它現(xiàn)在變成了一個漫長的游戲，現(xiàn)在我們不知道這里面到底誰是老鼠，誰是貓的問題了，我認(rèn)為它現(xiàn)在出現(xiàn)擱淺，一方面有政治因素的存在，但另一方面很大的是利益因素的存在，因為在過去三個月里面，有色金屬漲價漲得很厲害，它最終可以以政治的理由來推翻以前所有的談判。但我認(rèn)為在這一方面，只要我們的價格比較合適，因為它的管理難度會比較低，所以還是有一定的把握性。

　　主持人：

　　剛才你說在制造業(yè)方面，我們完全不具備走出去的條件，剛才我們看短片的時候注意到，有幾個說法，一個是我們的企業(yè)這個時候走出去，面臨人才和管理的困境，那你覺得我們面臨最大的困難是什么？

　　吳曉波：

　　最大的困難是沒有一個好的資產(chǎn)讓你并購，我們無論是TCL去購并湯姆遜的彩電，還是聯(lián)想去購并IBM的PC事業(yè)部等等，都是處于一種末端收購，就是屬于這個大的集團(tuán)，他要放棄的，或者他勞動力成本比較高的產(chǎn)業(yè)，他們都做不好，我們說我們能夠做好，那基本上是一個玩笑話，就是收購不到好的資產(chǎn)。

　　主持人：

　　就是你有錢買不著好東西。

　　吳曉波：

　　對，它不會把好東西賣給你。