在以前網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時候，柳傳志曾經(jīng)以寫信的方式和楊元慶談心，鼓勵楊在挫折的時候不要氣餒。那個年代留下的文字，現(xiàn)在看來充滿了溫暖

　　第一訪談

　　不要把長跑當(dāng)成短跑

　　記者：您為什么說自己是一個弱勢的董事長？

　　柳傳志：我是從做制造業(yè)一路摸索走過來的，因此對于制造業(yè)的很多東西把握都比較準(zhǔn)。但現(xiàn)在，我做的是專業(yè)投資和戰(zhàn)略股東，很多是互聯(lián)網(wǎng)，非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我愿意更相信年輕人的判斷力。在我們的投資公司里，我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。我來輔助他們的決策。

　　記者：現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)您覺得和您那時有什么不同？

　　柳傳志：最主要是環(huán)境的不同。我們創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)歷了整個市場過渡期，很多政策不明朗，我們要想很多辦法打擦邊球。但是現(xiàn)在，政策明朗，年輕人不用再把大量的時間和精力花在做與外部環(huán)境適應(yīng)的工作上了。

　　記者:您對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么忠告？

　　柳傳志：很多年輕人把長跑當(dāng)成短跑，這很容易導(dǎo)致目光不夠長遠(yuǎn)。另外，就是一定要注意身體，我年輕時為了創(chuàng)業(yè)，透支了很多體力，導(dǎo)致現(xiàn)在落下好多毛病，現(xiàn)在想想，也許還有另一種做法。

　　忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)

　　我還是希望能夠讓CEO們主導(dǎo)決策，我只有花時間想透以后，有十足把握的時候才發(fā)言

　　2007年1月25日的午后，聯(lián)想控股媒體溝通會。柳傳志靜靜地坐在昆侖飯店的某個會議室里，聆聽聯(lián)想控股旗下三家新業(yè)務(wù)子公司三位總裁的工作匯報。在長達(dá)三個小時的聆聽過程中，柳傳志的嘴角揚著淡淡的微笑，表情十分專注。在三名愛將朱立南、陳國棟、趙令歡的演講過程中，他不停地點頭，目光堅毅而滿足。在這個62歲長者的身上，貫穿著一股安詳從容的氣質(zhì)。

　　自從退出聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職位后，柳傳志一直很少出現(xiàn)在公眾的視線之內(nèi)。但是這一次柳傳志首次率聯(lián)想系新的三家子公司總裁公開亮相，把聯(lián)想系的新版圖展現(xiàn)在人們的面前，讓人們看到了一個老驥伏櫪的柳傳志。他也首次面對記者，道出了他投身資本圈的感受和退休后的夢想。

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